安全管理

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現(xiàn)場安全管理課程

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開課學(xué)校 南京諾達(dá)名師

班制:周末班

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課程介紹Course Introduction

【培訓(xùn)大綱 Outline】

破冰分享:生產(chǎn)型企業(yè)模型和生產(chǎn)各單位(部門、車間、班組)的管理定位及功能

1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)(外在表現(xiàn),內(nèi)在透析,怎么做到的?)

2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流(信息流、物資流、工藝流)

3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系(人、機(jī)、料、法、環(huán))

4.生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖(企業(yè)運營平面圖)

5.績效考核的根本是什么?(數(shù)據(jù)哪里來?數(shù)據(jù)怎么來?數(shù)據(jù)怎么流動?數(shù)據(jù)做什么用?)

6.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質(zhì)、交期、安全、效率、士氣”

第 一講 安全**: 安全概念與意識

1.安全的概念--零事故是我們共同的追求!

2.馬斯洛需求原理與個人安全意識

3.安全生產(chǎn)法律法規(guī) & 安全生產(chǎn)的意義

4.安全是企業(yè)、團(tuán)隊的生命線

5.管生產(chǎn)必須管安全

6.安全與成本C、品質(zhì)Q、交期D的關(guān)系

7.安全生產(chǎn)的范圍

8.生產(chǎn)過程中的安全

9.事故及傷亡事故

10.工傷及工傷保險

11.事故現(xiàn)場急救

12.安全生產(chǎn)預(yù)防為主!

第二講 預(yù)防為主:生產(chǎn)現(xiàn)場安全要點

1.工作服、勞保用品、衛(wèi)生要求要點

2.安全裝置的“四有四必”

3.電纜電線

4.特種設(shè)備

5.通道:物流通道、人流通道、消防通道

6.搬運安全

7.有害物的危險性

8.安全衛(wèi)生標(biāo)志

9.推行6S事項

10.現(xiàn)場安全“三原則”

11.現(xiàn)場安全“五嚴(yán)禁”

12.現(xiàn)場安全“三不傷害”

13.班前、班中、班后的安全管理

14.幾種通用安全應(yīng)對措施:火、煤氣、燙傷、滑倒、噪音、

15.作業(yè)人員的“八項權(quán)利與三項義務(wù)”

第三講 預(yù)防為主:安全隱患排查

1.安全隱患排查整改計劃(年度、月度)

2.排查機(jī)制的重要性

3.排查小組名單

4.隱患點的特性

5.排查統(tǒng)計與匯報

6.隱患的整改落實、總結(jié)

7.工作落地方法:六日工作法(日計劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān))

第四講 綜合治理:安全管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)及職責(zé)

2.標(biāo)準(zhǔn)化:工具和方法(六大方法與六大工具)

3.安全管理制度 制定與落實

4.安全操作規(guī)程 制定與導(dǎo)入

5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 制定與導(dǎo)入

【案例 某企業(yè)安全管理制度】

【案例 某企業(yè)安全操作規(guī)程】

【案例 某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書】

第五講 綜合治理:安全教育與引導(dǎo)

1.確定企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)和方針

2.如何正確理解企業(yè)安全生產(chǎn)方針

3.班組長安全生產(chǎn)管理職責(zé)

4.生產(chǎn)操作工人安全生產(chǎn)管理職責(zé)

5.安全生產(chǎn)教育范圍(法律法規(guī)、安全技能、安全態(tài)度、案例分析)

6.安全生產(chǎn)的教育對象

7.三級安全教育:公司\工廠級

8.三級安全教育:部門\車間級

9.三級安全教育:班組\崗位級

10.安全操作規(guī)程教育

11.班組長安全管理技巧(班前、班中、班后)

12.特種作業(yè)人員的安全教育

13.新進(jìn)員工作業(yè)員的安全教育

14.“五新”作業(yè)員的安全教育(新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)

15.培訓(xùn)教育與落實法則

第六講 綜合治理:安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)

1.數(shù)據(jù)的來源:動作與記錄

2.依據(jù)與**:標(biāo)準(zhǔn)與分析

3.報表的構(gòu)成要素:數(shù)據(jù)變化與分析改善措施

4.【安全生產(chǎn)評分表 案例】

5.【安全排查整改計劃表 案例】

6.【安全隱患\整改統(tǒng)計表 案例】

7.【安全事故案例分析-圖冊與過程描述 案例】

8.【安全生產(chǎn)月報表 案例】

9.【安全生產(chǎn)績效考核表 案例】

第七講 控制出結(jié)果

1.限制控制法

2.橫向控制法

3.三要素法

4.分段控制法

5.稽核控制法

6.數(shù)據(jù)流動法

第八講  課程總結(jié)

1. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

2. 管理的五個DING

3. 潛能與顯能

4. 持續(xù)與管理

5. 課程總結(jié)

6.  跟進(jìn)或指導(dǎo)

(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào))

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諾達(dá)名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級的培訓(xùn)師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497


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