優(yōu)路教育為北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家專注于工程、教師、財經(jīng)領(lǐng)域輔導(dǎo)培訓(xùn)的綜合性教育服務(wù)機構(gòu)。多年來，公司致力于讓每一位學(xué)員獲得更有效、更有價值的學(xué)習(xí)體驗，積極推進職業(yè)教育發(fā)展革新，融入先進技術(shù)研發(fā)教學(xué)模式，匯聚專業(yè)師資打造精致產(chǎn)品，整合社會優(yōu)質(zhì)資源搭建人才交流和企業(yè)合作平臺，為每位學(xué)員提供個性化 “一站式”服務(wù)，建立了完善的教育和職業(yè)循環(huán)發(fā)展服務(wù)體系。
公司現(xiàn)有2000余名員工，300余名專業(yè)師資，120余家分校分布在國內(nèi)主要大中型城市，并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓(xùn)學(xué)校，合作建設(shè)環(huán)優(yōu)共濟消防職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。
公司主營工程、教師、財經(jīng)行業(yè)準(zhǔn)入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認證培訓(xùn)業(yè)務(wù)，具體項目包括：工程類——建造師、消防工程師、造價工程師、安全工程師、監(jiān)理工程師、咨詢工程師、環(huán)境影響評價師、BIM工程師、招標(biāo)師;教師類——教師資格證、教師招聘考試、特崗教師考試;財經(jīng)類——中級經(jīng)濟師、初/中級/會計師、注冊會計師、稅務(wù)師、銀行從業(yè)資格、證券從業(yè)資格、基金從業(yè)資格。
近年來，公司創(chuàng)新引進智能科技，創(chuàng)立“直播 錄播 面授”的融合教學(xué)模式，開設(shè)3D仿真教學(xué)、VR實景課堂助力學(xué)習(xí)，以智能題庫和學(xué)員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以核心師資為標(biāo)準(zhǔn)，實行全國統(tǒng)一化教學(xué)服務(wù)管理，使全國學(xué)員共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)服務(wù)。
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【課程前景】
2018一建證書前景及考試難度預(yù)測
因為含金量高，所以需要您付出更多努力
證書前景廣闊
含金量高：一建證書國際認可，建筑行業(yè)高含金量資質(zhì)證書；
市場需求大：建市【226】號文發(fā)布，規(guī)范了市場，一建證書成為硬性需求；
項目經(jīng)理必備：國家明文規(guī)定，擔(dān)任大型工程項目經(jīng)理須有一級建造師資質(zhì)；
證書價值高：一建證書是從事建筑行業(yè)升職加薪的敲門磚；
考試難度較大
競爭大：全國每年成功考證比例為1：15.4，考核標(biāo)準(zhǔn)高；
任務(wù)重：四科教材總計約1500頁，2000個大綱考點；
考題難：尤其是實務(wù)案例綜合性強，偏現(xiàn)場，偏實操，難學(xué)難懂；
壓力大：公共科目碎片知識點多，專業(yè)實務(wù)案例難，無方法難備考；
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學(xué)習(xí)行為大數(shù)據(jù)驅(qū)動 智能課堂順勢而生，以考生學(xué)習(xí)行為數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，互聯(lián)網(wǎng) 、大數(shù)據(jù)智能化教學(xué)，融合錄播 直播 面授一體化教學(xué)
智能錄播
基礎(chǔ)講解類課程，聘請行業(yè)核心師資，按章節(jié)知識點逐點菜單式錄播并配備測試習(xí)題，學(xué)員可連續(xù)播放學(xué)習(xí)、測試，也可以精準(zhǔn)檢索某個知識點學(xué)習(xí)、測試，智能生成測評結(jié)果和個性化學(xué)習(xí)進度規(guī)劃；
智能面授
強化理解記憶快速突破類課程，采用面授 移動測評授課模式強制學(xué)習(xí)，開課前根據(jù)移動智能測評報告，可實施分層教學(xué)，針對性解決薄弱環(huán)節(jié)，快速提升應(yīng)試能力；
