大型復(fù)雜項(xiàng)目管理培訓(xùn)【上?！?

課程前言

項(xiàng)目集（PROGRAM）定義為“經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時(shí)無(wú)法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目和項(xiàng)目集活動(dòng)?！睆慕M織戰(zhàn)略的角度來(lái)看，項(xiàng)目集管理主要是指組織為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)或?yàn)槠淇蛻籼峁┱w解決方案而在組織高層針對(duì)戰(zhàn)略性資源進(jìn)行跨界整合的管理活動(dòng)。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項(xiàng)目集的身影：在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如波音公司進(jìn)行大飛機(jī)的整體制造；在通訊領(lǐng)域如蘋(píng)果公司的手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的部署；在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領(lǐng)域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設(shè)領(lǐng)域如上海迪士尼樂(lè)園的區(qū)域開(kāi)發(fā)；在服務(wù)領(lǐng)域如UPS進(jìn)行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級(jí)的公司都在使用成熟的項(xiàng)目集管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

《國(guó)際項(xiàng)目集管理**實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)(大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理工作坊)課程由中加兩國(guó)教授通力合作，在總結(jié)國(guó)際項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與**實(shí)踐的基礎(chǔ)上，立足于解決國(guó)內(nèi)組織戰(zhàn)略落地問(wèn)題，是從項(xiàng)目管理角度出發(fā)為企業(yè)提供的高端管理類課程。

課程基于中國(guó)項(xiàng)目集管理實(shí)踐，結(jié)合兩大全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（The Standard for Program Management）與英國(guó)商務(wù)部的《成功管理項(xiàng)目集》(Managing Successful Programmes)）而開(kāi)發(fā)。

課程由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心組織研發(fā)，并由來(lái)自加拿大魁北克大學(xué)中加兩國(guó)項(xiàng)目集管理專家教授合作主持研發(fā)：楊侃教授與Rejean教授，并由眾多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)一線項(xiàng)目集管理高級(jí)經(jīng)理和研究員參與支持。

首創(chuàng)：國(guó)內(nèi)首個(gè)基于全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目集管理高端課程。

前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目整合思路和框架，促進(jìn)組織戰(zhàn)略落地。

權(quán) 威：國(guó)際與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目集管理頂 級(jí)專家團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)。

課程對(duì)象

項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)

項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。

組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者

需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者

課程講師積累了十年的項(xiàng)目集管理研究及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項(xiàng)目集收尾全過(guò)程管理的思路、框架和**優(yōu)實(shí)踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，**理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)獲得能力的提高。課程鼓勵(lì)在開(kāi)放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目集管理的基本理念和原則、項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)，以及一些常用的工具和模板進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論。

課程**企業(yè)提供的實(shí)戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的講解，使學(xué)員真正掌握針對(duì)本單位實(shí)際進(jìn)行有效項(xiàng)目集管理體系建設(shè)所需的知識(shí)和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可獲得以下收益：

分享講師十多年研究國(guó)際項(xiàng)目集管理的經(jīng)驗(yàn)，**現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理解項(xiàng)目集管理的思路和框架。

掌握業(yè)界**的項(xiàng)目集管理模式與實(shí)踐，并幫助學(xué)員學(xué)會(huì)建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項(xiàng)目集管理體系。

掌握項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項(xiàng)目集治理等獨(dú)有的概念。

掌握項(xiàng)目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

**案例研討、專題研討等面對(duì)面的交流使學(xué)生獲得真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享和梳理。

靳朝陽(yáng) 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，項(xiàng)目集管理研究中心副主任，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI特聘項(xiàng)目管理專家

中國(guó)人民大學(xué)MBA

高級(jí)電氣工程師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP資格

國(guó)內(nèi)首批大型復(fù)雜項(xiàng)目管理PgMP資格

國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目組合管理PfMP資格

靳朝陽(yáng)先生在世界500強(qiáng)知名外企擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)職務(wù)，在電氣工程領(lǐng)域擁有超過(guò)20年的從業(yè)經(jīng)歷，先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通、通用電氣GE等知名企業(yè)，并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經(jīng)歷。從初級(jí)技術(shù)工程師轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)，具有10年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，5年大型海外EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，參與管理各種項(xiàng)目五十多個(gè)，涉及傳統(tǒng)發(fā)輸變電和供配電以及核電及新能源各領(lǐng)域。

