成都一盞課堂

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)非常重要，需要洞察外部客戶需求，并在內(nèi)部組織和協(xié)調(diào)各職能部門進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和管理。企業(yè)應(yīng)如何定位產(chǎn)品經(jīng)理的職能？什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品經(jīng)理通常沒有直接下屬團(tuán)隊(duì)。他們?nèi)绾斡行У毓ぷ?？沒有系統(tǒng)培訓(xùn)的產(chǎn)品經(jīng)理真的能肩負(fù)重任嗎？以下是成都一盞產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。

清晰的項(xiàng)目管理流程：產(chǎn)品總經(jīng)理每天奔波于各個(gè)項(xiàng)目成員之間，認(rèn)為他們非常勤奮、腳踏實(shí)地。當(dāng)他們自己被感動(dòng)的時(shí)候，他們沒有思考是什么導(dǎo)致了這樣的問題。產(chǎn)品經(jīng)理總能迅速總結(jié)原因，并就項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。

對(duì)產(chǎn)品的積極思考：產(chǎn)品總經(jīng)理對(duì)完成指定的工作感到滿意，對(duì)產(chǎn)品缺乏積極的考慮，可能處于概念層面。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常問自己，他們最近的關(guān)鍵指標(biāo)是什么，正確的迭代路徑應(yīng)該是什么。他們有一個(gè)私人需求庫、想法庫或待辦事項(xiàng)列表。

許多從事UI設(shè)計(jì)的小型合作伙伴努力成為產(chǎn)品經(jīng)理。如果他們想成為一名高素質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理，他們不僅要有優(yōu)秀的技術(shù)水平，還要精通各種操作?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)發(fā)展迅速，人才缺口大，薪酬福利好，吸引了很多人轉(zhuǎn)行學(xué)習(xí)。產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有保持產(chǎn)品創(chuàng)新，我們才能搶占市場(chǎng)份額。產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的創(chuàng)造者，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造和在線的全過程。因此，產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位是獨(dú)一無二的。

了解產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思考與執(zhí)行；產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；產(chǎn)品部門的分工、協(xié)作與配合；迅速了解產(chǎn)品經(jīng)理和公司的地位和重要性。為什么產(chǎn)品經(jīng)理是學(xué)前班的CE1o；互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品精神（關(guān)注用戶、數(shù)據(jù)導(dǎo)向、快速迭代、清晰定位、注重細(xì)節(jié)、追求簡(jiǎn)約、打破陳規(guī)定型）。