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漯河二級(jí)建造師輔導(dǎo)班_漯河二級(jí)建造師培訓(xùn)

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漯河二級(jí)建造師輔導(dǎo)班

〖★優(yōu)路內(nèi)訓(xùn)★〗

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漯河二級(jí)建造師輔導(dǎo)班

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2018年二級(jí)建造師成績(jī)查詢時(shí)間||成績(jī)查詢?nèi)肟?
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重慶 8月下旬 2018重慶二建成績(jī)查詢?nèi)肟?/span> 2018重慶二建分?jǐn)?shù)線 真題**
江蘇 8月下旬 2018江蘇二建成績(jī)查詢?nèi)肟?/span> 2018江蘇二建分?jǐn)?shù)線 真題**
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安徽 8月上旬 2018安徽二建成績(jī)查詢?nèi)肟?/span> 2018安徽二建分?jǐn)?shù)線 真題**
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廣東 8月上旬 2018廣東二建成績(jī)查詢?nèi)肟?/span> 2018廣東二建分?jǐn)?shù)線 真題**
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2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2003年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》(國(guó)發(fā)[2003]5號(hào))規(guī)定“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊(cè)建造師代替,并設(shè)立過(guò)渡期”。

建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年,即從國(guó)發(fā)『2003』5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。

過(guò)渡期滿后,大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書(shū)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。

在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求

在國(guó)際上,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用,以及其特征:

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)命名的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

(2)他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位。

(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否它有①人權(quán)、②財(cái)權(quán)和③物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級(jí)確定。

2Z101051 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) P33

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,履行下列職責(zé):

1、 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度

2、 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系

3、 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

4、 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同。行使以下管理權(quán)力:

1、 組織項(xiàng)目管理班子

2、 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同。

3、 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素

4、 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

5、 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

6、 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的①總組織者、②總協(xié)調(diào)者和③總指揮者

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是:(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工進(jìn)度控制(4)施工質(zhì)量控制(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程組織與協(xié)調(diào)(沒(méi)有投資控制)

2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料:了解。

(1)項(xiàng)目合同文件

(2)組織和管理制度

(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(X實(shí)施規(guī)劃)

(4)組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)

(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

(4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施

(5)進(jìn)行授權(quán)范圍的利益分配

(6)手機(jī)工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收

(7)接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作

(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

★★三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

(9)法定代表人授予的其他權(quán)利

四.施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任;

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任;工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位

政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

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