〖★優(yōu)路內(nèi)訓★〗

環(huán)球優(yōu)路教育以客戶需求為導向，對建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)資質(zhì)匹配程度進行專業(yè)診斷，制定并實施契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓方案，系統(tǒng)提升建筑企業(yè)單位的核心競爭優(yōu)勢，有力支持企業(yè)的優(yōu)良技術(shù)與持續(xù)發(fā)展。

人才培養(yǎng)

匹配建筑業(yè)不同崗位能力需求，打破技術(shù)邊界，根據(jù)住建部和建筑企業(yè)模型來培養(yǎng)提供企業(yè)整體長期發(fā)展需要的人才。

技術(shù)優(yōu)化

用環(huán)球優(yōu)路的建筑工程實踐研究成果幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，趨向精細化、靈活化、價值化、技術(shù)化的管理。

企業(yè)資質(zhì)和

對企業(yè)資質(zhì)發(fā)展提供培訓、咨詢一體化服務，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和盈利提升。

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線上線下融合式智能化教學

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二級建造師工作年限和專業(yè)年限有何區(qū)別？

二級建造師考試報名有一定的年限要求，很多考生不清楚二級建造師工作年限和專業(yè)年限區(qū)別。今天，優(yōu)路教育就為大家解答一下。

報考二級建造師的專業(yè)年限是指工程類或工程經(jīng)濟類專業(yè)畢業(yè)的年限，也就是你拿到工程類或工程經(jīng)濟類專業(yè)專業(yè)畢業(yè)證之后的年限。

工作年限是指從事工作之后的年限，前者是拿到畢業(yè)證之后計算。

工作年限是涵蓋（包括）專業(yè)年限的，而專業(yè)年限更像“本崗位工作年限”的意思，也就是說有些人在工作經(jīng)歷當中或涉及多個專業(yè)（崗位），那么說某個專業(yè)的年限，就是指其中從事這個專業(yè)崗位的工作年限。

極端例子：如果一個人從未換過工作崗位，那么工作年限與專業(yè)年限可以是一樣的。

那么二級建造師工作年限如何計算呢？

全日制學歷只能從畢業(yè)后開始計算工作年限（實習期不能計算在內(nèi)）；

非全日制學歷，如：自考、成考、函授等，工作年限則可以累加計算。）

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掌握這25個風險點，再也不擔心施工進度難管了

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 掌握這25個風險點，再也不擔心施工進度難管了！

施工現(xiàn)場進度管理風險多多，總結(jié)25條風險點供同業(yè)重點把控！

一、總包單位自身原因

1、項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。（重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正）

2、施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。（監(jiān)理對施工單位進場資質(zhì)報審的審查要嚴格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況）

3、施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。（需綜合考慮）

4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。（各專業(yè)工長和分包單位負責人應該每周將施工進度上報，施工總包單位應該定期及時開展施工協(xié)調(diào)配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強調(diào)：總包單位應配備綜合能力強和有經(jīng)驗的工程師及項目經(jīng)理在現(xiàn)場）

5、不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。（提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調(diào)配）

6、施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。（同上）

7、施工用供水、供電設(shè)施及施工用機械設(shè)備出現(xiàn)故障。（施工機械應有專人進行日常圍護和保養(yǎng)）

8、材料供應不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。（對采購和庫房的管理）

9、總承包協(xié)調(diào)各分包能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

10、總分包單位、材料供應商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責任方承擔）

11、總分包單位自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應付費用。（項目部應及時對已完工作的預算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時測定、綜合控制，按預算支出）

12、安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（按應急預案及時處理）

13、關(guān)鍵材料、設(shè)備、機具被盜和破壞。（提高現(xiàn)場管理水平，注意成品保護。）

14、施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（這時候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉）

15、總分包單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約

二、材料設(shè)備供應商的因素（供應商的問題，應在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應從預算到提料到采購加強職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生）

1、原材料、配套零部件供應不能滿足生產(chǎn)需要。

2、生產(chǎn)設(shè)備維護、使用不當出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

3、運輸方式及運力不能滿足需要。

4、生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

5、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

6、包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

7、與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

8、安全事故的調(diào)查和處理。

9、供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應付費用。

10、供應商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。