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課程介紹Course Introduction
六西格瑪黑帶高級研修認證(ACI)培訓(xùn)班
一、課程簡介
精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法(精益生產(chǎn)和六西格瑪)之大成的**卓越**有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學(xué),而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運用企業(yè)內(nèi)部組織者和實施者。他們是技術(shù)+管理的復(fù)合性實戰(zhàn)型高級人才,是企業(yè)未來的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。**為期8天的培訓(xùn)和項目實施的訓(xùn)練,學(xué)員能深刻理解精益六西格瑪文化和理念,掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論,并靈活運用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問題,取得突破性改善并獲得巨大的財務(wù)效益。
本高級研修班,一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者,同時也面向取得六西格黑帶認證機構(gòu)ACI(美國認證協(xié)會)認證而開設(shè)。以ACI黑帶知識體系要求為綱要,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略;結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實施案例,重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹R體系與工具,更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力,這對黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。對于常規(guī)的問題應(yīng)用精益六西格瑪方法都可以解決,而對于非常規(guī)的問題,如模型和結(jié)構(gòu)未知的問題,則可能要借助更高極創(chuàng)新發(fā)明的方法,如TRIZ創(chuàng)造性地解決問題方法。本課程也會介紹六西格瑪設(shè)計高端課程。
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后,經(jīng)ACI考試合格頒發(fā)黑帶證書。
二、培訓(xùn)對象
1、企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員);
2、有綠帶基礎(chǔ)的人員。
三、培訓(xùn)收獲
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
四、授課特色
互動式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗、小組研討,項目實施與輔導(dǎo)
五、課程大綱
六西格瑪黑帶培訓(xùn)**部分:概念、戰(zhàn)略及實施
1、6SIGMA概述(概念、歷史、特點、應(yīng)用理等)
2、6SIGMA基礎(chǔ)(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
3、6SIGMA組織
4、6SIGMA的成功實施和展開
5、6SIGMA的十二步驟法
6、十二步驟法應(yīng)用案例
7、項目管理
8、項目團隊建設(shè)
9、項目溝通管理
10、項目沖突管理
11、項目風(fēng)險管理
12、變革管理
六西格瑪黑帶培訓(xùn)第二部分:定義階段
1、確定關(guān)鍵項目
2、項目團隊
3、客戶心聲VOC及其獲取方法
4、卡諾分析法
5、關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
6、項目選擇
7、SIPOC圖
8、QFD
9、品質(zhì)成本分析
10、形成初步項目規(guī)劃
11、問題陳述
12、目標陳述
13、項目收益計算
14、制定六西格瑪項目計劃
15、定義過程流程
16、過程流程圖
17、流程時間分析
18、流程價值分析
19、定義階段案例分析
20、MINITAB軟件介紹
21、MINITAB關(guān)鍵命令介紹
22、MINITAB高級使用技巧
六西格瑪黑帶培訓(xùn)第三部分:測量階段
1、選擇質(zhì)量特性
2、連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)
3、Y的測量矩陣
4、DPMO、DPU、RTY
5、規(guī)格界限和目標值
6、偏倚,線性,穩(wěn)定性
7、量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性
8、離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
9、測量階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓(xùn)第四部分:分析階段
1、建立過程能力
2、概率分布
3、基本統(tǒng)計
4、合理分組技術(shù)
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和長期能力
7、正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
8、定義改進目標
9、過程底線和過程資格線
10、標桿管理
11、DFSS簡介
12、尋找變異來源(X)
13、頭腦風(fēng)暴法
14、因果圖及因果矩陣分析法
15、FMEA
16、圖形分析
17、分析階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓(xùn)第五部分:改善階段
1、篩選關(guān)鍵少數(shù)X's
2、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
3、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
4、樣本容量與風(fēng)險
5、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
6、非參數(shù)統(tǒng)計
7、多變量分析
8、方差分析
9、單變量回歸分析
10、圖形分析
11、明確Y與X的關(guān)系
12、試驗設(shè)計介紹
13、全因子試驗設(shè)計
14、**速上升/下降法
15、分部試驗設(shè)計
16、篩選試驗設(shè)計
17、中心復(fù)合試驗設(shè)計
18、Box-Behnken試驗設(shè)計
19、田口試驗設(shè)計
20、明確X的目標及規(guī)范
21、調(diào)優(yōu)運算(EVOP)
22、改善階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓(xùn)第六部分:控制階段
1、驗證關(guān)鍵X的測量系統(tǒng)
2、測量系統(tǒng)分析
3、確定關(guān)鍵X的控制方法
4、SPC介紹
5、計量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
7、高級控制圖
8、控制計劃
9、實施過程控制
10、標準操作程序
11、防錯法
12、精益生產(chǎn)介紹
13、控制階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓(xùn)第七部分:6SIGMA管理評估
1、項目評估
2、表達能力
3、溝通技巧
4、項目報告
5、黑帶個人能力評估
6、六西格瑪記分卡
7、六西格瑪文化評估
8、6SIGMA管理評估案例分析
六西格瑪黑帶培訓(xùn)第七部分:總結(jié)與考核
1、如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略
2、健壯設(shè)計與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(DFSS)戰(zhàn)略圖
3、卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系
4、總結(jié)與回顧
5、討論和解答
6、現(xiàn)場考試
六、培訓(xùn)時間及計劃
48課時,共8天
七、收費標準
共9800元/人,含培訓(xùn)費、教材費、證書費、考試費、午餐費等。具體如下:
培訓(xùn)費:8000元/人
證書費(黑帶):1600元/張
考試費:200元/次
優(yōu)惠信息:3人以上同時報名,培訓(xùn)費按9折收費。
學(xué)校介紹University Profile
廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱方普管理顧問)是一家致力于大中小企業(yè)標準化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司,主要為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標準化體系(認證、咨詢、培訓(xùn))服務(wù)。
方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團隊,已向5600多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù),同時為380 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。
同時,方普管理擁有國內(nèi)**優(yōu)秀的顧問師和培訓(xùn)師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷,對各行業(yè)的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念,在打造高效的體系的同時,也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。
方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程,是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進目標的**佳合作伙伴。
為何選擇方普管理?
方普管理是國內(nèi)認證、咨詢、培訓(xùn)一體化標準服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)品牌之一,堅持品質(zhì)與誠信的行業(yè)基準。方普管理擁有龐大的顧問團隊及前瞻性服務(wù)視野,業(yè)務(wù)遍及廣東全省。
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我們完成諸多各類體系服務(wù)項目,方普管理將為您提供統(tǒng)一、可靠高效的專業(yè)服務(wù),同時,我們擁有**廣泛的體系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及資源優(yōu)勢。
主要服務(wù)范圍:
A、體系服務(wù)
?ISO9001質(zhì)量管理體系
?ISO14001環(huán)境管理體系
?OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系
?ISO22000食品安全管理體系
?IATF16949汽車質(zhì)量管理體系
?ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系
?ISO20000IT服務(wù)管理體系
?ISO27001信息安全管理體系
?SA8000社會責(zé)任管理體系
?QC080000危害物質(zhì)管理體系
B、管理培訓(xùn)/咨詢
?新舊QC七大手法
?5S/6S/7S現(xiàn)場管理
?五大核工具(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)
?六西格瑪綠\黑帶認證(ACI)培訓(xùn)班
?注冊質(zhì)量經(jīng)理認證(ACI)培訓(xùn)班
?TQM全面質(zhì)量管理
?TPM全面生產(chǎn)維護
?金牌班組長特練營
?8D 問題分析與解決
?生產(chǎn)成本控制
?生產(chǎn)計劃與物料管理PMC