智能直播
應(yīng)試能力訓(xùn)練類課程，采用智能移動測評與直播緊密結(jié)合授課模式，課前、課中、課后測評，及時發(fā)現(xiàn)、收集錯題、實現(xiàn)針對性、互動性強化訓(xùn)練。
一對一專屬班主任 全程指導(dǎo)伴學(xué)，常規(guī)服務(wù) 測評式指導(dǎo) 個性化服務(wù) 升級版班主任服務(wù)始終讓同行望塵莫及
專屬班主任制
學(xué)員在“我的班主任”里面找到專屬班主任的手機號、微信號、QQ號，隨時保持聯(lián)系，反饋溝通學(xué)習(xí)效果，交流學(xué)習(xí)心得
測評式個性化指導(dǎo)
根據(jù)后臺監(jiān)測的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)和測評情況，主動幫助學(xué)員對薄弱環(huán)節(jié)進行重點學(xué)習(xí)，并及時解答學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的問題，調(diào)整學(xué)習(xí)方法
貼身學(xué)習(xí)管家
作為貼身學(xué)習(xí)管家，提前為學(xué)員規(guī)劃整理重要時間節(jié)點信息，指導(dǎo)學(xué)習(xí)進度和學(xué)習(xí)規(guī)劃，及時傳達考試政策、就業(yè)推薦等咨詢服務(wù)
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環(huán)球優(yōu)路教育以客戶需求為導(dǎo)向，對建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)資質(zhì)匹配程度進行專業(yè)診斷，制定并實施契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)方案，系統(tǒng)提升建筑企業(yè)單位的核心競爭優(yōu)勢，有力支持企業(yè)的優(yōu)良技術(shù)與持續(xù)發(fā)展
人才培養(yǎng)
匹配建筑業(yè)不同崗位能力需求，打破技術(shù)邊界，根據(jù)住建部和建筑企業(yè)模型來培養(yǎng)提供企業(yè)整體長期發(fā)展需要的人才
技術(shù)優(yōu)化
用環(huán)球優(yōu)路的建筑工程實踐研究成果幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，趨向精細化、靈活化、價值化、技術(shù)化的管理
企業(yè)資質(zhì)和效益提升
對企業(yè)資質(zhì)發(fā)展提供培訓(xùn)、咨詢一體化服務(wù)，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和盈利提升
南陽一級消防工程師培訓(xùn)學(xué)校
橋梁工程項目的成本管理策略
橋梁工程項目的成本管理存在于施工的整個過程，施工材料和機械設(shè)備的采購，施工方案的確定，施工人員的進場，施工技術(shù)的選擇，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理，因此，施工企業(yè)加強成本管理十分重要，它不僅僅能夠幫助施工企業(yè)**大限度的利用資金，節(jié)約資源，合理配置人力、物力和財力資源，還能夠幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，獲得長久的社會效益。
橋梁工程項目的成本管理策略
（一）橋梁工程項目施工材料成本管理的策略
在橋梁工程項目整體的花費中，施工材料的花費所占的比例非常高，所以，做好施工材料成本的管理對于降低整個橋梁工程的成本非常關(guān)鍵，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工材料的采購、施工材料的運輸、施工材料的檢驗、施工材料的存儲、施工材料的發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，減小材料的浪費，具體來說，要注意以下幾個問題：
**，采購人員要對市場行情有所了解，采購材料時貨比三家，擇優(yōu)選擇，而且采購員在購買材料時要清楚材料的來源，盡量選擇價格低廉質(zhì)量上乘的材料，切忌為了降低成本而選用質(zhì)量不合格的材料；
第二，在價格相同，質(zhì)量相近的情況下，要選擇距離施工現(xiàn)場近的廠家生產(chǎn)的材料以此降低運輸費用，利用就近原則購買材料，可以控制運輸成本；
