課程簡介：課程前言項目集（PROGRAM）定義為“經過協(xié)調管理以獲取單獨管理它們時無法取得收益與控制的一組關聯的項目和項目集活動。”從組織戰(zhàn)略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現其戰(zhàn)略目標或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進行跨界整合的管理活動。在全球經濟一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項目集的身影：在生產制造領域如波音公司進行大飛機的整體制造；在通訊領域如蘋果公司的手機產品研發(fā)、4G移...[詳情]

課程簡介：課程前言項目集（PROGRAM）定義為“經過協(xié)調管理以獲取單獨管理它們時無法取得收益與控制的一組關聯的項目和項目集活動?！睆慕M織戰(zhàn)略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現其戰(zhàn)略目標或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進行跨界整合的管理活動。在全球經濟一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項目集的身影：在生產制造領域如波音公司進行大飛機的整體制造；在通訊領域如蘋果公司的手機產品研發(fā)、4G移...[詳情]

課程簡介：課程定位你交付“項目”給某位非項目管理專業(yè)的專業(yè)人士，希望他/她能領導這個非常規(guī)性項目的分析、設計和實施的全過程，并且需要特別關注項目對企業(yè)的整體價值，這時……本課程可以幫助他/她學會調動上下左右各種相關人，充分發(fā)揮所有人的**大作用，增強大家對項目的信心，并且調動大家正確參與項目，使項目達到指標，更獲得**大的商業(yè)價值！培訓目標沙盤模擬培訓項目經理察覺自己為什么無法把各個方面的人調動起來認識各個...[詳情]