課程介紹
5S管理培訓(xùn)
課程背景
5S是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ)，只有5S做好了，現(xiàn)場(chǎng)管理的其他工作才可能持續(xù)穩(wěn)定地做好。沒(méi)有5S，企業(yè)的各種管理、各種認(rèn)證都將徒有形式。沒(méi)有5S，企業(yè)會(huì)有最大的浪費(fèi)，同時(shí)也留不住客戶、留不住人才。5S是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)降本增效，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接有效的根本方法，是世界通用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，是日本制造業(yè)崛起的根本原因。在中國(guó)，很多企業(yè)認(rèn)為5S很**，但是現(xiàn)場(chǎng)管理就是搞不好，主要原因是這些企業(yè)沒(méi)有真正懂得5S的真諦，沒(méi)有掌握如何推行5S，沒(méi)有5S的專業(yè)技能人員，所以在推行5S過(guò)程中，流于形式，半途而廢，成效不彰！
5S是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ)，只有5S做好了，現(xiàn)場(chǎng)管理的其他工作才可能持續(xù)穩(wěn)定地做好。沒(méi)有5S，企業(yè)的各種管理、各種認(rèn)證都將徒有形式。沒(méi)有5S，企業(yè)會(huì)有最大的浪費(fèi)，同時(shí)也留不住客戶、留不住人才。5S是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)降本增效，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接有效的根本方法，是世界通用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，是日本制造業(yè)崛起的根本原因。在中國(guó)，很多企業(yè)認(rèn)為5S很**，但是現(xiàn)場(chǎng)管理就是搞不好，主要原因是這些企業(yè)沒(méi)有真正懂得5S的真諦，沒(méi)有掌握如何推行5S，沒(méi)有5S的專業(yè)技能人員，所以在推行5S過(guò)程中，流于形式，半途而廢，成效不彰！
課程收益
1、了解企業(yè)推進(jìn)5S的成功方法；
2、掌握在企業(yè)一步一步地推進(jìn)5S的組織結(jié)構(gòu)、推進(jìn)計(jì)劃、推進(jìn)方法、5S激勵(lì)方法；
3、可以學(xué)習(xí)到一系列的5S專業(yè)技能，包括：三定、形跡管理、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝像、看板管理、顏色管 理、目視化管理等；
4、學(xué)習(xí)怎樣通過(guò)檢查評(píng)比維持和鞏固5S在現(xiàn)場(chǎng)的持久性推進(jìn)；
5、學(xué)習(xí)到通過(guò)開(kāi)展改善提案活動(dòng)等方法提升員工參與感和主人翁精神、提升企業(yè)效益，并在現(xiàn)場(chǎng)精益改善的過(guò)程中提升員工素養(yǎng)；
6、掌握在企業(yè)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行5S培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)5S的方法；
7、掌握辦公室58管理專業(yè)技能；
8、掌握5S內(nèi)部審核的實(shí)施方法。
1、了解企業(yè)推進(jìn)5S的成功方法；
2、掌握在企業(yè)一步一步地推進(jìn)5S的組織結(jié)構(gòu)、推進(jìn)計(jì)劃、推進(jìn)方法、5S激勵(lì)方法；
3、可以學(xué)習(xí)到一系列的5S專業(yè)技能，包括：三定、形跡管理、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝像、看板管理、顏色管 理、目視化管理等；
4、學(xué)習(xí)怎樣通過(guò)檢查評(píng)比維持和鞏固5S在現(xiàn)場(chǎng)的持久性推進(jìn)；
5、學(xué)習(xí)到通過(guò)開(kāi)展改善提案活動(dòng)等方法提升員工參與感和主人翁精神、提升企業(yè)效益，并在現(xiàn)場(chǎng)精益改善的過(guò)程中提升員工素養(yǎng)；
6、掌握在企業(yè)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行5S培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)5S的方法；
7、掌握辦公室58管理專業(yè)技能；
8、掌握5S內(nèi)部審核的實(shí)施方法。
課程對(duì)象
生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、制造科長(zhǎng)、精益專員、制造工程師、車(chē)間主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、系長(zhǎng)、 工段長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、5S推行干事、ISO體系專員等。
生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、制造科長(zhǎng)、精益專員、制造工程師、車(chē)間主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、系長(zhǎng)、 工段長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、5S推行干事、ISO體系專員等。
課程形式
講授法，演練法，討論法，案例分析法等。
講授法，演練法，討論法，案例分析法等。
課程大綱
第一講：5S整體介紹
1、5S基本概念
2、5S活動(dòng)的發(fā)展
3、**企業(yè)的5S現(xiàn)場(chǎng)，5S活動(dòng)的意義
4、5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
5、推行5S的目標(biāo)
第二講：5S-1整理的推進(jìn)方法、疑難解決
整理的定義及演示圖片
要與不要物品判斷三法則
不要什么
必需品與非必需品的處理方法
推行整理的步驟
推行整理的時(shí)間周期
推行整理的具體工作
推行整理遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法
整理工作的案例演示
第三講：5S-2整頓的推進(jìn)方法、疑難解決
整頓的定義及演示圖片
整頓的好處，不整頓的壞處
整頓專業(yè)方法
認(rèn)識(shí)定置管理.
