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淮安bim企業(yè)培訓_淮安bim培訓

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課程介紹
淮安bim企業(yè)培訓

2019全新課程體系助力考生 拿證

13年教學經(jīng)驗,能深刻把握考試規(guī)律及思路,制定出的學習體系更合理,更科學

考點精講
2天/科 預計2019年1月陸續(xù)開課

全面熟悉教材,梳理教材結構及章節(jié)框架,提煉出每科章節(jié)的重點、難點、必考點,逐一突破,并以典型歷年真題進行全面講解,達到掌握考試題型,解題方法,夯實基礎,熟悉考試趨勢的目的。


習題解析
8學時/科 預計2019年4月陸續(xù)開課

配2套模擬題進行摸底定位訓練,幫助學員查漏補缺,針對性制定個人強化復習計劃。


強化沖刺
1天/科 預計2019年5月初陸續(xù)開課

針對重難點知識串講,壓縮教材和考試范圍,總結高頻考點及常見題型進行強化練習,訓練做題技巧,對短板知識進行強化性、針對性講解,起到初步的考點預測效果。


模擬預測
8學時/科 預計2019年5月陸續(xù)開課

經(jīng)典題庫強化訓練,在線模考自測,掌握考試規(guī)律,重點強化,提前適應考試狀態(tài)。


考前點題
0.5天/科 預計考前1周開課

圈畫核心考點,壓縮考試知識點,每科濃縮數(shù)頁A4紙考點,并將考點轉化為章節(jié)習題/模擬試題,實現(xiàn)由點到題的轉化,幫助學員 掌握考點。


考前集訓
1天/科 預計考前1周開課

優(yōu)路強大的師資隊伍及時結合考前資訊,集中授課,圈化核心考點,并將考點轉化為習題進行強化沖刺訓練,全面幫助考生提前進入考試狀態(tài),達到事半功倍的學習效果。


bim成本核算

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成本核算困難的原因:
一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務費用,每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚,數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大,實行短周期(月、季)成本在當前管理手段下,就變成了一種奢侈。隨著進度進展,應付進度工作自顧不暇,過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11]  。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算,當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、財務多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù),才能匯總出完整的某時點實際成本,往往某個或某幾個部門不能實行,整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目,拆分分解對應好專業(yè)要求相當高,難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復雜。材料方面,有的進了庫未付款,有的先預付款未進貨,用了未出庫,出了庫未用掉的;人工方面,有的先干未付,預付未干,干了未確定工價;機械周轉材料租賃也有類似情況;專業(yè)分包,有的項目甚至未簽約先干,事后再談判確定費用。情況如此復雜,成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下,不漏項做好三個維度的(時間、空間、工序)的對應很困難。
BIM技術在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢。基于BIM建立的工程5D(3D實體、時間、WBS)關系數(shù)據(jù)庫,可以建立與成本相關數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關系,數(shù)據(jù)粒度處理能力達到了構件級,使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案:
1)創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D(3D實體、時間、工序)關系數(shù)據(jù)庫,讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關系數(shù)據(jù)庫,成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目,按預算價先進入。有實際成本數(shù)據(jù)后,及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。
2)實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫
一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展,實際消耗量與定額消耗量會有差異,要及時調整。每月對實際消耗進行盤點,調整實際成本數(shù)據(jù)?;麨榱悖瑒討B(tài)維護實際成本BIM,大幅減少一次性工作量,并有利于保證數(shù)據(jù)準確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調整數(shù)據(jù),而不能以財務付款為標準,材料費的財務支付有多種情況:未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況,會出現(xiàn)嚴重誤差。
倉庫應每月盤點一次,將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經(jīng)濟師提交,成本經(jīng)濟師按時調整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調整實際成本數(shù)據(jù),一個勞務隊可能對應多個WBS,要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。
機械周轉材料實際成本。要注意各WBS分攤,有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務部門每月盤點,提供給成本經(jīng)濟師,調整預算成本為實際成本,實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。
按本文方案,過程工作量大為減少,做好基礎數(shù)據(jù)工作后,各種成本分析報表瞬間可得。
3)快速實行多維度(時間、空間、WBS)成本分析
建立實際成本BIM模型,周期性(月、季)按時調整維護好該模型,統(tǒng)計分析工作就很 ,軟件強大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法,較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢:
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫,匯總分析能力大大加強,速度快,短周期成本分析不再困難,工作量小、效率高。
準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護,準確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在,但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法,消除累積誤差,成本數(shù)據(jù)隨進度進展準確度越來越高。另外**實際成本BIM模型,很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù),監(jiān)督各成本條線實時盤點,提供實際數(shù)據(jù)。
分析能力強??梢远嗑S度(時間、空間、WBS)匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務器??偛砍杀静块T、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構件級。實行了總部與項目部的信息對稱,總部成本管控能力大為加強。

18案例分析丨BIM項目建模案例綜合分析!

