廣州精益生產(chǎn)培訓(xùn)

了解精益生產(chǎn)的架構(gòu)、定義、內(nèi)涵、功用及運(yùn)作的要領(lǐng)及技巧。

班組長(zhǎng)以上中層生產(chǎn)管理人員

互動(dòng)式教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工具解析與運(yùn)用

2天

單元一、精益生產(chǎn)基本理念

一、精益生產(chǎn)的兩個(gè)基本目標(biāo)

二、以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)

三、精益生產(chǎn)所追求的7 個(gè)“零”極限目標(biāo)

四、精益生產(chǎn)體系架構(gòu)

五、精益生產(chǎn)的軟功夫

六、精益生產(chǎn)的硬功夫

單元二、精益生產(chǎn)方式的基本手段

一、適時(shí)適量的生產(chǎn)

二、建立柔性生產(chǎn)機(jī)制

三、質(zhì)量**

四、模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法

單元三、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法

一、生產(chǎn)同步化

二、生產(chǎn)均衡化

三、生產(chǎn)柔性化

四、廣告牌管理

五、“一個(gè)流”的生產(chǎn)布局

單元四、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧—四大招式

一、流線化生產(chǎn)

二、安定化生產(chǎn)

三、平穩(wěn)化生產(chǎn)

四、超市化生產(chǎn)

單元五、價(jià)值流分析

一、何謂價(jià)值流

二、增加價(jià)值的改善方向

三、價(jià)值流圖析的步驟

四、價(jià)值流圖析范例及演練