〖★優(yōu)路內(nèi)訓(xùn)★〗

環(huán)球優(yōu)路教育以客戶需求為導(dǎo)向，對建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)資質(zhì)匹配程度進行專業(yè)診斷，制定并實施契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)方案，系統(tǒng)提升建筑企業(yè)單位的核心競爭優(yōu)勢，有力支持企業(yè)的優(yōu)良技術(shù)與持續(xù)發(fā)展。

人才培養(yǎng)

匹配建筑業(yè)不同崗位能力需求，打破技術(shù)邊界，根據(jù)住建部和建筑企業(yè)模型來培養(yǎng)提供企業(yè)整體長期發(fā)展需要的人才。

技術(shù)優(yōu)化

用環(huán)球優(yōu)路的建筑工程實踐研究成果幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，趨向精細化、靈活化、價值化、技術(shù)化的管理。

企業(yè)資質(zhì)和

對企業(yè)資質(zhì)發(fā)展提供培訓(xùn)、咨詢一體化服務(wù)，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和盈利提升。

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全國70余所分校 面授地點遍布大江南北

不怕參觀、不怕試學(xué)、不怕對比,在這里，與上萬考生并肩作戰(zhàn)

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一建備考：什么時候開始做真題**合適？

都說一級建造師真題珍貴，我們應(yīng)該好好利用。那么應(yīng)該從什么時候開始做真題呢?相信這是很多考生在備考過程中都會遇到的問題。畢竟真題就那么幾套，我們應(yīng)該如何利用又該從何時開始利用呢?優(yōu)路教育帶大家來看下。

一、歷年真題的重要性

歷年真題的利用價值很高，研究歷年真題可以讓我們從中獲得很多信息，比如高頻考點、出題規(guī)律，還可以培養(yǎng)題感，培養(yǎng)自己解決問題的能力。

同時歷年真題可以幫助大家查漏補缺，因為歷年真題中往往包含一級建造師考試大綱中重要的考查點。**對真題的訓(xùn)練，我們也可以更加明確的知道自己還差在哪里，哪些地方需要加強。

二、應(yīng)該從什么時候開始做真題?

總有人怕自己知識點還沒有完全掌握，現(xiàn)在就做真題會浪費真題的價值，想等到自己學(xué)得差不多了，基礎(chǔ)知識都掌握了再來做真題。既然歷年真題的價值高，那就不是一次就能將價值全部挖掘出來的。隨著我們一級建造師備考的不斷深入，我們總是能從真題中挖掘出新的價值。真題絕不是只做一遍就可以的，因此不必拘泥于什么時候開始做真題，而是要保證自己每一次做真題都認真完成，沒有糊弄自己。

三、如何高效利用歷年真題

1、每一遍都要做到完全獨立

一級建造師歷年真題的價值是其他資料不能比擬的。我們在做真題的時候，除了要把答案真正落實到紙上以外，還要保證每次都等到自己完全獨立解完再去看答案，不要邊做邊瞄答案，這樣即使做對了也不一定真的有收獲。

2、總結(jié)歸納整理錯題

真題既然不能只做一遍，那么真題當(dāng)中的錯題就更加不能只做一遍了?？忌谧稣骖}之后要多加總結(jié)，可以把錯題進行整理，形成錯題本，在平時復(fù)習(xí)的時候多回顧，多鞏固，將錯誤原因以及自己掌握不好的地方做出標(biāo)注，這樣既可以強化知識點又可以避免再次出錯。

一級建造師歷年真題是考生備考的優(yōu)質(zhì)資料，希望大家可以合理利用，讓歷年真題在每個備考階段都充分發(fā)揮出價值，幫助我們　備考。

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建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的常用方法有哪些

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 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的常用方法有哪些

監(jiān)理工程組織協(xié)調(diào)可采用方法：

    （1）會議協(xié)調(diào)法

    會議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中**常用的一種協(xié)調(diào)方法，實踐中常用的會議協(xié)調(diào)法包括**次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。

