杭州優(yōu)路教育

〖★企業(yè)榮譽(yù)★〗

2013年獲“**具品牌影響力教育機(jī)構(gòu)”

2014年獲“中國(guó)**具競(jìng)爭(zhēng)力職業(yè)教育品牌”

2015年獲“知名職業(yè)教育品牌

**“中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)認(rèn)證”

2019年二級(jí)建造師考試時(shí)間安排

2018年二級(jí)建造師考試時(shí)間為6月2、3號(hào)。目前，2018年二級(jí)建造師考試已經(jīng)結(jié)束，這就意味著2019年二級(jí)建造師備考復(fù)習(xí)就要開始了。很多考生對(duì)2019年二級(jí)建造師時(shí)間比較關(guān)注，根據(jù)歷年二級(jí)建造師考試時(shí)間，預(yù)計(jì)2019年二級(jí)建造師考試時(shí)間為6月1、2號(hào)。優(yōu)路教育會(huì)及時(shí)更新2019年二級(jí)建造師考試時(shí)間，考生可持續(xù)關(guān)注優(yōu)路教育二級(jí)建造師頻道。

2017年二級(jí)建造師考試時(shí)間及題型分值

考試時(shí)間	考試科目	題型題量	分值
2017年5月20日  09:00～12:00	《建筑實(shí)務(wù)》	單選題70，多選題25	120
2017年5月20日 14:00～16:00	《法律法規(guī)》	單選題60，多選題20	100
2017年5月21日 09:00～12:00	實(shí)務(wù)（6個(gè)專業(yè)）	單選題20，多選題10，案例題4	120

2018年二級(jí)建造師考試時(shí)間及題型分值

考試時(shí)間	考試科目	題型題量	分值
2018年6月2日  09:00～12:00	《建筑實(shí)務(wù)》	單選題70，多選題25	120
2018年6月2日 14:00～16:00	《法律法規(guī)》	單選題60，多選題20	100
2018年6月3日 09:00～12:00	實(shí)務(wù)（6個(gè)專業(yè)）	單選題20，多選題10，案例題4	120

2019年二級(jí)建造師考試時(shí)間及題型分值預(yù)計(jì)

考試時(shí)間	考試科目	題型題量	分值
2019年6月1日  09:00～12:00	《建筑實(shí)務(wù)》	單選題70，多選題25	120
2019年6月1日 14:00～16:00	《法律法規(guī)》	單選題60，多選題20	100
2019年6月2日 09:00～12:00	實(shí)務(wù)（6個(gè)專業(yè)）	單選題20，多選題10，案例題4	120

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2011年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)歸納1

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2011年二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)-知識(shí)點(diǎn)歸納

1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）自身的利益。

2.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織）的總責(zé)任。

3.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定項(xiàng)目的定義）。

4.項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是**（管理）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為（EPC承包）。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)施階段）的全過(guò)程。

7.EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。

8.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（施工階段）進(jìn)行。

9.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括（施工分包方）的項(xiàng)目管理。

10.以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（項(xiàng)目的投資目標(biāo)）。

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是（成本目標(biāo)）。

12.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（目標(biāo)控制）。

13.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（總投資目標(biāo)）。

14.“項(xiàng)目策劃”指的是|建設(shè)工程教育網(wǎng)|目標(biāo)控制前的一系列（籌劃和準(zhǔn)備工作）。

15.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（業(yè)主方的項(xiàng)目管理）是管理的核心。

16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（變動(dòng)總價(jià)合同）。

17.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。

18.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（實(shí)施期）。

19.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）。

20.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的（決策階段）。

21.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)施階段）的全過(guò)程。

22.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（組織實(shí)施方式）。

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順利**2011年二級(jí)建造師考試攻略！

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