車床設(shè)備管理培訓(xùn)

課程大綱

第 一天

1 .TPM的歷史

1.1  設(shè)備維護保養(yǎng)之發(fā)展沿革

1.2  TPM全員設(shè)備維護的內(nèi)涵

1.3  為什么要實施TPM

1.4  TPM基礎(chǔ)和五大支柱活動

2.總體設(shè)備效率（OEE）

2.1  什么是OEE

2.2  認識OEE的三個構(gòu)成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量水平

2.3  OEE 的計算與OEE損失的識別技巧

2.4  如何改善OEE：評價目前的OEE水平提出改進目標

2.5  如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控

2.6  其他重要TPM指標：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實例

3.TPM之自主維護保養(yǎng)

4.3.1  推行自主維護的原因

3.2  自主維護推行八步驟

3.3  建立團隊

3.4  了解設(shè)備

3.5  設(shè)備風(fēng)險評估

4.推行自主維護方法

4.1  TPM基礎(chǔ)5S和可視化管理

4.2  5S概念與實例

4.3  5S與TPM的關(guān)系

4.4  現(xiàn)場設(shè)備維護的5S實施

4.5  5S設(shè)備檢查和清潔計劃

第二天

5.推行自主維護方法 （Cont.)

5.6 可視管理概念與實例

5.7 可視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護的作用

5.8 如何**可視管理改善設(shè)備故障，減少清結(jié)保養(yǎng)時間

5.9 實施設(shè)備維護的目視管理

5.10紅牌作戰(zhàn)

5.11 如何進行設(shè)備初期清掃

5.12 識別設(shè)備問題的方法

6. 恢復(fù)設(shè)備狀態(tài)

6.1 尋找設(shè)備加速磨損的區(qū)域

6.2 尋找設(shè)備污染源和難達區(qū)域

6.3 **改善的方法

6.4 自主維護臨時標準制作

7. 標準化和維持

7.1 制定清潔檢查潤滑綜合標準

7.2 關(guān)注減少執(zhí)行標準的總時間

7.3 持續(xù)跟蹤設(shè)備總體效率及狀況

7.4 OPL和活動板的制作

8. 專業(yè)維護

8.1 專業(yè)維護的目的，方法

8.2 計劃維護

8.3 預(yù)測性維護

8.4 維護意識的轉(zhuǎn)變

9. TPM項目導(dǎo)入案例分析

9.1 課堂案例討論

9.2 制定推行計劃

老師簡介

周老師

個人履歷：

日本豐田精益培訓(xùn)師                    中國北車集團長年合作顧問

中國徐工集團長年合作顧問              日本夏普有限公司制造部主管

林達印務(wù)有限公司制造廠長              韓國現(xiàn)代汽車摩比斯集團長年合作顧問

中國南車集團長年合作顧問              美的集團長年合作顧問

周老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。

在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出**適合的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出實用性，運用方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在　活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹，案例詳實、融匯貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾渦輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、浙江泰龍等實力雄厚的民營企業(yè)。另外每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負責(zé)的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認可的專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達55%以上。

咨詢專長：

講師專長課程：

精益生產(chǎn)系列：

1、《精益思想》

2、《單件流均衡化生產(chǎn)》

3、《 5S 》

4、《可視化管理》

5、《TPM》

6、《**換模》

7、《TWI-JI 工作教導(dǎo)》

8、《TWI-JI 工作教導(dǎo)》

9、《TWI-JI 工作改善》

10、《TWI-JS 工作安全》

11、《TQM全面質(zhì)量管理》

12、《DMAIC》

品質(zhì)類系列：

1、《解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧》                 4、《8D 問題分析與解決》

2、《QCC 品管圈》                             5、《TQM 全面質(zhì)量管理》

3、《QC 七大手法》                            6、《新 QC 七大手法》

部分咨詢客戶：

鷹牌控股實業(yè)(佛山)有限公司

浙江泰龍工貿(mào)有限公司

瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司

徐工集團隨車起重機有限公司

南車集團南車株洲電力機車有限公司

浙江拓新工貿(mào)有限公司

部分培訓(xùn)客戶：行業(yè)特點劃分

電子電信業(yè)服務(wù)客戶：

杭州怡得樂電子有限公司、上海昌海德通端接件有限公司、信萬（吳江）電子塑膠有限公司、蘇州信越聚合有限公司、均龍（吳江）電子有限公司、英微達纖維（上海）有限公司、山西凱特電子科技有限公司、佳通科技（蘇州）有限公司、江蘇常熟海倫電子有限公司、迎新科技（中國）有限公司、上海神明控制工程有限公司、敦南科技（無錫）有限公司、蘇州康鉑

塑料科技有限公司、蘇州京東方茶谷電子有限公司等；

機械制造業(yè)服務(wù)客戶：

山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機械（上海）有限公司、蘇州廣泰精密有限公司、梅賽爾(昆山)切割機有限公司、梅賽爾（昆山）切割機有限公司、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司、威娭姆輸送機械國際貿(mào)易（上海）有限公司、韶關(guān)宏大齒輪有限公司、常州法力諾長城焊管有限公司、瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司、蘇州澳克機械有限公司、大連海密梯克泵業(yè)有限公司、上海海灣石化有限公司等；

汽車行業(yè)服務(wù)客戶：

豐田合成(張家港）塑料制品有限公司、霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司、德國奔馳汽車（北京）有限公司、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）有限公司、長安福特馬自達發(fā)動機有限公司、長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司、上?？剖肋_華陽汽車電器有限公司、浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司、現(xiàn)代汽車（上海）有限公司、錦湖輪胎（南京）有限公司、長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司等；

電器行業(yè)服務(wù)客戶：

南京艾歐史密斯熱水器、揚州飛利浦照明有限公司、博西華電器（南京）有限公司、南京夏普電子有限公司、上海紫江集團有限公司 、巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司、無錫博西威家用電器有限公司、杭州九陽小家電有限公司、美的集團威靈(蕪湖)電機制造有限公司、海信(南京）電器有限公司、海信(南京)電器有限公司等；

金化工服務(wù)客戶：

法國圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司、泰國正大集團浦城生化有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司、建大輪胎（昆山）有限公司、杭州格林香料化學(xué)有限公司、弓箭玻璃器皿（南京）有限公司、上海國際油漆有限公司、張家港飛翔化工有限公司、中國中廣核工程公司、南京美瑞制藥有限公司、上海旭東海普制藥有限公司、泰國正大集團浦城正大生化有限公司；

新能源行業(yè)服務(wù)客戶：

艾德太陽能科技（徐州）有限公司、威泰能源（蘇州）有限公司、徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司、江陰愛康太陽能器材有限公司、鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司、江蘇常州天合光能有限公司、江蘇常州天合光能有限公司；

其他行業(yè)服務(wù)客戶：

江蘇南通三潤服飾有限公司、南京恒業(yè)服飾有限公司、臺灣旺旺集團（中國）有限公司 、青島啤酒上海分

公司、上海福喜食品有限公司、江蘇力寶建材工業(yè)有限公司、佛山鷹牌陶磁有限公司、民豐特種紙股份有

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