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一建備考：什么時(shí)候開始做真題**合適？

都說(shuō)一級(jí)建造師真題珍貴，我們應(yīng)該好好利用。那么應(yīng)該從什么時(shí)候開始做真題呢?相信這是很多考生在備考過(guò)程中都會(huì)遇到的問(wèn)題。畢竟真題就那么幾套，我們應(yīng)該如何利用又該從何時(shí)開始利用呢?優(yōu)路教育帶大家來(lái)看下。

一、歷年真題的重要性

歷年真題的利用價(jià)值很高，研究歷年真題可以讓我們從中獲得很多信息，比如高頻考點(diǎn)、出題規(guī)律，還可以培養(yǎng)題感，培養(yǎng)自己解決問(wèn)題的能力。

同時(shí)歷年真題可以幫助大家查漏補(bǔ)缺，因?yàn)闅v年真題中往往包含一級(jí)建造師考試大綱中重要的考查點(diǎn)。**對(duì)真題的訓(xùn)練，我們也可以更加明確的知道自己還差在哪里，哪些地方需要加強(qiáng)。

二、應(yīng)該從什么時(shí)候開始做真題?

總有人怕自己知識(shí)點(diǎn)還沒有完全掌握，現(xiàn)在就做真題會(huì)浪費(fèi)真題的價(jià)值，想等到自己學(xué)得差不多了，基礎(chǔ)知識(shí)都掌握了再來(lái)做真題。既然歷年真題的價(jià)值高，那就不是一次就能將價(jià)值全部挖掘出來(lái)的。隨著我們一級(jí)建造師備考的不斷深入，我們總是能從真題中挖掘出新的價(jià)值。真題絕不是只做一遍就可以的，因此不必拘泥于什么時(shí)候開始做真題，而是要保證自己每一次做真題都認(rèn)真完成，沒有糊弄自己。

三、如何高效利用歷年真題

1、每一遍都要做到完全獨(dú)立

一級(jí)建造師歷年真題的價(jià)值是其他資料不能比擬的。我們?cè)谧稣骖}的時(shí)候，除了要把答案真正落實(shí)到紙上以外，還要保證每次都等到自己完全獨(dú)立解完再去看答案，不要邊做邊瞄答案，這樣即使做對(duì)了也不一定真的有收獲。

2、總結(jié)歸納整理錯(cuò)題

真題既然不能只做一遍，那么真題當(dāng)中的錯(cuò)題就更加不能只做一遍了?？忌谧稣骖}之后要多加總結(jié)，可以把錯(cuò)題進(jìn)行整理，形成錯(cuò)題本，在平時(shí)復(fù)習(xí)的時(shí)候多回顧，多鞏固，將錯(cuò)誤原因以及自己掌握不好的地方做出標(biāo)注，這樣既可以強(qiáng)化知識(shí)點(diǎn)又可以避免再次出錯(cuò)。

一級(jí)建造師歷年真題是考生備考的優(yōu)質(zhì)資料，希望大家可以合理利用，讓歷年真題在每個(gè)備考階段都充分發(fā)揮出價(jià)值，幫助我們　備考。

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建筑項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理分析

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 質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果有著直接的影響。下面就本人對(duì)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理的研究，提出幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)?！　?nbsp;

      一、充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要職責(zé)

在工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的職責(zé)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定得經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的管理，創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，為企業(yè)贏得聲譽(yù)、開拓更廣闊的市場(chǎng)，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的管理，不單是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的站略意義。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量**”的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)做自己義不容辭的責(zé)任。

要管好項(xiàng)目工程質(zhì)量。就要明確企業(yè)質(zhì)量管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)系，企業(yè)質(zhì)量管理同項(xiàng)目質(zhì)量管理相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，所以在兩種質(zhì)量故那里時(shí)要分析兩者的異同之處，這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到合理有力的管理。

二、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)按樹立五大觀念：質(zhì)量**的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工程相結(jié)合)綜合相依觀念。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精砍的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

