濰坊大立教育

目前，國內(nèi)BIM軟件企業(yè)是BIM產(chǎn)業(yè)中的核心大軍，諸多本土BIM軟件廠商結(jié)合國內(nèi)軟件應(yīng)用環(huán)境和實際情況，圍繞建筑設(shè)計、建造、運維三個階段進行BIM軟件的研發(fā)，推出符合中國市場的BIM產(chǎn)品。近幾年國內(nèi)BIM軟件廠商的發(fā)展總體呈良好狀態(tài)，本地化產(chǎn)品和配套的技術(shù)服務(wù)支撐，取得了不錯的成績。但因軟件研發(fā)需要大量的資金投入，目前有實力的BIM研發(fā)企業(yè)數(shù)量還較少，主要由幾個大的軟件廠商的軟件，如魯班、廣聯(lián)達、鴻業(yè)、品茗等。

建筑信息化時代 工程人必備專業(yè)技能

“基礎(chǔ)實操”到“應(yīng)用管理”， 零距離滿足企業(yè)需求

技能：管理

建立并管理項目BIM團隊，負責(zé)設(shè)計環(huán)境的監(jiān)督，參與企業(yè)BIM項目決策，負責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理

BIM的優(yōu)點/進度管理

傳統(tǒng)的進度控制方法是基于二維CAD，存在著設(shè)計項目形象性差、網(wǎng)絡(luò)計劃抽象、施工進度計劃編制不合理、參與者溝通和銜接不暢等問題，往往導(dǎo)致工程項目施工進度在實際管理過程中與進度計劃出現(xiàn)很大偏差。

BIM3D虛擬可視化技術(shù)對建設(shè)項目的施工過程進行仿真建模，建立4D信息模型的施工沖突分析與管理系統(tǒng)，實時管控施工人員、材料、機械等各項資源的進場時間，避免出現(xiàn)返工、拖延進度現(xiàn)象。

學(xué)習(xí)BIM注意點

人員協(xié)調(diào) 實際中，BIM團隊的人員來自不同項目部甚至分公司，人員工作時間很難保證，協(xié)調(diào)難度很大。BIM負責(zé)人對人員具有完全領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且保證主干人員的時間。