廣州六西格瑪黑帶高級研修認(rèn)證(ACI)培訓(xùn)班

六西格瑪黑帶高級研修認(rèn)證(ACI)培訓(xùn)班

一、課程簡介

精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的**卓越**有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部組織者和實施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。**為期8天的培訓(xùn)和項目實施的訓(xùn)練，學(xué)員能深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論，并靈活運(yùn)用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財務(wù)效益。

本高級研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也面向取得六西格黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)ACI（美國認(rèn)證協(xié)會）認(rèn)證而開設(shè)。以ACI黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實施案例，重點(diǎn)講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹R體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。對于常規(guī)的問題應(yīng)用精益六西格瑪方法都可以解決，而對于非常規(guī)的問題，如模型和結(jié)構(gòu)未知的問題，則可能要借助更高極創(chuàng)新發(fā)明的方法，如TRIZ創(chuàng)造性地解決問題方法。本課程也會介紹六西格瑪設(shè)計高端課程。

學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)ACI考試合格頒發(fā)黑帶證書。  
二、培訓(xùn)對象
1、企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）；
2、有綠帶基礎(chǔ)的人員。

三、培訓(xùn)收獲
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用
四、授課特色
互動式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導(dǎo)
五、課程大綱
六西格瑪黑帶培訓(xùn)**部分：概念、戰(zhàn)略及實施
1、6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）
2、6SIGMA基礎(chǔ)（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
3、6SIGMA組織
4、6SIGMA的成功實施和展開
5、6SIGMA的十二步驟法
6、十二步驟法應(yīng)用案例
7、項目管理
8、項目團(tuán)隊建設(shè)
9、項目溝通管理
10、項目沖突管理
11、項目風(fēng)險管理
12、變革管理
六西格瑪黑帶培訓(xùn)第二部分：定義階段
1、確定關(guān)鍵項目
2、項目團(tuán)隊
3、客戶心聲VOC及其獲取方法
4、卡諾分析法
5、關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
6、項目選擇
7、SIPOC圖
8、QFD
9、品質(zhì)成本分析
10、形成初步項目規(guī)劃
11、問題陳述
12、目標(biāo)陳述
13、項目收益計算
14、制定六西格瑪項目計劃
15、定義過程流程
16、過程流程圖
17、流程時間分析
18、流程價值分析
19、定義階段案例分析
20、MINITAB軟件介紹
21、MINITAB關(guān)鍵命令介紹
22、MINITAB高級使用技巧
六西格瑪黑帶培訓(xùn)第三部分：測量階段
1、選擇質(zhì)量特性
2、連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)
3、Y的測量矩陣
4、DPMO、DPU、RTY
5、規(guī)格界限和目標(biāo)值
6、偏倚，線性，穩(wěn)定性
7、量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性
8、離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
9、測量階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓(xùn)第四部分：分析階段
1、建立過程能力
2、概率分布
3、基本統(tǒng)計
4、合理分組技術(shù)
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和長期能力
7、正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
8、定義改進(jìn)目標(biāo)
9、過程底線和過程資格線
10、標(biāo)桿管理
11、DFSS簡介
12、尋找變異來源（X）
13、頭腦風(fēng)暴法
14、因果圖及因果矩陣分析法
15、FMEA
16、圖形分析
17、分析階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓(xùn)第五部分：改善階段
1、篩選關(guān)鍵少數(shù)X's
2、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
3、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
4、樣本容量與風(fēng)險
5、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
6、非參數(shù)統(tǒng)計
7、多變量分析
8、方差分析
9、單變量回歸分析
10、圖形分析
11、明確Y與X的關(guān)系
12、試驗設(shè)計介紹
13、全因子試驗設(shè)計
14、**速上升/下降法
15、分部試驗設(shè)計
16、篩選試驗設(shè)計
17、中心復(fù)合試驗設(shè)計
18、Box-Behnken試驗設(shè)計
19、田口試驗設(shè)計
20、明確X的目標(biāo)及規(guī)范
21、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
22、改善階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓(xùn)第六部分：控制階段
1、驗證關(guān)鍵X的測量系統(tǒng)
2、測量系統(tǒng)分析
3、確定關(guān)鍵X的控制方法
4、SPC介紹
5、計量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
7、高級控制圖
8、控制計劃
9、實施過程控制
10、標(biāo)準(zhǔn)操作程序
11、防錯法
12、精益生產(chǎn)介紹
13、控制階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓(xùn)第七部分：6SIGMA管理評估
1、項目評估
2、表達(dá)能力
3、溝通技巧
4、項目報告
5、黑帶個人能力評估
6、六西格瑪記分卡
7、六西格瑪文化評估
8、6SIGMA管理評估案例分析
六西格瑪黑帶培訓(xùn)第七部分：總結(jié)與考核              
1、如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略  
2、健壯設(shè)計與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計（DFSS）戰(zhàn)略圖
3、卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系
4、總結(jié)與回顧
5、討論和解答
6、現(xiàn)場考試
六、培訓(xùn)時間及計劃
48課時，共8天
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
共9800元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、考試費(fèi)、午餐費(fèi)等。具體如下：
培訓(xùn)費(fèi)：8000元/人
證書費(fèi)（黑帶）：1600元/張
考試費(fèi)：200元/次
優(yōu)惠信息：3人以上同時報名，培訓(xùn)費(fèi)按9折收費(fèi)。