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TPM 全面生產管理 實戰(zhàn)課程

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班制:其它

廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司
上課(咨詢)地址:廣州市天河區(qū)中山大道
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課程介紹
TPM全面生產管理實戰(zhàn)課程
背景簡介

全面質量管理,**是20世紀60年代初由美國的著名**菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質量管理基礎上,隨著科學技術的發(fā)展和經營管理上的需要發(fā)展起來的現代化質量管理,現已成為一門系統(tǒng)性很強的科學。自1978年以來,我國推行TQM(當時稱為TQC—Total Quality Control)已有30多年。從30多年的深入、持久、健康地推行全面質量管理的效果來看,它有利于提高企業(yè)素質,增強企業(yè)的市場競爭力。

全面質量管理/全面品質經營,是綜合質量管理**的思想精髓,是一種全員、全過程、全企業(yè)的品質經營。它以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到永續(xù)經營的管理途徑。

課程目標通 過培訓,使學員樹立以改善企業(yè)體質為目標,以生產系統(tǒng)生命周期為對象,追求“零事故、零缺陷、零故障、零浪費”的TPM管理理念并掌握相應的實施方法。
課程對象組織管理人員特別是中高層管理人員、生產主管、經理、班組長,TPM項目實施負責人。
課程大綱

1.TPM基本概念

1.1 TPM的含義

1.2 TPM的目標

1.3 TPM的八大支柱

1.4 TPM特征

1.5設備綜合效率的計算及其意義

2.TPM推進

2.1 TPM體系的建立

2.2 TPM的推進步驟

2.3 TPM定量化和目視化的管理

2.4 TPM與企業(yè)文化

2.5 TPM教育培訓,宣傳和策劃

3. 提升生產和設備管理效率的策略

3.1故障的定義

3.2零缺陷思想的內涵

3.3潛在缺陷分析

3.4實現零缺陷的對策

3.5自主維護

3.6如何去降低成本和提高生產效率

3.7改善與革新

3.8合理化建議

培訓時間及地點共12課時,2天
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廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱方普管理顧問)是一家致力于大中小企業(yè)標準化體系創(chuàng)新服務的管理顧問公司,主要為國內中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標準化體系(認證、咨詢、培訓)服務。方普管理顧問擁有各行業(yè)領域眾多****及專業(yè)課程顧問團隊,已向5600多人提供了專業(yè)的培訓服務,同時為380 多家企業(yè)提供了優(yōu)質的體系顧問服務及培訓。

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