常州管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)哪家好
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班制:周末班
常州上元教育招生簡章-管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研修班
課程活動(dòng):
管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研修班六門科目:財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本分析與控制、全面預(yù)算管理、稅務(wù)稽查、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制;將此六科(3580/科)組合優(yōu)惠,規(guī)則:
報(bào)任意2科減2000,報(bào)任意3科減3000,報(bào)任意4科減4000;
開課時(shí)間:
上元會(huì)計(jì)—2019年 管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研修班 “雙師”課程表
課程名稱 |
上課日期 |
結(jié)課日期 |
上課時(shí)間 |
招生范圍 |
財(cái)務(wù)報(bào)表分析 |
10月19日 |
10月20日 |
雙休(2天)(周六日) |
全國 |
成本分析與控制 |
11月2日 |
11月3日 |
雙休(2天)(周六日) |
全國 |
全面預(yù)算管理 |
11月16日 |
11月17日 |
雙休(2天)(周六日) |
全國 |
稅務(wù)稽查 |
11月30日 |
12月1日 |
雙休(2天)(周六日) |
全國 |
稅務(wù)籌劃 |
12月14日 |
12月15日 |
雙休(2天)(周六日) |
全國 |
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 |
12月28日 |
12月29日 |
雙休(2天)(周六日) |
全國 |
上課模式:
課前預(yù)習(xí),雙師互動(dòng)課堂,課后同步錄播,鞏固復(fù)習(xí)。
上元會(huì)計(jì)- - 管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研修班
管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研修班,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職場提升課程,以財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位為模型設(shè)計(jì),根據(jù)實(shí)際企業(yè)案例進(jìn)行詮釋六大財(cái)稅管控課程的具體內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師跟蹤學(xué)習(xí),會(huì)計(jì)邏輯思維和工具方法,掌握會(huì)計(jì)體系的實(shí)質(zhì)及管控方法,讓學(xué)員能夠具備管理會(huì)計(jì)崗位勝任力。
一、目標(biāo): 掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理的六大核心能力
01報(bào)表分析—掌握分析技巧,深入分析企業(yè)運(yùn)營能力
02成本分析—管控成本關(guān)鍵點(diǎn),提高利潤
03預(yù)算管理—編制預(yù)算體制,提供決策依據(jù)
04稅務(wù)稽查—洞悉稽查原因,掌握應(yīng)對技巧
05稅務(wù)籌劃—掌握籌劃技巧,降低企業(yè)稅負(fù)
06內(nèi)部風(fēng)控—管控企業(yè)流程,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
二、管理會(huì)計(jì)-學(xué)習(xí)收益
提高學(xué)習(xí)能力:掌握方法,觸類旁通
提升邏輯思維: 多維度分析問題
增加工作崗位: 可勝任:成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
拓寬從事行業(yè): 可從事:服務(wù)業(yè)、商貿(mào)業(yè)、工業(yè)
提高收入水平:年薪10萬以上
晉升機(jī)會(huì)大: 提高分析、管理、決策能力
三、管理會(huì)計(jì)-專業(yè)優(yōu)勢
實(shí)戰(zhàn)老師授課:有多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家,教授管理技巧方法,學(xué)完即可實(shí)踐!
案例式教學(xué):采用企業(yè)真實(shí)的案例,給學(xué)員講解財(cái)稅管控技巧,解決企業(yè)的難題!
小組互動(dòng)學(xué)習(xí):課堂學(xué)習(xí),課后鞏固練習(xí),講練結(jié)合,學(xué)習(xí)效果更顯著!
講練結(jié)合:以小組式學(xué)習(xí),學(xué)員之間更多互動(dòng),企業(yè)角色扮演,探討實(shí)際解決辦法,沙盤模擬,讓學(xué)習(xí)更有趣味性!
