建筑信息化時代 工程人必備專業(yè)技能
“基礎實操”到“應用管理”, 零距離滿足企業(yè)需求
技能:管理
建立并管理項目BIM團隊,負責設計環(huán)境的監(jiān)督,參與企業(yè)BIM項目決策,負責BIM交付成果的質(zhì)量管理
學習BIM注意點
公司和項目的合作 從所接觸的BIM項目來看,大部分是企業(yè)引入BIM,然后進入項目應用。那么需要解決企業(yè)和項目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā),需要在公司推廣新技術,保持企業(yè)的競爭力。而項目的目標很明確,保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個目標具有繼承性,需要解決公司和項目兩者的關系。根據(jù)權(quán)責對等原則,企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持,對項目上的BIM工程師制定培訓、獎金等政策。對等的,項目部在項目上應用BIM技術,BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢輔助施工,提供公司應用經(jīng)驗、成果。