〖★優(yōu)路分公司★〗
環(huán)球卓越為北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司旗下品牌，專注于在職考研和醫(yī)藥領域輔導培訓，經過技術積累和穩(wěn)健發(fā)展，已經成為國內規(guī)模較大、專業(yè)化較強的綜合性教育機構。多年來，公司積極推進發(fā)展革新，融入先進技術研發(fā)教學模式，匯聚專業(yè)師資打造精致產品，融合線上學習平臺和智能學習系統(tǒng)提升服務品質，形成了集產品研發(fā)、教輔定制、圖書出版為一體的教學服務體系。
在公司科學的決策和管理下，環(huán)球卓越規(guī)模與實力不斷升級，業(yè)務覆蓋國內主要大中型城市，在北京、上海、廣州、天津、濟南、南京、武漢、鄭州、西安、石家莊等全國百余座城市建立了120余家分校，擁有員工2000余人，專業(yè)師資300余名，年培訓學員逾萬人，成為同等學力申碩、專碩全國聯(lián)考、醫(yī)學考博、醫(yī)師資格、藥師資格、護士資格等項目培訓領域的知名品牌。
近年來，公司創(chuàng)新引進智能科技，創(chuàng)立“直播 錄播 面授”的融合教學模式，開設3D仿真教學、VR實景課堂助力學習，以智能題庫和學員學習大數(shù)據為基礎，以核心師資為標準，實行全國統(tǒng)一化教學服務管理，使全國學員共享優(yōu)質教學服務。
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成本核算困難的原因：
一是數(shù)據量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務費用，每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進度進展，應付進度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、財務多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應好專業(yè)要求相當高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預付未干，干了未確定工價；機械周轉材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復雜，成本項目和數(shù)據歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應很困難。
BIM技術在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢?；贐IM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關系數(shù)據庫，可以建立與成本相關數(shù)據的時間、空間、工序維度關系，數(shù)據粒度處理能力達到了構件級，使實際成本數(shù)據高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據庫。
建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數(shù)據庫，讓實際成本數(shù)據及時進入5D關系數(shù)據庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據進入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目，按預算價先進入。有實際成本數(shù)據后，及時按實際數(shù)據替換掉。
2）實際成本數(shù)據及時進入數(shù)據庫
一開始實際成本BIM中成本數(shù)據以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調整。每月對實際消耗進行盤點，調整實際成本數(shù)據。化整為零，動態(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據準確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調整數(shù)據，而不能以財務付款為標準，材料費的財務支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴重誤差。
倉庫應每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經濟師提交，成本經濟師按時調整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調整實際成本數(shù)據，一個勞務隊可能對應多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。
機械周轉材料實際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務部門每月盤點，提供給成本經濟師，調整預算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎數(shù)據工作后，各種成本分析報表瞬間可得。
3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析
建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很 ，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數(shù)據動態(tài)維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據隨進度進展準確度越來越高。另外**實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據。
分析能力強?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯(lián)網集中在企業(yè)總部服務器。總部成本部門、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據，數(shù)據粒度也可掌握到構件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強。
1975年，“BIM之父”——喬治亞理工大學的Chuck Eastman教授創(chuàng)建了BIM理念至今，BIM技術的研究經歷了三大階段：萌芽階段、產生階段和發(fā)展階段。BIM理念的啟蒙，受到了1973年全球石油危機的影響，美國全行業(yè)需要考慮提高行業(yè)效益的問題，1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的課題“Building Description System”中提出“a computer-based description of-a building”，以便于實現(xiàn)建筑工程的可視化和量化分析，提高工程建設效率。
BIM成功推廣的因素有哪些
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『流程』、『人才』、『工具』是BIM技術成功導入工程項目的三要素，做到這三點就可以說BIM成功了嗎?顯然是不可能的，今天筆者就說說我認為BIM成功推廣的因素有哪些?
一、政府
目前以政府或國家級公共部門在推動的國家不少，包括美國、英國、澳大利亞以及加拿大、新加坡，近些年我國政府推動力度也是逐年加大，除此的外，韓國、香港、北歐、歐盟、中東與印度等，這些國家以美國的資料**多，尤其GSA(聯(lián)邦總務署)發(fā)布至少八大冊的導引手冊，其他像英國針對不同軟件大廠的建模標準(Revit、Bentley Architecture等)都是我國在導入BIM時非常重要的參考文獻。
雖然我國近些年BIM技術應用取得了長足的進步，但不可否認的是我國實際情況相比較先進國家至少要落后數(shù)年甚至十年以上，業(yè)界在推展BIM時亦普遍遇到許多困難與瓶頸，若我國能重視國外推動BIM的實務經驗，做為借鏡避免重蹈覆轍，應能縮短推展的進程，并迎頭趕上。
二、組織
與BIM有關的組織以BuildingSMART**為典型，它從早期的IAI(International Alliance for Interoperability)交付操作國際聯(lián)盟)組織改組而成，由于BIM的崛起，也造成它相對的重要地位，但從其原來IAI的背景及主要結盟會員(北歐與北美國家會員特多)，以及在交付操作性標準的制定及相關技術資料的積極產出和維護，可以大致看到其發(fā)展主軸。其他非**方包括美國建筑師學會(AIA)，英國的BSi(British Standards Institution英國標準學會)，也有澳洲Revit愛好者組織等，它們在BIM方面的數(shù)據亦相當多且實用。
三、廠商
BIM軟件廠商或專業(yè)工程咨詢公司在我國很多，軟件方面國內耳熟能詳?shù)挠蠥utodesk、Bentley、Graphisoft、Tekla等在近年來都有非常多產的數(shù)據，尤其是Autodesk，它有如軟件界的Microsoft，不但勤于改善軟件，每年在世界各地辦理活動，其實驗室許多先進研究也都能執(zhí)業(yè)界牛耳。
四、教育
BIM的教育除了軟件廠商**積極辦理外，學校與專訓機構都在積極運作，目前仍顯零亂，程度不一，未來建研所可考慮辦理BIM人才訓練的推手，積極支持。
五、活動
BIM的活動不論國內外，在**近幾年特多，不勝枚舉。顯見營建業(yè)界普遍對此議題的關切程度。研討會與論壇活動辦理單位主要為專業(yè)研究機構、軟件代理廠商、學?？葡?，還有更特別的是政府單位為闡述其施政方針與成果，亦常辦理說明會與研討會。通常較受歡迎的會是軟件廠商所辦理的產品發(fā)表會，一方面多為免費，又可了解軟件新功能，甚至BIM的**新技術發(fā)展，惟軟件廠商的報導或案例往往不是放諸天下皆準，雖未特別夸大，但揚長去短是必然的現(xiàn)象，聽者仍需懂得取舍，以免過度樂觀。
好了，關于BIM成功推廣的因素有哪些就與各位聊到這里，希望**此文能夠幫到大家。也希望各位能夠各自發(fā)表看法，共同關注BIM在我國的發(fā)展，
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