深圳諾達名師

（1）企業(yè)計劃管理的層次

（2）生產計劃的內容與功能

（3）如何建立高效生產計劃系統(tǒng)

（4）需求與預測的概念及作用

（5）如何發(fā)揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用

（6）如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的計劃管理組織與運作機制

（1）物料需求計劃的產生

（2）BOM及相關工程數據的承接及處理

（3）ETO/MTO/ATO/MTS生產模式介紹

（4）如何有效進行生產計劃與控制

n 如何做好生產計劃排程

n 如何做好生產進度控制

n 生產計劃控制的特殊問題與解決方案

產銷經營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應對機能

n 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法

n 使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則

n 如何使進料有效配合生產計劃

（2）如何做好配合產銷的物料需求計劃（MRP）

n MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關鍵要領分析

n 如何有效計劃常備性物料與專用性物料

n MRP系統(tǒng)的運作程序原理與實施成功的條件?

n 現代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

（1）庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析

（2）存量控制的重點分析：安全存量  高存量VS低存量

（3）加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）

（6）降低庫存的有效途徑分析

（1）呆滯物料形成的原因分析

（2）如何跨部門的參與，防止和有效處理呆料

1）庫存周轉率的分析與評估

（2）物料庫存金額的比率分析與評估

（3）呆廢料金額的比率分析與評估

（4）呆廢料處理績效的分析與評估

（5）呆滯物料賬齡的分析與評估

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