〖★企業(yè)榮譽(yù)★〗
2013年獲“**具品牌影響力教育機(jī)構(gòu)”
2014年獲“中國(guó)**具競(jìng)爭(zhēng)力職業(yè)教育品牌”
2015年獲“知名職業(yè)教育品牌
**“中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)認(rèn)證”
?
成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用，每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實(shí)行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展，應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇，過(guò)程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門(mén)和崗位眾多。實(shí)際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉(cāng)庫(kù)、施工、財(cái)務(wù)多部門(mén)多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本，往往某個(gè)或某幾個(gè)部門(mén)不能實(shí)行，整個(gè)工程成本匯總就難以做出。
三是對(duì)應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目，拆分分解對(duì)應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進(jìn)了庫(kù)未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫(kù)，出了庫(kù)未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價(jià)；機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項(xiàng)目甚至未簽約先干，事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜，成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下，不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的（時(shí)間、空間、工序）的對(duì)應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實(shí)際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢(shì)?；贐IM建立的工程5D（3D實(shí)體、時(shí)間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級(jí)，使實(shí)際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)。
建立成本的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機(jī)單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本BIM中。
未有合同確定單價(jià)的項(xiàng)目，按預(yù)算價(jià)先進(jìn)入。有實(shí)際成本數(shù)據(jù)后，及時(shí)按實(shí)際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)
一開(kāi)始實(shí)際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價(jià)和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展，實(shí)際消耗量與定額消耗量會(huì)有差異，要及時(shí)調(diào)整。每月對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)?；麨榱?，動(dòng)態(tài)維護(hù)實(shí)際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實(shí)際成本。要以實(shí)際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財(cái)務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，材料費(fèi)的財(cái)務(wù)支付有多種情況：未訂合同進(jìn)場(chǎng)的、進(jìn)場(chǎng)未付款的、付款未進(jìn)場(chǎng)的按財(cái)務(wù)付款為成本統(tǒng)計(jì)方法將無(wú)法反映實(shí)際情況，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月盤(pán)點(diǎn)一次，將入庫(kù)材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交，成本經(jīng)濟(jì)師按時(shí)調(diào)整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗。
人工費(fèi)實(shí)際成本。同材料實(shí)際成本。按合同實(shí)際完成項(xiàng)目和簽證工作量調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)，一個(gè)勞務(wù)隊(duì)可能對(duì)應(yīng)多個(gè)WBS，要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)WBS。
機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本。要注意各WBS分?jǐn)偅械目砂创胧┵M(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)。