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  案例4:北京某商業(yè)綜合體項目

  本案例**對北京某商業(yè)綜合體項目BIM應用案例的介紹,詳述一個項目在設計階段從建模到模型基本應用的過程。

  1、項目背景

  2、BIM技術應用的內容

   (1)施工圖基礎模型構建

   (2)管線碰撞及綜合優(yōu)化

   (3)工程量統(tǒng)計

   (4)4D施工模擬

   (5)工程變更洽商預先評估

   (6)商業(yè)室內部分可視化漫游

  3、組織流程及實施要求

   (1)項目實施組織流程

   (2)項目實施要求

   (3)項目實施軟硬件環(huán)境

   (4)項目實施交付物

BIM在施工現(xiàn)場應用的探討

       自從BIM進入中國建筑業(yè)以來,我們可以清楚的看到其對正對整個行業(yè)的巨大影響力。就目前狀況來看,國內的施工企業(yè)對于BIM在施工現(xiàn)場的應用呈現(xiàn)出極高的熱情,并且紛紛在應用上投入巨大,都期望**對于BIM技術的掌握來提高自身的競爭力。今天筆者就與大家來一次BIM在施工現(xiàn)場應用的探討
       隨著BIM技術在國內施工企業(yè)的大面積應用,越來越多的企業(yè)期望將BIM帶入到施工現(xiàn)場,借以此行程自己的競爭優(yōu)勢,主要目的是對項目的合作,沖突檢測,客戶審視,制圖管理,采購使用,以及施工深化等應用。在許多時候,施工企業(yè)比其他項目參與者更具有一個更有利的位置,利用施工供應鏈無處不在的短期經(jīng)濟效益和準確的信息,可以將BIM發(fā)揮大**大的價值相對于施工來說。
       施工企業(yè)應用BIM主要目的是在合理的范圍內盡可能的縮短工期和預算,減少施工變更而造成的額外成本增加,并實現(xiàn)更大程度上的預制加工。減少經(jīng)常的懸而未決的細化部分和不一致的文檔造成的工作重做現(xiàn)象。BIM模型中含有豐富和隨時可調用的信息,工地啟用新的規(guī)劃應用,包括除成本和進度外。施工安全是一個關鍵問題,BIM可用于規(guī)劃工作的安全問題上,從利用BIM模型和安全知識數(shù)據(jù)庫評估風險水平的生產(chǎn)計劃。一些機械的參數(shù)化建模軟件公司為不同類型的施工預制產(chǎn)品開發(fā)設計和數(shù)控加工設備。這將使新的定制加工產(chǎn)品日益成為施工的一部分,包括BIM模型材料,外墻板,新穎的各類管道等其他產(chǎn)品。
       隨著時間的推移,BIM的施工和其相關的技術在工地上的應用將會逐漸加深,擴大到工地辦公的所有區(qū)域,BIM將作為全新的生產(chǎn)施工工地管理信息系統(tǒng)的核心技術。提供團隊領導在面對工作時,不僅產(chǎn)品信息,還有過程的信息。有過程的信息,能夠使他們看見共享設備的狀況,還有其他團隊正在做什么,材料的供應狀況,空間工作等等,所有這一切使他們工作進度中做出明智的決定。
       好了,筆者今天的BIM在施工現(xiàn)場應用的探討就說到這里。由于BIM將在施工企業(yè)大肆發(fā)展,今后施工企業(yè)無論是工作的規(guī)劃和控制系統(tǒng)的使用,增加信息的可視化,工地使用大規(guī)格的全天候的空觸控電視銀幕,而施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的核心也將都會在BIM模型中全部展現(xiàn)出來。

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