上海中層領(lǐng)導團隊管理課程

課程大綱

第 一章 高效團隊特征

一 高效團隊特征

1、共同目標

2、責任分明

3、依賴關(guān)系

4、互補技能

5、共同規(guī)范

6、相同價值觀

7、整體學習

8、領(lǐng)導藝術(shù)

二 團隊的誤解

1、組織與團隊的區(qū)分

2、個人與團隊的關(guān)系

3、團隊的錯誤認識

三 團隊的六要素

1、目標 2、計劃 3、人 4、團隊定位 5、成果 6、授權(quán)

第二章 高效團隊思維

一、對團隊成員的定位

二、自查、自省

三、反求諸己

四、已所不欲勿施于人

五、己所欲而立人，已欲達而達人

第三章 高效團隊心態(tài)

一、借口

1、從人性角度剖析借口的動機

2、借口的優(yōu)缺點

二、一切皆有可能

用現(xiàn)場事例證明可能性

三、你為誰工作

1、為自己？2、為組織？3、為家人？

四、感恩

洞察感恩背后的人性

第四章 人性機制

一、人性的特點

1、生理需求2、心理需求3、心靈需求

二、人性機制

問題是靠“人性”的機制來治理

糊涂有時是大智慧

檢查比需求更有效

第五章 性格管理

一、性格對管理的影響

性格不同，關(guān)注點不同

了解性格，了解彼此

合適的人放到合適的位置

二、類性格的應用

1、完美型性格者的特征

  完美型性格有效溝通

2、溫和型性格者的特征

  溫和型性格有效溝通

3、動力型性格者的特征

  動力型性格有效溝通

4、自我型性格者的特征

  自我型性格有效溝通

5、疑惑型性格者的特征

  疑惑型性格有效溝通

6、果斷型性格者的特征

  果斷型性格有效溝通

第六章 打造**強執(zhí)行力

一、認知執(zhí)行力

執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力的解釋

二、執(zhí)行力差的原因

沒聽懂、沒能力、沒意愿、沒獎罰、沒團隊、沒心態(tài)

三、執(zhí)行力基因

成果思維

成果三原則

四、執(zhí)行力提升

承諾法、分體法、剝離法、加強法

第七章 提升領(lǐng)導力水平

一、認識領(lǐng)導力

領(lǐng)導、領(lǐng)導力、領(lǐng)導權(quán)力的定義

二、領(lǐng)導力弱化的表現(xiàn)

權(quán)力濫用、道德失范、決策失誤、用人失察、

協(xié)調(diào)失察、思想僵化、心理障礙

三、領(lǐng)導力提升

1、領(lǐng)導藝術(shù)修煉

2、領(lǐng)導具備三種知識

3、提升前瞻力

4、提升決策力

5、創(chuàng)新與學習

6、激勵下屬

7、做下屬的教練型領(lǐng)導