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市場(chǎng)價(jià):¥詳詢
班制:周末班
深圳南山科興科學(xué)園B1-402
課程介紹Course Introduction
課程說明:
中層不懂帶人,就自己干到死,企業(yè)就跟著倒霉!
打造中層隊(duì)伍,企業(yè)不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略不會(huì)“流產(chǎn)”;
中層隊(duì)伍是火,點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),企業(yè)若沒有一支有力的中層隊(duì)伍,高績(jī)效、高成長(zhǎng)只是空談;中層若缺乏能力,結(jié)果是高層有戰(zhàn)略,員工無執(zhí)行。
如果企業(yè)少一位優(yōu)秀的員工,往往多了一位不稱職的中層——員工離職就是炒上級(jí)的魷魚。
打造一支優(yōu)秀的中層隊(duì)伍是企業(yè)的“百年大計(jì)”,且刻不容緩——《打造企業(yè)新中層》是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)*受歡迎的培訓(xùn)課程之一。
課程時(shí)間:2天
主講專家:
蔣小華
*佳執(zhí)行教練
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理專家
中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力**人
九年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
專注于“互聯(lián)網(wǎng)思維”與“中高層管理”
阿里巴巴特聘專家
浙江大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、上海財(cái)大特聘專家
中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強(qiáng)華人講師
蔣小華老師擁有10年以上的企業(yè)管理實(shí)踐,積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);多年的職業(yè)講師生涯,培訓(xùn)了1000多家企業(yè),超10萬(wàn)學(xué)員,積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),特別在執(zhí)行力領(lǐng)域造詣斐然,成為企業(yè)界首選的執(zhí)行力培訓(xùn)講師。在培訓(xùn)方面地以學(xué)員為主體,以效果為導(dǎo)向,引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,獲得了學(xué)員們的一致好評(píng)。
當(dāng)社會(huì)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)管理模式即工業(yè)時(shí)代的管理基本過時(shí),蔣老師洞察企業(yè)的管理大勢(shì),把脈商業(yè)的發(fā)展方向,結(jié)合對(duì)管理的理解,對(duì)未來的洞察與判斷,獨(dú)創(chuàng)“互聯(lián)管理模式”。
課程形式及費(fèi)用:
本課程為內(nèi)訓(xùn)課,企業(yè)請(qǐng)老師到企業(yè)進(jìn)行授課,老師會(huì)根據(jù)企業(yè)具體要求定制課程內(nèi)容,培訓(xùn)前須預(yù)約時(shí)間并且簽訂合同,課酬按天收費(fèi),培訓(xùn)前付一半課酬,培訓(xùn)后付另一半。
課程大綱:
前言:中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)/不懂帶人,你就自己干到死
**章從優(yōu)秀到卓越:7個(gè)基本問題
1.誰(shuí)是管理者?
2.我能貢獻(xiàn)什么?
3.做了=執(zhí)行了嗎?
4.責(zé)任會(huì)跳來跳去嗎?
5.我的客戶是誰(shuí)?
6.決策是否尋求意見一致?
7.執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題?
說明 :進(jìn)行討論并提出具體的操作方法
案例:德魯克的思想與工作到位的8個(gè)要求
第二章從管理到領(lǐng)導(dǎo):成為領(lǐng)導(dǎo)者,不只是管理者
1.解析八大管理誤區(qū);
2.糾正四種角色錯(cuò)位;
3.澄清七項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變;
4.確立七個(gè)工作重心;
5.運(yùn)用八字管理智慧。
6.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)——吸引粉絲;
7.領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)區(qū)別;
8.領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)質(zhì)就是影響力;
9.如何提升自身的影響力。
案例:張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”
案例:360周鴻祎如何“欲練此功,必先自宮”
第三章從效率到效能:如何掌握自己的時(shí)間?