管理費(fèi)實(shí)際成本。由財(cái)務(wù)部門(mén)每月盤(pán)點(diǎn)，提供給成本經(jīng)濟(jì)師，調(diào)整預(yù)算成本為實(shí)際成本，實(shí)際成本不確定的項(xiàng)目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實(shí)際成本。
按本文方案，過(guò)程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報(bào)表瞬間可得。
3）快速實(shí)行多維度（時(shí)間、空間、WBS）成本分析
建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計(jì)分析工作就很 ，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實(shí)際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢(shì)：
快速。由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)，匯總分析能力大大加強(qiáng)，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)，準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會(huì)有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計(jì)的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來(lái)越高。另外**實(shí)際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒(méi)有實(shí)際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，提供實(shí)際數(shù)據(jù)。
分析能力強(qiáng)?？梢远嗑S度（時(shí)間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。
總部成本控制能力大為提升。將實(shí)際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器?？偛砍杀静块T(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級(jí)。實(shí)行了總部與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱，總部成本管控能力大為加強(qiáng)。
18項(xiàng)目管理丨BIM技術(shù)在施工及運(yùn)維階段的應(yīng)用！
BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用
1、BIM技術(shù)應(yīng)用清單
2、BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段的應(yīng)用
3、BIM技術(shù)在深化階段的應(yīng)用
（1）專業(yè)性深化設(shè)計(jì)
（2）綜合性深化設(shè)計(jì)
4、BIM技術(shù)在建造準(zhǔn)備階段的應(yīng)用
5、BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用
6、BIM技術(shù)在竣工交付階段的應(yīng)用
BIM技術(shù)在運(yùn)維管理中的應(yīng)用
1、運(yùn)維與設(shè)施管理簡(jiǎn)介
2、基于BIM技術(shù)的運(yùn)維與設(shè)施管理的優(yōu)勢(shì)
3、BIM技術(shù)在運(yùn)維與設(shè)施管理中的應(yīng)用
（1）空間管理：租賃管理，垂直交通管理、車庫(kù)管理、辦公管理
（2）資產(chǎn)管理：可視化資產(chǎn)信息管理，可視化資產(chǎn)監(jiān)控、查詢、定位管理，可視化資產(chǎn)安保及緊急預(yù)案管理
（3）公共安全管理：安保管理、火災(zāi)消防管理、隱蔽工程管理
（4）能耗管理：電量監(jiān)測(cè)、水量監(jiān)測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)、機(jī)械通風(fēng)監(jiān)測(cè)
4、BIM與綠色運(yùn)維
結(jié)合BIM信息化技術(shù)為工業(yè)化助力
|
信息化技術(shù)在建筑生產(chǎn)及施工過(guò)程中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，信息化和建筑工業(yè)化在發(fā)展過(guò)程中互相推進(jìn)。信息化的發(fā)展現(xiàn)階段主要表現(xiàn)在全流程信息化管理和建筑信息模型(簡(jiǎn)稱“BIM”)技術(shù)在建筑工業(yè)化中的應(yīng)用。BIM技術(shù)作為信息化技術(shù)的一種，已隨著建筑工業(yè)化的推進(jìn)在我國(guó)建筑業(yè)逐步推廣應(yīng)用。采用BIM技術(shù)可以比較容易實(shí)現(xiàn)模塊化設(shè)計(jì)和構(gòu)件的零件化、標(biāo)準(zhǔn)化，在建筑工業(yè)化中的應(yīng)用有天然的優(yōu)勢(shì)。建筑工業(yè)化的管理要求，與BIM技術(shù)所擅長(zhǎng)的全生命周期管理理念不謀而合。
工業(yè)化住宅建設(shè)過(guò)程中也有對(duì)BIM技術(shù)的實(shí)際需求，如住宅設(shè)計(jì)過(guò)程中的空間優(yōu)化、減少錯(cuò)漏碰缺、深化設(shè)計(jì)需求、施工過(guò)程的優(yōu)化和仿真、項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制等。信息化技術(shù)對(duì)建筑工業(yè)化的推動(dòng)大致可概括為三個(gè)方面：
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
