烏魯木齊優(yōu)路教育

BIM的優(yōu)點/進度管理

傳統(tǒng)的進度控制方法是基于二維CAD，存在著設計項目形象性差、網絡計劃抽象、施工進度計劃編制不合理、參與者溝通和銜接不暢等問題，往往導致工程項目施工進度在實際管理過程中與進度計劃出現(xiàn)很大偏差。

BIM3D虛擬可視化技術對建設項目的施工過程進行仿真建模，建立4D信息模型的施工沖突分析與管理系統(tǒng)，實時管控施工人員、材料、機械等各項資源的進場時間，避免出現(xiàn)返工、拖延進度現(xiàn)象。

目前，國內BIM軟件企業(yè)是BIM產業(yè)中的核心大軍，諸多本土BIM軟件廠商結合國內軟件應用環(huán)境和實際情況，圍繞建筑設計、建造、運維三個階段進行BIM軟件的研發(fā)，推出符合中國市場的BIM產品。近幾年國內BIM軟件廠商的發(fā)展總體呈良好狀態(tài)，**本地化產品和配套的技術服務支撐，取得了不錯的成績。但因軟件研發(fā)需要大量的資金投入，目前有實力的BIM研發(fā)企業(yè)數(shù)量還較少，主要由幾個大的軟件廠商的軟件，如魯班、廣聯(lián)達、鴻業(yè)、品茗等。

學習BIM的誤區(qū)，你中招了嗎？

將引入BIM技術作為成本，投入不足 領導層對BIM從未做深入了解，只是應付業(yè)主和招標要求。一開始就將BIM技術作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術方案選型落后，不能聘請好的應用顧問，無法獲得正確的實施經驗，導致失敗。

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