定置管理所包括的內(nèi)容
定置管理實(shí)施的有效步驟
如何有效設(shè)計(jì)定置管理
定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)
推行整頓的步驟
推行整頓的時(shí)間周期
推行整頓的具體工作
推行整頓遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法
大量整頓工作的案例演示，直觀地提供大量5S專業(yè)技法給學(xué)員
第四講：5S-3清掃的推進(jìn)方法、疑難解決
清掃的定義及演示圖片
現(xiàn)有清掃工作的不足
推行清掃的具體工作
推進(jìn)清掃步驟一、步驟二、步驟三
對(duì) 傳統(tǒng)清掃工作進(jìn)行改善
清掃作業(yè)規(guī)范案例
推行清掃遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法
第五講：5S-4清潔的推進(jìn)方法、疑難解決
清潔定義及演示圖.
落實(shí)清潔的專業(yè)技法
推行整頓的步驟
推行整頓的具體工作
清潔這個(gè)S與前面3個(gè)S相結(jié)合
貨架的3S維持方法
通道的3S維持方法
設(shè)備、工具、模具的3S維持方法
作業(yè)區(qū)的3S維持方法
辦公臺(tái)的3S維持方法
文件資料的3S維持方法
公共場(chǎng)所的3S維持方法
倉(cāng)庫(kù)的3S維持方法.
5S日常確認(rèn)表
班組會(huì)上的5S
第六講：5S-5素養(yǎng)的推進(jìn)方法、疑難解決
素養(yǎng)定義及演示圖.
素養(yǎng)三要素
推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
推進(jìn)素養(yǎng)工作的專業(yè)技法
素養(yǎng)工作與其他管理工作相結(jié)合
素養(yǎng)具體方法實(shí)例一、二、三、四、五
第七講：5S-6安全的推進(jìn)方法、疑難解決
1.安全的真實(shí)含義及目的
2.安全推進(jìn)的方法、重點(diǎn)、步驟、示例
3.安全推進(jìn)的難點(diǎn)、應(yīng)對(duì)之策
4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
5.做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題
6.安全管理“六到”原則
7.案例：現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析及應(yīng)對(duì)措施
第八講：實(shí)施5S的專業(yè)技法
1)紅牌作戰(zhàn)
2)看板作戰(zhàn)
3)顏色作戰(zhàn)
4)數(shù)字作戰(zhàn)
5)攝影作戰(zhàn)
6)識(shí)別作戰(zhàn).