這是建筑工業(yè)化的前提。要求設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化相結(jié)合，構(gòu)配件設(shè)計(jì)要在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上做到系列化、通用化。產(chǎn)業(yè)流程是指產(chǎn)品的生產(chǎn)全過(guò)程。建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)流程被人為地分開(kāi)---作為建筑產(chǎn)品**為關(guān)鍵的初始環(huán)節(jié)，“建筑設(shè)計(jì)”被列為獨(dú)立行業(yè)，與建筑施工處于不同的過(guò)程之中。在具體工程實(shí)踐中，施工方必須嚴(yán)格地執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，按圖施工。
如果設(shè)計(jì)本身并無(wú)明顯錯(cuò)誤，施工方一般不可以按照自己的意圖提出相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更。每一個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)方都可能是不同的，對(duì)于具體建筑物的理解也千差萬(wàn)別，所確定的工藝做法也就會(huì)不一樣，因此施工方以固定的、程序化、工業(yè)化的施工工藝或零部件來(lái)應(yīng)對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目是難以實(shí)現(xiàn)的?？梢?jiàn)，設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的割裂，使得施工方不得不面對(duì)千差萬(wàn)別的建筑物，也使得設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)時(shí)無(wú)需考慮也無(wú)法考慮具體的工藝過(guò)程。這種工作的獨(dú)立性，更使得每一次建筑物的建設(shè)過(guò)程均成為個(gè)案，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。
利用BIM技術(shù)可以進(jìn)行土建設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、安裝設(shè)計(jì)，還可以利用BIM進(jìn)行建筑物的性能分析，如：日照性能分析，采光性能分析，能耗性能分析，結(jié)構(gòu)性能分析，還可以利用BIM軟件進(jìn)行碰撞檢測(cè)等。使建筑物還沒(méi)有在還沒(méi)有施工前就解決現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。這樣利用BIM出的圖可以達(dá)到無(wú)錯(cuò)設(shè)計(jì)。**BIM模型自動(dòng)生成平立剖專業(yè)施工圖，這樣不僅可以避免重復(fù)工作還可以完全避免錯(cuò)誤。
構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化
總體上說(shuō)我國(guó)建筑的研究成果數(shù)量不多，層次水平不高，建筑業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)體系尚未形成。建筑的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化水平都很低。建造方式仍以現(xiàn)場(chǎng)施工為主，這就出現(xiàn)了建設(shè)工程的獨(dú)特性與建筑工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾。
工程外觀的獨(dú)特性是建筑業(yè)生產(chǎn)管理的**基本特征，而工業(yè)化的基本特征則是標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化是大批量生產(chǎn)的前提，而大批量是低成本的保證。因此，差異化的建設(shè)項(xiàng)目與大批量生產(chǎn)之間必然存在著相應(yīng)的矛盾，這些矛盾也使得建筑工業(yè)化的發(fā)展受到制約。雖然建筑物是千差萬(wàn)別的，但建筑物宏觀狀態(tài)的獨(dú)特性，并不意味著建筑物的微觀構(gòu)成的獨(dú)特性。由于建筑材料的特定性、同類建筑荷載的相似性、同類建筑微觀功能的相似性，建筑物的微觀狀態(tài)必然是相類似的。尤其是在同一地區(qū)的同類建筑物中，這種相似性表現(xiàn)則更加明顯。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)已經(jīng)形成完整的規(guī)范化體系，除非如水立方、鳥(niǎo)巢等特定的項(xiàng)目，大量的普通建筑，如辦公樓、教學(xué)樓等的跨度、層高、荷載模式、使用材料、結(jié)構(gòu)體系等關(guān)鍵參數(shù)已經(jīng)趨于標(biāo)準(zhǔn)化或至少是準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)表明，某一個(gè)地區(qū)的同類建筑在微觀的構(gòu)造與處理上幾乎是相同的，或至少同一設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)者的相關(guān)做法是相同的。國(guó)內(nèi)很多地方都存在著地方性的標(biāo)準(zhǔn)圖集或施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，如果在此基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)有意識(shí)的處理，完全可以針對(duì)某一特定的建筑類別，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)配件，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)制化。
采用裝配式結(jié)構(gòu)，預(yù)先在工廠生產(chǎn)出各種構(gòu)配件運(yùn)到工地進(jìn)行裝配，混凝土構(gòu)配件實(shí)行工廠預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工具式鋼模板現(xiàn)澆相結(jié)合，發(fā)展構(gòu)配件生產(chǎn)專業(yè)化、商品化，有計(jì)劃有步驟地提高預(yù)制裝配程度。在建筑材料方面，積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)適用的新型材料，重視就地取材，利用工業(yè)廢料，節(jié)約能源，降低費(fèi)用。