    1)**次工地會議

    **次工地會議是建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各方相互認識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。

  會議由建設(shè)單位主持召開。監(jiān)理單位和總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。

    2)監(jiān)理例會

    ①監(jiān)理例會是由總監(jiān)理工程師主持，研究施工中出現(xiàn)的計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。

    ②監(jiān)理例會應(yīng)當(dāng)定期召開，宜每周召開一次。

    ③參加人包括：項目總監(jiān)理工程師（也可為總監(jiān)理工程師代表）、其他有關(guān)監(jiān)理人員、承包商項目經(jīng)理、承包單位其他有關(guān)人員。需要時，還可邀請其他有關(guān)單位代表參加。

    ④會議的主要議題如下：a.對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查；b.工程進展情況；c.對下月（或下周）的進度預(yù)測；d.施工單位投入的人力、設(shè)備情況；e.施工質(zhì)量、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；f.有關(guān)協(xié)調(diào)問題；g.索賠及工程款支付；h.質(zhì)量問題處理措施。

    ⑤會議紀要

    會議紀要由項目監(jiān)理工程師機構(gòu)起草，經(jīng)與會各方簽認，然后分發(fā)給有關(guān)單位。會議記錄內(nèi)容如下：a.會議地點及時間；b.出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位；c.會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的主要內(nèi)容；d.決定事項；e.諸事項分別由何人何時執(zhí)行。

    3)專業(yè)性監(jiān)理會議

    根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，由授權(quán)的監(jiān)理工程師主持會議。

    （2）交談協(xié)調(diào)法

    無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當(dāng)高的。其作用在于：

    1)保持信息暢通。由于交談本身沒有合同效力及其方便性和及時性，所以建設(shè)工程參與各方之間及監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部都愿意采用這一方法進行。

    2)尋求協(xié)作和幫助。在尋求別人幫助和協(xié)作時，往往要及時了解對方的反應(yīng)和意見，以便采取相應(yīng)的對策。另外，相對于書面尋求協(xié)作，人們更難于拒絕面對面的請求。因此，采用交談方式請求協(xié)作和幫助比采用書面方法實現(xiàn)的可能性要大。

    3)及時地發(fā)布工程指令。在實踐中，監(jiān)理工程師一般都采用交談方式先發(fā)布口頭指令，這樣，一方面可以使對方及時地執(zhí)行指令，另一方面可以和對方進行交流，了解對方是否正確理解了指令。隨后，再以書面形式加以確認。

    （3）書面協(xié)調(diào)法

    當(dāng)會議或者交談不方便或不需要時，或者需要精確地表達自己意見時，就會用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點是具有合同效力，一般常用于以下幾方面：

    1)不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。

    2)需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等。

    3)事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認。

    （4）訪問協(xié)調(diào)法

    訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請上述各單位（包括業(yè)主）代表到施工現(xiàn)場對工程進行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場工作。因為在多數(shù)情況下，這些有關(guān)方面并不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況，如果進行一些不恰當(dāng)?shù)母深A(yù)，會對工程產(chǎn)生不利影響。這個時候，采用訪問法可能是一個相當(dāng)有效的協(xié)調(diào)方法。

    （5）情況介紹法

    情況介紹法通常與其他協(xié)調(diào)方法是緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前的向?qū)Ψ竭M行的情況介紹。形式上主要是口頭的，有時也伴有書面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首先了解情況。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)重視任何場合下的每一次介紹，要使別人能夠理解你介紹的內(nèi)容、問題和困難、你想得到的協(xié)助等。

    總之，組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師需要掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)方面的知識和技能，如激勵、交際、表揚和批評的藝術(shù)、開會的藝術(shù)、談話的藝術(shù)、談判的技巧等等。只有這樣，監(jiān)理工程師才能進行有效的協(xié)調(diào)。