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2018年二建考試《施工管理》重點(diǎn)知識(shí)詳解（1）

2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

一.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

★建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的1費(fèi)用目標(biāo)、2進(jìn)度目標(biāo)和3質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。

①“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

②“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

③項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同(多選)形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者;業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

項(xiàng)目管理的類(lèi)型：

(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理 (2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 (3)施工方的項(xiàng)目管理 (4)供貨方的項(xiàng)目管理

(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的的項(xiàng)目管理等

①投資方、②開(kāi)發(fā)方和③由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理;(多選)

建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式：①設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，②設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(EPC)

三.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的

①投資目標(biāo)、②進(jìn)度目標(biāo)和③質(zhì)量目標(biāo);(沒(méi)有成本目標(biāo)) 投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及①施工的質(zhì)量，還包括②設(shè)計(jì)質(zhì)量、③材料質(zhì)量、④設(shè)備質(zhì)量和⑤影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量⑥相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定⑦滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求

項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，是★對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。(07年單選題)

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括①項(xiàng)目的決策階段、②實(shí)施階段和③使用階段(05年)

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括①設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、②設(shè)計(jì)階段、③施工階段、④動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和⑤保修期;招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以★不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段(沒(méi)有設(shè)招投標(biāo)階段)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。

四.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

☆其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的①成本目標(biāo)、②設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和③設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，④以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作的主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行：

注：這與設(shè)計(jì)圖有關(guān).為項(xiàng)目的總投資有關(guān)

①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理

②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制

③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計(jì)合同管理

⑥設(shè)計(jì)信息管理

⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

五.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。

供貨方項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)包括： ①供貨的安全管理 ②供貨方的成本控制 ③供貨的進(jìn)度控制 ④供貨的質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理

⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

六.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括①項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和②總承包方的成本目標(biāo)、③項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和④項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。 注：全過(guò)程：業(yè)主方和項(xiàng)目總承包方.