隨著IT技術(shù)的發(fā)展，IT服務提供者面臨“以低的成本交付高質(zhì)量的服務”的持久壓力，無論是內(nèi)部IT部門還是外部組織提供的IT服務，都很難與其業(yè)務和客戶的需求保持一致。越來越多的組織基于IT構(gòu)筑自己的價值鏈，需要IT的支持來支撐組織的運行，IT已經(jīng)成為影響組織生存的關(guān)鍵要素。如何提升IT能力和IT價值，如何提升客戶滿意度，保障企業(yè)達成目標成為所有企業(yè)面對的挑戰(zhàn)。
ISO 20000-1:2011是IT服務管理體系標準，它提供了在服務的生命周期中所有階段采用整合的過程方法，明確了策劃、建立、實施、運行、監(jiān)視、回顧、保持和改進IT服務管理體系的要求。實現(xiàn)IT服務管理的標準化、流程化、專業(yè)化，實現(xiàn)IT服務管理的更有效和更高效。
ISO/IEC 20000將幫助企業(yè)減少運營風險，滿足合約和客戶對IT服務的需求，改善服務質(zhì)量并交付最佳價值。
信息管理部門人員、運維人員、負責實施IT項目人員；
致力于改變公司運維績效，提升運維團隊能力的組織個人；
希望深入了解并在實際工作中應用ISO 20000理念的管理人員；
負責公司ISO 20000管理體系建設及實施的人員；
信息部門負責人、系統(tǒng)管理員、信息安全管理體系（ISMS）的負責人。
理解IT服務管理的關(guān)鍵原則和理念；
熟悉ISO 20000-1:2011IT服務管理體系標準；
系統(tǒng)掌握管理體系審核的基本要求、方法和技巧；
掌握從整體角度把握IT服務管理體系構(gòu)建過程；
講授法、演練法、討論法、案例分析法等。
■模塊一：IT服務管理系統(tǒng)化和標準化
IT服務管理發(fā)展的歷程
系統(tǒng)化管理：管理體系基本概念
IT服務管理體系ISO20000-1:2011標準的架構(gòu)
ISO 20000-1:2011與ITIL的關(guān)系
理解體系的PDCA循環(huán)
■模塊二：IT服務管理體系要求詳解
管理職責——
管理承諾
服務管理政策
權(quán)利、職責和溝通
管理者代表
對其他相關(guān)方所運營過程的管控——
文件管理——
建立和維護文件
文件的控制
記錄的控制
資源管理——
資源的提供
人力資源
建立和改進SMS——
定義范圍
規(guī)劃SMS
實施和執(zhí)行SMS
監(jiān)控和回顧SMS
總要求
內(nèi)部審核
管理評審
維護和改進SMS
總要求
管理改進
設計并轉(zhuǎn)換新的或變更的服務——
總要求
規(guī)劃新的或變更的服務
設計和開發(fā)新的或變更的服務
新的或變更服務的轉(zhuǎn)換
服務交付過程——
服務級別管理
服務報告
服務連續(xù)性和可用性管理
服務連續(xù)性和可用性計劃
服務連續(xù)性和可用性的監(jiān)控和測試
服務的預算與核算——
容量管理——
信息安全管理——
信息安全方針
信息安全控制
信息安全的變更和事件
關(guān)系過程——
義務關(guān)系管理
供應商管理
解決過程——
事件和服務請求管理
問題管理
控制過程——
配置管理
變更管理
發(fā)布與部署管理
案列講解
■模塊三：IT服務管理體系審核生命周期模型(PERC)
審核的基本概念、原則和類型
審核的生命周期(PERC)
審核的策劃準備（重點練習審核計劃和檢查表）
審核的實施（主要介紹審核方法和實用技巧）
審核的報告（通 過案例練習不符合項的判斷和書寫）
審核的跟蹤關(guān)閉（練習如何確定糾正措施的有效性）
■模塊四 文件編寫修訂及管控
文件是什么？文件應該是什么？
文件的類型及作用；
ISO20000標準中的文件化要求；
文件編寫技巧；
■模塊五：問題答疑與課程總結(jié)
12課時，共2天，具體時間見開班計劃表
該課程采取小班開課形式，每滿8人開班。
我們基于先進方法研究前沿的行業(yè)洞察力、資源合作共享、國際專業(yè)管理水平，使我們能夠提供具有性價比及競爭力的優(yōu)質(zhì)服務。
方普管理成立于2012年，總部位于廣州，在深圳、東莞、珠海、武漢、成都、長沙、哈爾濱、重慶和杭州等全國設有辦事處或培訓點，是一家致力于大中小型企業(yè)標準化體系創(chuàng)新服務的管理顧問公司。方普管理憑借嚴謹科學的改善與創(chuàng)新方法論，結(jié)合跨行業(yè)、多領域的豐富培訓及咨詢經(jīng)驗，還為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、品質(zhì)改善、流程優(yōu)化及通用管理等多個核心領域的培訓及咨詢服務方案。
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經(jīng)營目標 :
為全國10000家中小型企業(yè)打造可信賴的ISO標準化及通用管理平臺。
管理思想:
我們的管理思想和理論基礎是創(chuàng)新性的定制化管理模式，通過組織能力的提升使我們的企業(yè)經(jīng)營與客戶的利益訴求更匹配。在服務過程中，創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開閉環(huán)式的咨詢診斷方法，針對企業(yè)實際管理問題設計*實效的、可實施落地的方案。
經(jīng)營理念 :
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