第三，施工企業(yè)要管理好施工材料的使用量，限額領(lǐng)料，施工材料的發(fā)放和領(lǐng)取要遵循相關(guān)的制度，杜絕出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。施工企業(yè)在各個施工階段可能會有剩余材料，對這些剩余材料，可以進行再回收利用，節(jié)約材料；
第四，施工企業(yè)要不斷改進落后的施工技術(shù)，大力推廣新的技術(shù)和工藝，從而降低材料的消耗。此外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真分析材料的性能，施工條件允許的情況下，盡量少用高價的材料；
第五，施工企業(yè)要考慮資金的流動情況和工地的存儲能力，橋梁工程項目的建設(shè)需要大量的施工材料，許多企業(yè)沒有充足的資金一次性采購所需的施工材料，這時施工企業(yè)需要分批次購買材料；另外，有的工地的倉儲能力是有限的，不宜采購太多的材料，存儲不便會使企業(yè)的負擔(dān)加重。
（二）橋梁工程項目施工機械成本管理的策略
橋梁工程屬于大型工程，規(guī)模越來越大，在施工過程中必然會用到很多大型機械，因而對施工機械成本的管理同樣非常重要。施工企業(yè)要實現(xiàn)對工程項目機械成本的控制，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面：
首先，施工企業(yè)要做好機械設(shè)備的分配工作，不要出現(xiàn)機械閑置的情況，加強對設(shè)備的管理和維護，保證設(shè)備的完好，使機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，延長機械設(shè)備的使用年限，從而避免設(shè)備出現(xiàn)故障耽誤施工期，導(dǎo)致成本增加；
其次，施工企業(yè)在選擇施工機械時要根據(jù)具體的施工工藝考慮機械設(shè)備的型號和數(shù)量，要做到物盡其用，避免浪費，提高機械設(shè)備的經(jīng)濟性。
再次，要保證施工人員在操作機械設(shè)備時的規(guī)范性，杜絕由于操作失誤而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，加大維護成本，在不影響整個橋梁工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，施工人員可以調(diào)撥設(shè)備，增強設(shè)備的利用率。
**后，如果施工企業(yè)的資金短缺，做不到購買施工機械，可以使用租賃的方式，降低成本投入。施工企業(yè)的項目部租賃機械設(shè)備時，要在簽訂合同時約定好機械設(shè)備的完好率，要派專門的人員負責(zé)機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證橋梁施工能夠正常開展。
（三）橋梁工程項目人工成本管理的策略
橋梁工程項目的施工必然少不了人的參與，因此，人工成本管理也是整個工程項目成本管理的組成部分之一。人工費的成本管理指施工單位將人員的施工費用控制在計劃的預(yù)算范圍中，控制預(yù)算，橋梁工程項目實施的時候，施工企業(yè)要使用先進的管理方式，對人工費的使用情況進行組織、管理和監(jiān)督。一般情況下，可以分成事前控制、事中控制、事后控制三個部分。
1、事前控制
橋梁工程項目施工之前，施工企業(yè)要在認真考慮工程量、工程進度、具體的施工條件的基礎(chǔ)上對施工人員、管理人員、技術(shù)人員的數(shù)量進行全面綜合的考量，避免出現(xiàn)人員太多或者不足的情況，科學(xué)規(guī)劃施工期的人工費用，并以此為依據(jù)調(diào)配施工現(xiàn)場的工作人員。
2、事中控制
事中控制就是在具體的施工過程中，施工單位有目的、有計劃的審核人工費用，特別要關(guān)注由于工期變更、突發(fā)狀況等因素導(dǎo)致的增加人工花費的情況，對于增加的成本投入，要隨時關(guān)注它的使用情況，控制好人工費用，不要讓它超出預(yù)算范圍。
3、事后控制
橋梁工程項目人工費用的結(jié)算階段就是事后控制，主要就是核查計劃的人工費用的使用狀況，并對此做出相應(yīng)的評價，在這個階段，施工企業(yè)為了提高工作人員的積極性和工作熱情，應(yīng)當(dāng)建立獎懲制度，對表現(xiàn)好的工作人員進行獎勵，對表現(xiàn)不好的工作人員進行懲罰。
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