7)目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化
8)目視管理過(guò)程的調(diào)整、修正和維持
第九講：5S推進(jìn)的組織方式
1.5S管理工作結(jié)構(gòu)一、二、三
2.5S工作計(jì)劃一、二、三
3.5S培訓(xùn)計(jì)劃
4.現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)的具體計(jì)劃
5.5S進(jìn)度跟蹤與落實(shí)
6.合理化建 議的配套
課程結(jié)束：總結(jié)與答疑
第一講：5S整體介紹
1、5S基本概念
2、5S活動(dòng)的發(fā)展
3、**企業(yè)的5S現(xiàn)場(chǎng)，5S活動(dòng)的意義
4、5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
5、推行5S的目標(biāo)
第二講：5S-1整理的推進(jìn)方法、疑難解決
整理的定義及演示圖片
要與不要物品判斷三法則
不要什么
必需品與非必需品的處理方法
推行整理的步驟
推行整理的時(shí)間周期
推行整理的具體工作
推行整理遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法
整理工作的案例演示
第三講：5S-2整頓的推進(jìn)方法、疑難解決
整頓的定義及演示圖片
整頓的好處，不整頓的壞處
整頓專業(yè)方法
認(rèn)識(shí)定置管理.
定置管理所包括的內(nèi)容
定置管理實(shí)施的有效步驟
如何有效設(shè)計(jì)定置管理
定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)
推行整頓的步驟
推行整頓的時(shí)間周期
推行整頓的具體工作
推行整頓遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法
大量整頓工作的案例演示，直觀地提供大量5S專業(yè)技法給學(xué)員
第四講：5S-3清掃的推進(jìn)方法、疑難解決
清掃的定義及演示圖片
現(xiàn)有清掃工作的不足
推行清掃的具體工作
推進(jìn)清掃步驟一、步驟二、步驟三
對(duì) 傳統(tǒng)清掃工作進(jìn)行改善
清掃作業(yè)規(guī)范案例
推行清掃遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法
第五講：5S-4清潔的推進(jìn)方法、疑難解決
清潔定義及演示圖.
落實(shí)清潔的專業(yè)技法
推行整頓的步驟
推行整頓的具體工作
清潔這個(gè)S與前面3個(gè)S相結(jié)合
貨架的3S維持方法
通道的3S維持方法
設(shè)備、工具、模具的3S維持方法
作業(yè)區(qū)的3S維持方法
辦公臺(tái)的3S維持方法
文件資料的3S維持方法
公共場(chǎng)所的3S維持方法
倉(cāng)庫(kù)的3S維持方法.
5S日常確認(rèn)表
班組會(huì)上的5S
第六講：5S-5素養(yǎng)的推進(jìn)方法、疑難解決
素養(yǎng)定義及演示圖.
素養(yǎng)三要素
推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
推進(jìn)素養(yǎng)工作的專業(yè)技法
素養(yǎng)工作與其他管理工作相結(jié)合
素養(yǎng)具體方法實(shí)例一、二、三、四、五
第七講：5S-6安全的推進(jìn)方法、疑難解決
1.安全的真實(shí)含義及目的
2.安全推進(jìn)的方法、重點(diǎn)、步驟、示例
3.安全推進(jìn)的難點(diǎn)、應(yīng)對(duì)之策
4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
5.做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題
6.安全管理“六到”原則
7.案例：現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析及應(yīng)對(duì)措施
第八講：實(shí)施5S的專業(yè)技法
1)紅牌作戰(zhàn)
2)看板作戰(zhàn)
3)顏色作戰(zhàn)
4)數(shù)字作戰(zhàn)
5)攝影作戰(zhàn)
6)識(shí)別作戰(zhàn).
7)目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化
8)目視管理過(guò)程的調(diào)整、修正和維持
第九講：5S推進(jìn)的組織方式
1.5S管理工作結(jié)構(gòu)一、二、三
2.5S工作計(jì)劃一、二、三
3.5S培訓(xùn)計(jì)劃
4.現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)的具體計(jì)劃
5.5S進(jìn)度跟蹤與落實(shí)
6.合理化建 議的配套
課程結(jié)束：總結(jié)與答疑
培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
12小時(shí)，共2天 方普管理目前已在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市常年設(shè)點(diǎn)招生，具體最新的開(kāi)課時(shí)間及地址，請(qǐng)與我們的課程顧問(wèn)索取。
12小時(shí)，共2天 方普管理目前已在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市常年設(shè)點(diǎn)招生，具體最新的開(kāi)課時(shí)間及地址，請(qǐng)與我們的課程顧問(wèn)索取。
石家莊項(xiàng)目管理師
免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)
11:
41:
09
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電，請(qǐng)保持電話暢通
個(gè)試聽(tīng)名額