1.效能、效率和勤懇的關(guān)系
2.絕大部分人誤將急事當(dāng)重要的事
3.如何踐行“要事**“原則
4.影響效率的陋習(xí)
5.提升效率的8個(gè)方法;
6.節(jié)省時(shí)間的7個(gè)策略;
案例:“陳廠長(zhǎng)的一天”小組討論
練習(xí):“你是這樣做事的嗎?”
第四章從目標(biāo)到執(zhí)行:如何塑造卓越執(zhí)行力?
1.解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
工具:OEC管理法
2.設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力
工具:SMART原則
練習(xí):如何制定正確的目標(biāo)
3.制定計(jì)劃——有計(jì)劃不忙,有原則不亂
工具:甘特圖、魚骨圖;
4.目標(biāo)實(shí)施——有系統(tǒng),有流程,有方法
工具:執(zhí)行24字真經(jīng);
5.執(zhí)行到位必須遵循哪些法則?
工具:PDCA、三現(xiàn)主義、熱爐定律;
操作方案:三個(gè)核心流程、三化原則。
第五章帶隊(duì)伍:如何凝聚人心?
1.共啟遠(yuǎn)景——什么是愿景,有什么用,為何要遠(yuǎn)景,遠(yuǎn)景如何規(guī)劃?
2.共勉使命——什么是使命,有什么用,為何要有使命?
3.共建目標(biāo)——什么是戰(zhàn)略目標(biāo),它有什么用,為何要有戰(zhàn)略目標(biāo)?
案例:宋江的成與敗,大雁團(tuán)隊(duì)凝聚力的終極原因
工具:遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)
練習(xí):如何制定團(tuán)隊(duì)愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)
第六章布任務(wù):如何溝通到位?
1.是否明確→問清楚、說明白、寫下來;
2.是否到位→編碼、解碼、反饋;
3.是否情緒→先處理心情,再處理事情;
4.是否有效→說對(duì)方想聽的,聽對(duì)方想說的。
案例:夫妻對(duì)話與上下屬的溝通問題
工具:5W2H、同理心
演練:情景模擬與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
第七章做執(zhí)行:如何激發(fā)熱情?
1.為什么不能像老板一樣勤奮地工作?
2.企業(yè)生命力來自哪?
3.激勵(lì)的基本原理與相應(yīng)菜譜;
4.讓員工動(dòng)起來的9大策略。
案例:某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)獎(jiǎng)金讓員工的感動(dòng)
工具:馬斯諾需求層次理論
演練:如何細(xì)致入微地夸獎(jiǎng)員工?
第八章干到位:如何果斷授權(quán)?
1.為什么領(lǐng)導(dǎo)總是很忙、很累?
2.哪些工作要授權(quán)?哪些工作不能授權(quán)?
3.如何授權(quán)?
4.有效授權(quán)的7個(gè)步驟。
案例:蜀國(guó)的“隆中對(duì)”戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)為何*終走向滅亡?
工具:猴子管理法
練習(xí):任經(jīng)理的一天
第九章強(qiáng)能力:如何教導(dǎo)下屬?
1.你培養(yǎng)了多少接班人?
2.如何有效教導(dǎo)下屬?
3.別讓猴子跳回你的背上;
4.“離場(chǎng)”管理七步法;
5.人才復(fù)制四步曲。
案例:有一種領(lǐng)導(dǎo),叫“元芳,你怎么看?”
案例:諸葛亮是如何敗給司馬懿的?
工具:“三問”
第十章建團(tuán)隊(duì):如何選對(duì)人才?
1.外企“掠奪”人才的7種方式;
2.慧眼識(shí)鷹-選人48字真經(jīng);
3.人才的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn);
4.用人的4個(gè)法則;
5.世界優(yōu)秀經(jīng)理人的人才觀。
案例:華為人力資源管理綱要摘錄
案例:京東如何實(shí)施“管培生”制度
工具:“蓋普洛的人才法”
課程熱線 18898361497
客服時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!
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諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497