四、管理會(huì)計(jì)-師資介紹
MR FANG——500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)專家
?注冊會(huì)計(jì)師,浙大特聘講師,南財(cái)客座講師,普華永道高級講師,昕哲咨詢合伙人
?曾擔(dān)任各大企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)經(jīng)理及董事等職務(wù),并具有20多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
?專注于財(cái)稅管控課程,用通俗易懂的語言講授出財(cái)務(wù)管理的深?yuàn)W理論
?講課層次清晰,實(shí)用性強(qiáng),互動(dòng)性突出,授課滿意率高達(dá)90%以上
?課程內(nèi)容精心編排,深入淺出,將財(cái)務(wù)知識(shí)層層剝離,使學(xué)員迅速將其轉(zhuǎn)化為工作技能
MR WANG
?中級會(huì)計(jì)師,注冊會(huì)計(jì)師,15年豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
?專注于稅務(wù)會(huì)計(jì),成本會(huì)計(jì),曾任大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)
?豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對稅法稅務(wù)有自己獨(dú)到的理念,注重學(xué)以致用
?會(huì)計(jì)基礎(chǔ),初、中級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)等十多門課程,做賬經(jīng)驗(yàn)豐富,擅于將書本與實(shí)際巧妙融合
?講課條理清晰,重點(diǎn)突出,并鉆研出多種行之有效的教學(xué)方法,一聽就懂,一學(xué)就會(huì)
Mr Tao
?MBA 碩士畢業(yè),高級會(huì)計(jì)師 ,15 年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
?擅長成本分析與控制、全面預(yù)算管理等;
?擁有跨國企業(yè)集團(tuán)豐富的管理和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);
?熟悉制造業(yè)的財(cái)務(wù)核算特點(diǎn)及管理流程,并擔(dān)任 SAP 財(cái)務(wù)模塊顧問;
?曾任高??妥淌?,授課嚴(yán)謹(jǐn),論證嚴(yán)密,擅于將理論與實(shí)踐相結(jié)合,用思維的邏輯力量引導(dǎo)學(xué)員。
Mrs Lou
?30年中美兩國的工作經(jīng)驗(yàn),其中10多年的財(cái)務(wù)高管經(jīng)驗(yàn),任職大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù);
?擅長財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本分析與控制,全面預(yù)算管理,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制等;
?有豐富的海外、中國企業(yè)和合資企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),為人陽光、熱情。
?善于將現(xiàn)在企業(yè)中存在問題,能融匯貫通在一起,以案例的形式來說明理論背后的含義及實(shí)踐中的應(yīng)用。讓學(xué)員在趣味學(xué)習(xí)中領(lǐng)略知識(shí)。
Mrs Li
?16年的財(cái)務(wù)高管經(jīng)驗(yàn),任職德資企業(yè)工廠財(cái)富負(fù)責(zé)人;
?擅長全面預(yù)算管理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制科目;
?有著多年的會(huì)計(jì)師事務(wù)所及外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
?講課條例清晰,喜歡用案例來講解,引導(dǎo)學(xué)員思考。將學(xué)習(xí)到的知識(shí)在將來的實(shí)際工作中可以有的放矢,起到很好的指導(dǎo)作用。
五、課程內(nèi)容介紹
1、課程內(nèi)容-財(cái)務(wù)報(bào)表分析
?第1板塊:
?財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)
?1、什么是財(cái)務(wù)報(bào)表分析?
?2、財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)成?
?3、**財(cái)務(wù)報(bào)表需要去關(guān)注哪些信息?
