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掌握施工現(xiàn)場管理6大要點(diǎn)，你就是項(xiàng)目經(jīng)理

 1、多“走”、多“看”、多“想”

在施工現(xiàn)場多走動(dòng)能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個(gè)框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。

比如：一個(gè)涵洞作業(yè)隊(duì)伍，在做到什么程序，需開挖下一道涵洞，在不影響現(xiàn)施工涵洞進(jìn)度、質(zhì)量的情況下，如果開挖過早不能進(jìn)行基礎(chǔ)作業(yè)，長時(shí)間基礎(chǔ)暴露或受雨水的浸泡直接影響到基礎(chǔ)承載力，造成基礎(chǔ)承載力不足，直接影響涵洞的基礎(chǔ)質(zhì)量。開挖過遲，會(huì)影響涵洞施工進(jìn)度和窩工現(xiàn)象。所以要做一個(gè)施工現(xiàn)場管理和人員，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

2、懂技術(shù)

管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面去做管理，不能稱為一個(gè)合格的管理人員，只能說是一個(gè)調(diào)度人員，機(jī)械的工作在那個(gè)施工點(diǎn)需多長時(shí)間完成和機(jī)械完成后下步工作施工點(diǎn)在哪段落（或機(jī)械在施工到什么程度就算該工作完成）。比如施工過程中混凝土強(qiáng)度等級(jí)，鋼筋骨架是怎么布置都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。

3、管生產(chǎn)必須管安全

安全和生產(chǎn)是一個(gè)有機(jī)的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)要做到五同時(shí)，就是計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比，必須加強(qiáng)安全管理工作。

4、與施工隊(duì)溝通配合

（1）要學(xué)會(huì)溝通，在遇到施工過程中不符合要求時(shí)，不要做過激的行為去和工人講，因?yàn)楣と斯ぷ鞫际且粤繛橹?，要找他們的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通。

（2）會(huì)利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就**領(lǐng)導(dǎo)去解決問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做。

（3）提高自己的素質(zhì)，施工技術(shù)人員要不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會(huì)生氣窩火，要及時(shí)調(diào)整自己，從左邊說不行從右邊說，多用幾種手段，不論怎樣把工作做好才算是有能力，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。

（4）堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。施工技術(shù)人員不要覺得隊(duì)伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦牼头艞壒芾恚魏稳说拿?，別人都不可能百分之百地完全聽從。

管理是一個(gè)漫長而持續(xù)不斷地過程，管理人員完全沒必要因?yàn)殛?duì)伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因?yàn)樗麄儾宦爮墓芾矶艞?。我們要多想辦法——表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅(jiān)持原則，不放松底線，意志堅(jiān)定地做好施工隊(duì)伍的管理。

5、詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙

設(shè)計(jì)圖紙每個(gè)地方都是不同的設(shè)計(jì)院所出，都有差異，不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和想象來做施工，都要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來完成，以防止與設(shè)計(jì)的差異，影響工程的進(jìn)度或局部與設(shè)計(jì)不同。

6、掌握項(xiàng)目部施工總體思路

項(xiàng)目部的總體思路是經(jīng)過大家反復(fù)研究、討論得來，不會(huì)輕易改變，因?yàn)榭傮w思路是項(xiàng)目施工的保障，也是每個(gè)施工隊(duì)人員方向，它會(huì)指導(dǎo)每個(gè)單位工程的施工順序，讓每個(gè)施工人員知道哪些段落是項(xiàng)目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時(shí)間完成。