利用BIM技術(shù)，將組成工程的每個(gè)部分分解成為尺寸、形狀都標(biāo)準(zhǔn)化，可以定型生產(chǎn)的構(gòu)件。在BIM中根據(jù)構(gòu)件的特點(diǎn)，建立構(gòu)件庫(kù)，構(gòu)件庫(kù)可以包括建筑材料庫(kù)，預(yù)制構(gòu)件庫(kù)(預(yù)制梁、預(yù)制板、柱、欄桿、門(mén)、窗等)，家具庫(kù)(桌椅，廚衛(wèi)，潔具，燈具等)等。建立BIM模型時(shí)可以利用構(gòu)件庫(kù)搭建整個(gè)建筑工程。建立構(gòu)件庫(kù)時(shí)，完善每個(gè)構(gòu)件的信息。信息包含：構(gòu)件的編號(hào)，構(gòu)件的尺寸信息，構(gòu)件的材質(zhì)信息，構(gòu)件的位置信息，從而解決構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題。利用BIM技術(shù)解決工程構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，徹底解決構(gòu)件不規(guī)則、不規(guī)范的情況，從而實(shí)現(xiàn)構(gòu)配件的生產(chǎn)專業(yè)化、商品化，實(shí)現(xiàn)工程裝配式施工，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向發(fā)展。
管理信息化
運(yùn)用計(jì)算機(jī)等信息化手段，從設(shè)計(jì)、制作到施工現(xiàn)場(chǎng)安裝，全過(guò)程實(shí)行科學(xué)化組織管理，這是建筑工業(yè)化的重要保證。信息化技術(shù)是集成建設(shè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成與組織集成的基本前提與有效保證。從管理模式來(lái)看，集成建設(shè)系統(tǒng)并非實(shí)體企業(yè)，而是很多企業(yè)所構(gòu)成的松散聯(lián)合體，生產(chǎn)與施工組織過(guò)程中的地域限制、空間隔閡、標(biāo)準(zhǔn)差異、溝通障礙等問(wèn)題，會(huì)致使信息指令的傳遞速度比實(shí)體企業(yè)緩慢，偏差也會(huì)大大增加。因此，全面、快捷的溝通與交流，減少信息溝通中的障礙、偏差與損失至關(guān)重要。
信息集成是**信息平臺(tái)與信息門(mén)戶的構(gòu)建，使得集成系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)分包商、供應(yīng)商與核心企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享、及時(shí)溝通與辦公自動(dòng)化;實(shí)現(xiàn)基于信息系統(tǒng)的輔助建設(shè)過(guò)程。BIM模型是虛擬的建筑，**這個(gè)虛擬建筑，可以把工程現(xiàn)場(chǎng)在計(jì)算機(jī)里展現(xiàn)出來(lái)。在計(jì)算機(jī)里面進(jìn)行模擬和分析，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以方便解決，這樣可以減少施工過(guò)程中的返工次數(shù)，這樣避免了資源的浪費(fèi)。還可以對(duì)不同的施工方案進(jìn)行對(duì)比選出**優(yōu)。這些過(guò)程由于只是計(jì)算機(jī)計(jì)算模擬，所以不會(huì)浪費(fèi)太多時(shí)間更不會(huì)浪費(fèi)資源。在3D的基礎(chǔ)上又用4D更進(jìn)一步模擬施工。4D是指在BIM的3D模型的基礎(chǔ)上增加時(shí)間的維度，可以對(duì)施工方案和工序進(jìn)行檢測(cè)，確保工程正常有序的進(jìn)行。
BIM模型不光可以進(jìn)行4D的施工模擬還可以在4D模型的基礎(chǔ)上增加成本的維度建立5D模型，**5D模型可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算和項(xiàng)目成本的可視化，**對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行5D仿真模擬，得到所有建筑構(gòu)件的準(zhǔn)確工程量，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。
除此之外，信息化不僅僅意味著信息的流轉(zhuǎn)過(guò)程，更意味著建筑物與預(yù)制構(gòu)件的信息化。**的信息處理技術(shù)，將實(shí)體建筑物信息化，并進(jìn)而借助于相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑物施工過(guò)程的虛擬化(Virtual Construction，虛擬建設(shè))，對(duì)建筑物的“可施工性”進(jìn)行度量與評(píng)估———構(gòu)建預(yù)期建筑物與現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化的零部件、構(gòu)配件、建筑模塊之間的相關(guān)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)模擬拼裝與施工流程模擬，從而有效的指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程。同時(shí)在施工組織中，**信息集成與編碼控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從實(shí)體建筑的拆解、標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)配件的成組化、委托加工，到零部件的驗(yàn)收、工作包拆分到構(gòu)配件在具體建筑上的還原過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)零部件、構(gòu)配件的全過(guò)程跟蹤與監(jiān)測(cè)的全過(guò)程信息化管理。
|
相關(guān)推薦：南京bim培訓(xùn) 南京bim培訓(xùn)班 南京bim培訓(xùn)學(xué)校
體驗(yàn)課預(yù)約試聽(tīng)
倒計(jì)時(shí)
12:00:00
個(gè)試聽(tīng)名額