三、工程施工中的質(zhì)量管理

施工是形成工程項(xiàng)目的實(shí)體過(guò)程，也是決定**終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)及其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件、更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

1.施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

(1)根據(jù)工程的特點(diǎn)建立項(xiàng)且經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，使參與施工的人員技術(shù)水平與工程技術(shù)要求相適應(yīng)。

(2)對(duì)施工組織施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查，以保證其對(duì)施工生產(chǎn)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。對(duì)施工中技術(shù)新、難度高的分項(xiàng)及易被忽視的細(xì)部編制專項(xiàng)的施工方案。

2.施工原材料和設(shè)備的質(zhì)量管理

(1)原材料的質(zhì)量管理 工程所用的原材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程形成的基本要素。保證原材料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。對(duì)原材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

首先**對(duì)生產(chǎn)廠家或供貨單位進(jìn)行調(diào)查、比較，**后綜合評(píng)定，制定每年的《合格供方名錄》。工程施工中的每一種材料須選擇合格的供貨商，以保證正確的進(jìn)貨渠道。材料進(jìn)場(chǎng)后又采購(gòu)員和材料員對(duì)進(jìn)貨單上的數(shù)量、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，提供質(zhì)量合格證明書。在材料使用過(guò)程中，由材料員負(fù)責(zé)做好發(fā)料憑證和保管臺(tái)帳，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)堆放材料進(jìn)行標(biāo)牌，以確保產(chǎn)品的可追溯性和材料的標(biāo)識(shí)。施工過(guò)程中，受過(guò)培訓(xùn)的試驗(yàn)員根據(jù)項(xiàng)目的要求，按規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，對(duì)材料、試件進(jìn)行隨機(jī)取樣，送去實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)報(bào)告單，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行反饋。

(2)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理

施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目經(jīng)理在明確施工使用設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)及現(xiàn)場(chǎng)情況后，要編制機(jī)械設(shè)備需要用計(jì)劃，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)施11人進(jìn)行安全、技術(shù)腳底。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)充分考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量和維修難易、能源消耗以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證。項(xiàng)目部在使用過(guò)程中，應(yīng)注意設(shè)備的運(yùn)行情況，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備安全合理地使用，以滿足工程的施工要求。

3.施工工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制**基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。

(1)自檢。工序施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)依照作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范=規(guī)程和圖紙?jiān)O(shè)計(jì);要求等以書面形式對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工。工序完成后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員及操作者進(jìn)行自檢，做好自檢記錄。

(2)專職檢。自檢合格后，由技術(shù)員整理好相關(guān)的質(zhì)保資料提交質(zhì)檢員檢查，并會(huì)同質(zhì)檢員按照質(zhì)量要求進(jìn)行專職檢驗(yàn)，符合要求后才能入下道工序，同時(shí)做好專職檢記錄。

(3)交接檢。①施工過(guò)程中，開展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”，實(shí)現(xiàn)對(duì)工序檢查的控制;②工序轉(zhuǎn)換應(yīng)在自檢、專職檢合格手續(xù)基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員組織有關(guān)人員進(jìn)行交接檢查，辦理交接手續(xù);③在不同工種進(jìn)行交接和轉(zhuǎn)換時(shí)，應(yīng)辦理交接會(huì)簽手續(xù)，填寫會(huì)簽章。

4.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

(1)單位工程竣工后，必須進(jìn)行**終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。

(2)對(duì)查處的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。

(4)在**終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。

四、進(jìn)行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等，為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性，在醒目管理的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高技術(shù)、工藝水平，使工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量得到控制和保證。

  總之，要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量，就要賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利，明確其相應(yīng)的職責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)為前提抓工程質(zhì)量，在施工全過(guò)程中，要嚴(yán)格目標(biāo)計(jì)劃和規(guī)范的執(zhí)行，要嚴(yán)格操作規(guī)程，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段，這樣才能有效地控制項(xiàng)目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。