?4、認(rèn)識(shí)三大報(bào)表與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的對應(yīng)
?第二板塊:
?財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法與技巧(主要講杜邦分析體系)
?1、財(cái)報(bào)分析的基本要求;
?2、財(cái)報(bào)分析的基本方法:
?(1)三維分析法的運(yùn)用;
?(2)報(bào)表項(xiàng)目之間邏輯分析;
?(3)表外信息分析;
?(4)會(huì)計(jì)報(bào)表分析易犯的錯(cuò)誤;
?第三板塊
?三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析
?1、三大報(bào)表分析的重點(diǎn):
?2、資產(chǎn)負(fù)債表11項(xiàng)分析:現(xiàn)金分析;應(yīng)收賬款分析;存貨分析;長期股權(quán)投資分析;固定資產(chǎn)分析;短期借款分析;應(yīng)付及預(yù)收賬目分析;長期借款分析;長期應(yīng)付款分析;預(yù)計(jì)負(fù)債、或有負(fù)債分析;所有者權(quán)益分析。
?3、利潤表分析:收入、費(fèi)用分析;利潤分析。
?4、現(xiàn)金流量表分析: 經(jīng)營、投資、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量;匯率變動(dòng)對現(xiàn)金的影響。
?第四板塊
?報(bào)表附注及表外信息分析
?1、附注的內(nèi)容
?2、附注的閱讀技巧
?3、附注重要項(xiàng)目分析
?4、會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目注釋分析
?5、財(cái)務(wù)分析報(bào)表的編寫技巧
2、課程內(nèi)容-成本分析與控制
?第1板塊:
?企業(yè)成本管理體系介紹
?1.成本管理的概念,職能,成本管理體系和成本管控的對象。
?第二板塊:
?企業(yè)成本核算體系
?設(shè)計(jì)
?1.成本核算體系中的科目,透視成本結(jié)構(gòu),驅(qū)動(dòng)人人參與的成本管控
?第三板塊
?成本管理和供應(yīng)鏈
?管理
?1.供應(yīng)鏈的介紹概念
?2.供應(yīng)鏈管理中成本控制的方法
?第四板塊
?成本管理與分析實(shí)務(wù)
?1.企業(yè)成本管理機(jī)制的建立
?2.成本控制的基本程序
?3.成本分析實(shí)務(wù)技巧
?4.如何設(shè)計(jì)成本考核指標(biāo)
3、課程內(nèi)容-全面預(yù)算管理
?第1板塊:
?全面預(yù)算管理概念與模式
?1.預(yù)算的基本概念,有哪些特性?目標(biāo)?
?2.預(yù)算管理的中心任務(wù)是什么?
?第二板塊:
?高效的預(yù)算管理組織
?1.全面預(yù)算建立組織組成人員和對應(yīng)職責(zé)
?第三板塊
?全面預(yù)算管理編制流程概述
?1.預(yù)算的編制流程有哪些
?2.全面預(yù)算的內(nèi)容和模式
?3.預(yù)算編制案例分析
?第四板塊
?編制預(yù)算的思路及方法
?1.企業(yè)發(fā)展各階段預(yù)算管理模式
?2.預(yù)算體系報(bào)表組成
?3.預(yù)算編制的基本方法
?4.預(yù)算編制的特殊注意事項(xiàng)
?第五板塊
?預(yù)算與績效考核
?1.預(yù)算考評的內(nèi)容,基本原則和程序管理
?2.預(yù)算考核的作用和特征
?3.如何建立績效指標(biāo)體系
?第六板塊
?預(yù)算的執(zhí)行與控制
?1.預(yù)算執(zhí)行常見的問題
?2.如何用事前預(yù)算代替事后管理
?3.預(yù)算差異分析
?4.預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵和原則
4、課程內(nèi)容-稅務(wù)稽查
?第1板塊:
?稅務(wù)稽查概述
?1.稅務(wù)稽查的概念和作用
?2.稅務(wù)稽查的步驟與方法
?3.稅務(wù)稽查權(quán)限和相對人的權(quán)利與義務(wù)
?第二板塊:
?應(yīng)對稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備
?1.稽查的應(yīng)對準(zhǔn)備
?2.稽查應(yīng)對技巧
?第三板塊
?稅務(wù)稽查的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
?1.增值稅的稽查風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
?2.企業(yè)所得稅的稽查風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
?3.個(gè)人所得稅的稅務(wù)稽查
?4.其他稅務(wù)稽查專題
5、課程內(nèi)容-稅務(wù)籌劃
?第1板塊:
?稅務(wù)籌劃概述
?1.稅務(wù)籌劃的概念及特點(diǎn),分類及原則
