2019全新課程體系助力考生　拿證

13年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能深刻把握考試規(guī)律及思路，制定出的學(xué)習(xí)體系更合理，更科學(xué)

考點(diǎn)精講

2天/科 預(yù)計(jì)2019年1月陸續(xù)開(kāi)課

全面熟悉教材，梳理教材結(jié)構(gòu)及章節(jié)框架，提煉出每科章節(jié)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、必考點(diǎn)，逐一突破，并以典型歷年真題進(jìn)行全面講解，達(dá)到掌握考試題型，解題方法，夯實(shí)基礎(chǔ)，熟悉考試趨勢(shì)的目的。

習(xí)題解析

8學(xué)時(shí)/科 預(yù)計(jì)2019年4月陸續(xù)開(kāi)課

配2套模擬題進(jìn)行摸底定位訓(xùn)練，幫助學(xué)員查漏補(bǔ)缺，針對(duì)性制定個(gè)人強(qiáng)化復(fù)習(xí)計(jì)劃。

強(qiáng)化沖刺

1天/科 預(yù)計(jì)2019年5月初陸續(xù)開(kāi)課

針對(duì)重難點(diǎn)知識(shí)串講，壓縮教材和考試范圍，總結(jié)高頻考點(diǎn)及常見(jiàn)題型進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí)，訓(xùn)練做題技巧，對(duì)短板知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化性、針對(duì)性講解，起到初步的考點(diǎn)預(yù)測(cè)效果。

模擬預(yù)測(cè)

8學(xué)時(shí)/科 預(yù)計(jì)2019年5月陸續(xù)開(kāi)課

經(jīng)典題庫(kù)強(qiáng)化訓(xùn)練，在線模考自測(cè)，掌握考試規(guī)律，重點(diǎn)強(qiáng)化，提前適應(yīng)考試狀態(tài)。

考前點(diǎn)題

0.5天/科 預(yù)計(jì)考前1周開(kāi)課

圈畫(huà)核心考點(diǎn)，壓縮考試知識(shí)點(diǎn)，每科濃縮數(shù)頁(yè)A4紙考點(diǎn)，并將考點(diǎn)轉(zhuǎn)化為章節(jié)習(xí)題/模擬試題，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到題的轉(zhuǎn)化，幫助學(xué)員　掌握考點(diǎn)。

考前集訓(xùn)

1天/科 預(yù)計(jì)考前1周開(kāi)課

優(yōu)路強(qiáng)大的師資隊(duì)伍及時(shí)結(jié)合考前資訊，集中授課，圈化核心考點(diǎn)，并將考點(diǎn)轉(zhuǎn)化為習(xí)題進(jìn)行強(qiáng)化沖刺訓(xùn)練，全面幫助考生提前進(jìn)入考試狀態(tài)，達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果。

二級(jí)建造師考試成績(jī)有效期限相關(guān)問(wèn)題介紹

二級(jí)建造師考試科目包括兩大公共科目加六個(gè)專業(yè)科目，六個(gè)科目任選其一。對(duì)于很多考生而言，一年**考試的難度會(huì)比較大。很多考生會(huì)選擇一年報(bào)考一科或者兩科，那么，二級(jí)建造師考試考試成績(jī)有效期限是幾年呢？考生需要在幾年內(nèi)**所有科目呢？為方便考生選擇報(bào)考科目，今天，優(yōu)路教育就為考生介紹一下二級(jí)建造師考試成績(jī)有效期限的問(wèn)題。

考試成績(jī)管理辦法：

二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試成績(jī)實(shí)行滾動(dòng)管理辦法。報(bào)考3個(gè)科目的人員，必須在連續(xù)兩個(gè)考試年度內(nèi)**全部應(yīng)試科目的考試，即可獲得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；面試部分科目的人員，必須在一個(gè)考試年度內(nèi)**應(yīng)試科目方可獲得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。 很多參加建造師考試的考生，當(dāng)年只**了全部考試科目的其中一部分，而余下的科目是否在下一年考試有效的問(wèn)題，很多考生并不了解。

下面以2018年考試為例：

1、如果考生符合報(bào)考條件的年份早于或等于2017年，且在成績(jī)有效期內(nèi)**全部考試科目，符合二建發(fā)證條件。

2、如果考生2018年才符合二級(jí)建造師報(bào)考條件，取消2017年及以前的所有考試科目成績(jī)，保留2018年考試合格科目的成績(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)資格審查環(huán)節(jié)，提交虛假或無(wú)效的資歷、學(xué)歷的考生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消考試成績(jī)，不予發(fā)放資格證書(shū)；逾期不參加資格審查的考生，按自動(dòng)放棄考后資格審查處理，并取消當(dāng)前年度全部考試科目成績(jī)。

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二級(jí)建造師考試《施工管理》考點(diǎn)第六章：施工發(fā)承包模式

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1.施工發(fā)承包的主要類型

(1)施工平行發(fā)承包模式

施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。

掌握施工平行發(fā)承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

(2)施工總承包模式

施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。

掌握施工總承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

(3)施工總承包管理模式

施工總承包管理，是指業(yè)主與一個(gè)單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，由分包商來(lái)完成。

施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開(kāi)展程序、合同關(guān)系、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、合同價(jià)格等方面，相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，對(duì)分包單位的管理和服務(wù)等。

掌握施工總承包管理模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

本節(jié)同步練習(xí)

1.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是(　　)。

A.施工總承包模式

B.施工平行承發(fā)包模式

C.施工總承包管理模式

D.EPC承包模式

2.施工招標(biāo)與投標(biāo)

(1)施工招標(biāo)

掌握建設(shè)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件，招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)項(xiàng)目的確定、招標(biāo)方式的確定、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標(biāo)前會(huì)議、評(píng)標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。

(2)施工投標(biāo)

掌握施工投標(biāo)的程序與主要工作內(nèi)容，包括研究招標(biāo)文件、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計(jì)算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)。

2.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說(shuō)法，正確的有(　　)。

A.招標(biāo)文件售出后不予退還

B.指定媒介可以酌情收取費(fèi)用

C.招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告

D.招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用

E.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，**短不得少于5日

3.施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)不包括(　　)。

A.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大

C.業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高

D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約

3.施工總包與分包

在一個(gè)建設(shè)工程中，只能有一個(gè)“施工總包”(無(wú)論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。分包商為總包商工作，并接受總承包商的領(lǐng)導(dǎo)。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包。

4.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的(　　)等內(nèi)容。

A.施工技術(shù)說(shuō)明

B.重要時(shí)間安排

C.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利

D.招標(biāo)文件的組成

E.招標(biāo)工程的內(nèi)容和范圍

5.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的有(　　)。

A.分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B.發(fā)包人**招標(biāo)選擇分包單位，無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可

C.施工總承包管理單位只收取總承包管理費(fèi)，不賺取總承包與分包之間的差價(jià)

D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包工程的管理責(zé)任

E.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

同步練習(xí)答案

1.B2.AE3.D4.BDE5.CE

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