團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

課程大綱

第 一章 認(rèn)知執(zhí)行力

    1、員工在執(zhí)行中的困惑

    2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的困惑

    3、執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的解釋

第二章 執(zhí)行力差的原因

    1、沒(méi)聽(tīng)懂

    2、沒(méi)能力

    3、沒(méi)意愿

    4、沒(méi)獎(jiǎng)罰

    5、沒(méi)組織

    6、沒(méi)心態(tài)

第三章執(zhí)行力的基因

   一、成果思維

    1、成果思維的內(nèi)涵

    2、成果思維的三原則

    3、實(shí)現(xiàn)成果的方法

     1）承諾法

     2）分解法

     3）剝離法

     4）加強(qiáng)法

   二、自查自省

    1、為什么要自查自省

    2、我黨的三大作風(fēng)

       理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)

   三、反求諸己

    1、求內(nèi)思維

    2、團(tuán)隊(duì)的氛圍

   四、積極心態(tài)

    1、借口是成功的絆腳石

    2、一切皆有可能

    3、堅(jiān)定的信念

第四章 執(zhí)行力的主體--高效團(tuán)隊(duì)

   一、高效團(tuán)隊(duì)的特征

    1、共同的目標(biāo)2、明確的責(zé)任3、依賴(lài)的關(guān)系4、互補(bǔ)的技能

    5、共同的規(guī)范6、全員的學(xué)習(xí)7、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)8、統(tǒng)一價(jià)值觀(guān)

   二、高效團(tuán)隊(duì)的意識(shí)

    1、砸出質(zhì)量意識(shí)

    2、認(rèn)熊得人心

   三、人性機(jī)制

    1、生理需求：吃穿住行等

    2、心理需求：追求快樂(lè)、逃離痛苦

    3、心靈需求：得到尊重和認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

   四、及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)

    1、海底撈的獎(jiǎng)勵(lì)制度

    2、人所欲、施于人的獎(jiǎng)勵(lì)體系

    3、難得糊涂的獎(jiǎng)勵(lì)方法

    4、贊美的力量

   五、制度導(dǎo)向

    1、想要什么結(jié)果就定什么制度

    2、制度的主線(xiàn)為--人性

   六、熟練的技能

    1、企業(yè)的核心是產(chǎn)品，人的核心是技能

    2、技能是衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)

   七、領(lǐng)導(dǎo)力的提升

    1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

    2、領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱是看追隨你人的多與少

    3、領(lǐng)導(dǎo)力弱化的表現(xiàn)

   八、團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)與愛(ài)

    1、團(tuán)隊(duì)中的嚴(yán)會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么？

    2、團(tuán)隊(duì)中愛(ài)的力量。

   九、檢查是檢驗(yàn)執(zhí)行力的**工具

    1、員工只做檢查的，不做要求的。

    2、檢查要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)

    3、對(duì)目標(biāo)要有檢查，檢查要求結(jié)果，有結(jié)果要有獎(jiǎng)罰。