杭州優(yōu)路教育

〖★優(yōu)路內(nèi)訓(xùn)★〗

環(huán)球優(yōu)路教育以客戶需求為導(dǎo)向，對建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)資質(zhì)匹配程度進行專業(yè)診斷，制定并實施契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)方案，系統(tǒng)提升建筑企業(yè)單位的核心競爭優(yōu)勢，有力支持企業(yè)的優(yōu)良技術(shù)與持續(xù)發(fā)展。

人才培養(yǎng)

匹配建筑業(yè)不同崗位能力需求，打破技術(shù)邊界，根據(jù)住建部和建筑企業(yè)模型來培養(yǎng)提供企業(yè)整體長期發(fā)展需要的人才。

技術(shù)優(yōu)化

用環(huán)球優(yōu)路的建筑工程實踐研究成果幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，趨向精細化、靈活化、價值化、技術(shù)化的管理。

企業(yè)資質(zhì)和

對企業(yè)資質(zhì)發(fā)展提供培訓(xùn)、咨詢一體化服務(wù)，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和盈利提升。

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早備考早拿證

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**影響工程造價的3個因素，抓住這些很關(guān)鍵

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 工程施工階段的工程造價十分重要，在這一階段主要應(yīng)從審核施工圖預(yù)算，把控材料采購，施工過程管理等方面管控，進一步完善工程造價管理，優(yōu)化造價方案，從而獲得更有經(jīng)濟效益，達到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全實用的目的。

審核施工圖預(yù)算

對于審核施工圖預(yù)算來說，其主要是對工程造價中的“量”進行把控。

在進行施工圖預(yù)算前，首先應(yīng)熟悉擬建工程的概況，了解工程平、立面尺寸，并對施工圖中易錯地方進行核查，確定無問題后再進行施工圖預(yù)算。

同時，應(yīng)依據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃以及施工現(xiàn)場的實際施工進度來進行核算，且應(yīng)盡量減少多余工程量，避免出現(xiàn)不切實際的工程簽證，不合理的技術(shù)措施，高取費用等。若發(fā)現(xiàn)有超出對應(yīng)施工圖的概算部分，應(yīng)及時找出問題原因并作出相應(yīng)調(diào)整，修正控制目標。

把控材料采購

對于材料采購來說，主要是對工程造價中的“價”進行把控。

由于建筑市場材料品種多，價格不一，如何選擇材料來源是十分重要的。目前的工程材料采購一般有“甲供材”“甲控材”兩種，“甲供材”是指施工方提前上報用料計劃，然后由業(yè)主方統(tǒng)一組織采購，然后定時定點轉(zhuǎn)交施工方檢驗；而“甲控材”是指業(yè)主方提前指定材料的供應(yīng)商或品牌，然后由施工方根據(jù)用料計劃自行采購相應(yīng)工程材料。

實際工程中，施企應(yīng)根據(jù)自己調(diào)查掌握的市場材料價格以及業(yè)主方提供的材料價格進行分析，并與業(yè)主方協(xié)商，選擇合理的材料采購方式，以減少工程采購費用，提高工程經(jīng)濟效益。

施工過程管理

對于施工過程管理來說，主要是對工程造價中的“費”進行把控。

施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，其工程造價管理應(yīng)注重動態(tài)管理。工程施工過程對工程變更和現(xiàn)場簽證進行有效控制，并嚴格核查工程是否按照施工圖紙進行施工，有無材料更換，工程量增減，設(shè)計變更等情況。同時，由于工程建設(shè)具有多因素影響，長期性，復(fù)雜性等特點，還應(yīng)及時做好施工記錄，保存隱蔽工程資料，為后期工程核算做準備，提供依據(jù)。

施工過程中，如出現(xiàn)以上變化，應(yīng)嚴格按照合同條款采取相應(yīng)措施，并及時做好現(xiàn)場簽證，以為后期可能出現(xiàn)的工程糾紛以及索賠處理提供依據(jù)。