靳朝陽(yáng)先生國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書(shū)與項(xiàng)目組合管理專家PfMP證書(shū)獲得者，同時(shí)是國(guó)內(nèi)幾位同時(shí)擁有PMP，PgMP，PfMP證書(shū)的PMI項(xiàng)目管理專家之一。靳老師精通美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPgM)和《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPfM)，靳老師熟悉全球知名企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理體系與**實(shí)踐，曾在PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)、國(guó)際項(xiàng)目管理大會(huì)等知名會(huì)議上做演講嘉賓，曾為中石油、中糧集團(tuán)、東方電氣、特變電工等大量企業(yè)集團(tuán)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，深受好評(píng)。

Réjean教授 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟國(guó)際顧問(wèn)，國(guó)際知名項(xiàng)目管理專家

國(guó)際知名項(xiàng)目管理專家，加拿大魁北克大學(xué)項(xiàng)目管理碩士項(xiàng)目前主任。

從1982年起, Réjean教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項(xiàng)目管理。

目前Réjean教授是加拿大魁北克大學(xué)和法國(guó)巴黎高等商業(yè)學(xué)院的項(xiàng)目管理課程授課教授。

學(xué)習(xí)模塊學(xué)習(xí)內(nèi)容

演練、案例與研討預(yù)期收益項(xiàng)目集管理基本概念什么是項(xiàng)目集？

區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目

項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn)

組織為什么要使用項(xiàng)目集管理案例討論

X跨國(guó)公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集”學(xué)員理解項(xiàng)目集的核心理念

及項(xiàng)目集管理在組織中的作用。項(xiàng)目集管理的四個(gè)主題收益管理（Benefits Management）

治理（Governance）

干系人爭(zhēng)取（Engagement）

戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)專題研討

收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對(duì)于項(xiàng)目集成功的重要性。學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項(xiàng)目集的成功要素。項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估

商業(yè)論證(Business Case)

初始收益分析

干系人爭(zhēng)取

路線圖(RoadMap)模板演練

項(xiàng)目集初始收益說(shuō)明

工具演練

項(xiàng)目集路線圖學(xué)員能夠**多個(gè)工具與工作將項(xiàng)目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì)收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

治理計(jì)劃

管理平臺(tái)模板演練

項(xiàng)目集治理計(jì)劃學(xué)員了解在項(xiàng)目集啟動(dòng)前應(yīng)進(jìn)行的主要工作。項(xiàng)目集管理啟動(dòng)項(xiàng)目集章程

財(cái)務(wù)框架案例分析

Perter的故事

專題研討

項(xiàng)目集管理－從戰(zhàn)略到啟動(dòng)學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項(xiàng)目集啟動(dòng)的基本思路和流程。

學(xué)員掌握啟動(dòng)項(xiàng)目集時(shí)應(yīng)考慮的要素。項(xiàng)目集管理計(jì)劃項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃

項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃

項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃

項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

輔助計(jì)劃

項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素案例分析

西方公司的項(xiàng)目集管理問(wèn)題

模板演練

項(xiàng)目集范圍說(shuō)明

收益登記冊(cè)

項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃學(xué)員掌握項(xiàng)目集管理計(jì)劃制定的方向和重點(diǎn)(與項(xiàng)目管理的不同之處) 。

項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控典型的執(zhí)行工作

指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行

管理項(xiàng)目集資源

組件啟動(dòng)及移交

典型的監(jiān)控工作

監(jiān)控項(xiàng)目集收益

管理項(xiàng)目集問(wèn)題模板演練

組件啟動(dòng)報(bào)告

組件移交報(bào)告

收益實(shí)現(xiàn)報(bào)告

問(wèn)題登記冊(cè)學(xué)員掌握項(xiàng)目集執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程中的重點(diǎn)。項(xiàng)目集管理收尾項(xiàng)目集收尾的典型工作

項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃系統(tǒng)講解

學(xué)員掌握項(xiàng)目集收尾的重要關(guān)注點(diǎn)。課程總結(jié)項(xiàng)目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行答疑與實(shí)踐問(wèn)題研討幫助學(xué)員解決在實(shí)際的項(xiàng)目集管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題