南京優(yōu)路

隨著國家的大力度推廣，各地政府對BIM的推廣實施速度也日益加快，如今說起B(yǎng)IM，做為建筑人或許都不陌生了。BIM無論從現(xiàn)階段技術(shù)工具出發(fā)，還是基于未來的協(xié)同管理模式的創(chuàng)新來看，其應(yīng)用推廣的趨勢已不可阻擋。如同10年前的互聯(lián)網(wǎng)大潮一樣，基于BIM所引領(lǐng)的技術(shù)變革、管理變革，也勢必會創(chuàng)造出新的商業(yè)機會、商業(yè)模式和新的工作崗位。

很多單位在這兩年里大力推廣應(yīng)用BIM，從開始的摸索到逐步的堅定清晰，在培養(yǎng)自有BIM人才的同時，也在努力吸納社會上的優(yōu)秀BIM人才，力圖打造企業(yè)自有的BIM團隊。中建，中鐵，中鐵建，北京城建等大型建筑工程公司，國家強制要求必須建BIM項目部，組建企業(yè)的BIM團隊，招投標(biāo)中電子標(biāo)里，BIM設(shè)計占10分，因此，未來幾年，BIM從業(yè)人員需求及薪資也是急劇增長。

基于基于BIM必然會產(chǎn)生很多新的工作機會，衍生出很多BIM工作崗位。我們要提前預(yù)知和了解，先行一步，無論是具體的軟件學(xué)習(xí)上，還是BIM整體實施的思維訓(xùn)練上，及早將BIM與個人職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來，這樣才能在這場BIM浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標(biāo)和方向。

說了這么多，或許還有人會問，我到底該不該學(xué)BIM呢，那么大家可以去了解一下BIM的知識對自己所從事職業(yè)的影響，尤其是未來的影響。相信會找到感覺的，也能找到源動力。如果BIM是你現(xiàn)在從事職業(yè)所必備的一項技能，你現(xiàn)在不學(xué)，等于放棄和浪費你未來的競爭力和生存力，這一點相信大家會明白。現(xiàn)在可能還較為　，靠著傳統(tǒng)的一些管理方法和思維去謀求一份工作，但可能很快就要被后起的BIM專業(yè)人才所替代，目前看這是一種必然趨勢。

所以，不管你學(xué)不學(xué)BIM，BIM首先作為一種工具手段和平臺，今后必然會成為選撥人才的一個硬性指標(biāo)。而且這個選擇，不是僅限于技術(shù)人員的，是全員覆蓋的。從這個意義上講，BIM的確不是你想不想學(xué)的事，你不學(xué)，等于放棄你未來競爭和生存的機會。你以前做其他，可能體會沒這么多，自從在BIM實施推廣后，才有了更多體會和認識。退一萬步講，不為企業(yè)，也是為了自己。道理如此簡單，學(xué)與不學(xué)，取決于我們自己，不是來自于企業(yè)的壓力。

BIM各類人才發(fā)展方向

就目前來看，今后 3-5 年內(nèi)仍然是國內(nèi)BIM百花齊放百家爭鳴的時代，各家咨詢公司、各家軟件廠商都在大力的按照自己的思路去研發(fā)BIM、推廣BIM，同時隨著國家標(biāo)準(zhǔn)的逐步出臺、各家單位整合推廣BIM的意識逐步加強，BIM 的大協(xié)同時代必然會來臨，未來有三類人才會首先逐步清晰并被企業(yè)所認可。

一類是BIM建模人員(包括模型維護)

BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開始。所以無論是設(shè)計院，還是業(yè)主或者施工單位。無論是請外部的咨詢公司，還是培養(yǎng)自己的BIM團隊，模型的維護是必不可少的。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的系統(tǒng)培訓(xùn)，就可以按照圖紙和要求進行建模了。

一類是BIM的實施人才(信息化實施)

如果把 BIM 看做是一個信息化系統(tǒng)，那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確?；陧椖康?BIM 實施計劃達到預(yù)期成果，同時還能總結(jié)出相應(yīng)的實施經(jīng)驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關(guān)的專業(yè)知識外，還要懂業(yè)務(wù)，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學(xué)會在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學(xué)會用BIM 技術(shù)去實施項目管理。目前看，這類人才是**奇缺的。

一類是高層次復(fù)合型BIM人才(BIM戰(zhàn)略總監(jiān))

這一類人才是隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé)、工作流程進行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級別。施工企業(yè)推進BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應(yīng)用、項目級應(yīng)用、企業(yè)級應(yīng)用。其實和上面三類人才進行對應(yīng)，企業(yè)級應(yīng)用層面就是我說的**后一類人才，從單純的生產(chǎn)力提升到**后生產(chǎn)關(guān)系的改造，必然會需要更高層次的復(fù)合型BIM人才。