?2.稅務(wù)籌劃的目標(biāo)與內(nèi)容
?3.稅務(wù)籌劃的流程的基本前提,實(shí)施條件和基本步驟
?4.稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理原則和基本技術(shù)手段
?第二板塊:
?增值稅稅務(wù)籌劃
?1.增值稅相關(guān)內(nèi)容的概述2.不同增值稅納稅人身份的稅務(wù)籌劃
?3.不同銷售方式的稅務(wù)籌劃
?4.推遲納稅義務(wù)的籌劃
?5.購進(jìn)渠道的稅務(wù)籌劃
?6.進(jìn)項(xiàng)稅先抵扣后轉(zhuǎn)出的稅務(wù)籌劃
?7.增值稅相關(guān)的稅務(wù)籌劃
?第四板塊
?企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃
?1.企業(yè)所得稅納稅人組織形式的稅務(wù)籌劃
?2.應(yīng)稅收入的稅務(wù)籌劃
?3.扣除項(xiàng)目稅務(wù)籌劃
?4.選擇彌補(bǔ)虧損年份的稅務(wù)籌劃
?5.企業(yè)所得稅稅率相關(guān)的稅務(wù)籌劃
?第五板塊
?個(gè)人所得稅稅務(wù)籌劃
?1.個(gè)人所得稅納稅人身份籌劃
?2.工資、年終獎(jiǎng),薪金福利化籌劃
?3.轉(zhuǎn)換所得項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃
?4.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)形式轉(zhuǎn)換的籌劃
?5.個(gè)人所得稅優(yōu)惠政策的稅務(wù)籌劃
?第六板塊
?其他稅種的稅務(wù)籌劃
?1.土地增值稅稅務(wù)籌劃
?2.印花稅稅務(wù)籌劃
?3.房產(chǎn)稅稅務(wù)籌劃
6、課程內(nèi)容-內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
?第1板塊:
?內(nèi)部控制框架及漏洞概述
?1.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和概念
?2.內(nèi)部控制的相關(guān)概念與流程建設(shè)
?3.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的兩大注意事項(xiàng)
?第二板塊:
?組織架構(gòu)及人員管理漏洞識(shí)別與應(yīng)對
?1.組織架構(gòu)及人員管理
?2.不相容職務(wù)分離
?3.部門及崗位職責(zé)設(shè)定
?第三板塊
?典型業(yè)務(wù)循環(huán)分析
?1.銷售及收款漏洞識(shí)別與應(yīng)對
?2.采購及付款業(yè)務(wù)漏洞識(shí)別與應(yīng)對
?3.費(fèi)用報(bào)銷漏洞識(shí)別與應(yīng)對
?4.會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)告漏洞識(shí)別與應(yīng)對
?5.資產(chǎn)管理漏洞識(shí)別與應(yīng)對
?6.投資業(yè)務(wù)漏洞識(shí)別與應(yīng)對
?7.債務(wù)融資及擔(dān)保漏洞識(shí)別與應(yīng)對
?8.貨幣資金與票據(jù)漏洞識(shí)別與應(yīng)對
?第四板塊
?構(gòu)建有效內(nèi)部控制體系
?1.內(nèi)控體系實(shí)施要求
?2.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)中的八大誤區(qū)
六:管理會(huì)計(jì)-教材展示
七:產(chǎn)品優(yōu)勢-服務(wù)優(yōu)勢
課前預(yù)習(xí):正式開課之前老師直播預(yù)習(xí),幫助學(xué)生更加理解課程內(nèi)容。
社群的交流互動(dòng):主要用于學(xué)員共同學(xué)習(xí)交流使用,老師在線進(jìn)行實(shí)時(shí)答疑,以解決學(xué)員學(xué)習(xí)中的困難點(diǎn)。
重修保障:學(xué)員在出勤率達(dá)85%,若第1次未考過,則第二次考試,可以免費(fèi)重修同等班型內(nèi)容。
就業(yè)人才推薦:組建上元人才儲(chǔ)備池,免費(fèi)獲取求職內(nèi)推機(jī)會(huì),職業(yè)發(fā)展講座及
各種公開課,幫助學(xué)員獲得更多就業(yè)機(jī)會(huì)及更多財(cái)政新訊息。
教學(xué)管理系統(tǒng):使用該系統(tǒng)及時(shí)準(zhǔn)確的了解到學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況和老師的授課情況
體驗(yàn)課預(yù)約試聽
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13160485627客服在線時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!
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