西安一盞課堂

在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人，是協(xié)調(diào)員，是鼓動(dòng)者，但他并不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)本身有很大的權(quán)力，可以對(duì)產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進(jìn)行干預(yù)，但從行政上講，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要調(diào)動(dòng)很多資源來做事，因此如何做好這個(gè)角色是需要相當(dāng)技巧的。

對(duì)于大公司而言，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)非常重要的角色。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的成敗，所以從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，產(chǎn)品經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權(quán)力會(huì)相對(duì)小一些，但是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于提高自己的創(chuàng)新能力，選擇創(chuàng)業(yè)是非常有幫助的。產(chǎn)品經(jīng)理一般由產(chǎn)品專員發(fā)展而來。

老大階段

頭銜可能是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)或CEO

當(dāng)然老大階段就是關(guān)注產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的，在小公司可能老大就是老板，老板就是大的產(chǎn)品經(jīng)理。但是在一些大公司比如騰訊，那么多產(chǎn)品馬總是不可能關(guān)注的過來的，還有各種行政事務(wù)，商務(wù)事務(wù)等大大小小的事，所以都是分化給產(chǎn)品總監(jiān)之類的人來帶領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)品的。說明白些就是進(jìn)入老大階段，就是對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有了很大的權(quán)利，當(dāng)然責(zé)任也非常的大，產(chǎn)品的方方面面都需要關(guān)注和處理，但是重要的還是將產(chǎn)品引導(dǎo)至正確的方向，是這個(gè)產(chǎn)品的掌舵人

合格的產(chǎn)品經(jīng)理

這是產(chǎn)品經(jīng)理的中堅(jiān)梯隊(duì)，他們堅(jiān)實(shí)沉著，根據(jù)上層的目標(biāo)上傳下達(dá)，做產(chǎn)品、帶項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化等好不熱鬧，這一類的產(chǎn)品經(jīng)理有了一些常見的標(biāo)識(shí)：能對(duì)老板匯報(bào)、邏輯思維強(qiáng)、能和技術(shù)溝通、還能和設(shè)計(jì)劈劈情操，整合八仙過海各顯神通的角色對(duì)產(chǎn)品的精確把握，隨著產(chǎn)品發(fā)展自身能力也逐步提升