BIM的優(yōu)點(diǎn)/成本管理
傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理是造價(jià)員基于二維圖紙手工計(jì)算工程量,過程存在很多問題:無法與其他崗位進(jìn)行協(xié)同辦公;工程量計(jì)算復(fù)雜費(fèi)時(shí);設(shè)計(jì)變更、簽證索賠、材料價(jià)格波動(dòng)等等造價(jià)數(shù)據(jù)時(shí)刻變化難以控制;多次性計(jì)價(jià)很難做到;造價(jià)控制環(huán)節(jié)脫節(jié);各專業(yè)之間沖突,項(xiàng)目各方之間缺乏行之有效的溝通協(xié)調(diào)。
學(xué)習(xí)BIM的誤區(qū),你中招了嗎?
對(duì)BIM期望過高 每一次的新技術(shù)革命,都會(huì)短時(shí)間內(nèi)讓大家興奮異常,會(huì)不由自主地認(rèn)為軟件萬能,系統(tǒng)萬能,信息化萬能。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差,項(xiàng)目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重,以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨,瞬間提升企業(yè)的管理水平,這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯(cuò)誤。其實(shí)BIM也好,其他的信息化技術(shù)手段也好,終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具,最終都要靠人去駕馭和使用,所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花,而不是管理低下的雪中送炭。
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