南京優(yōu)路

       對(duì)于業(yè)主為什么要用BIM這個(gè)問題來說，相信很多業(yè)主方都會(huì)有自己的想法或從成本、或從質(zhì)量、或從進(jìn)度、或從后期運(yùn)維等等?？紤]角度不同，應(yīng)用BIM的著重點(diǎn)也就不同，那筆者就從自己的角度出發(fā)跟大家探討一下。
       業(yè)主為因應(yīng)成本控制難度大、信息量大及有效傳遞信息困難、行業(yè)整體生產(chǎn)力較低等主要問題，當(dāng)采用BIM之后制定應(yīng)用目標(biāo)，分別是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)行施工管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理。將BIM建筑模型跟設(shè)計(jì)、投資采購(gòu)、建造、運(yùn)營(yíng)發(fā)生關(guān)系，它是作為一個(gè)公共信息平臺(tái)在互相傳遞信息。針對(duì)設(shè)在計(jì)階段的復(fù)雜體系、不同系統(tǒng)的整合、碰撞檢測(cè);在投資采購(gòu)的材料統(tǒng)計(jì)、招投標(biāo)管理，因?yàn)槭褂肂IM，在機(jī)電安裝在招標(biāo)時(shí)，投標(biāo)單位明確，分包商所負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備管線部分，以BIM模型作為計(jì)算依據(jù)，使得此案再整個(gè)工程量計(jì)算的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)非常多的人為的偏差。
       而建造方面主要應(yīng)用在施工方案的探討、4D施工模擬，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，運(yùn)營(yíng)階段設(shè)備信息維護(hù)，空間使用變革等。并以業(yè)主身分硬性要求承包商、設(shè)備供貨商必須采用BIM，可以把BIM拿過來進(jìn)行交流。在總包、分包、設(shè)備、供應(yīng)當(dāng)中要求總包商、承包商、設(shè)備供貨商必須采用BIM。透過共享的BIM模型交流，使各總包、分包、設(shè)備廠商深化設(shè)計(jì)和BIM團(tuán)隊(duì)之間全方位溝通。**BIM的模型可預(yù)先找出設(shè)計(jì)錯(cuò)誤之議題，設(shè)計(jì)人員必須先將這些議題修正，在交由總承包商進(jìn)行整合，經(jīng)過大量的協(xié)作，再提交到整合平臺(tái)，由業(yè)主和總承包商一起進(jìn)行評(píng)價(jià)，來保證BIM模型的質(zhì)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤越低越好，也少變更設(shè)計(jì)及重工的風(fēng)險(xiǎn)。
       對(duì)于業(yè)主來說，從建筑生命周期的角度出發(fā)，基于BIM的工程信息管理系統(tǒng)，將幫助業(yè)主更好的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，獲得完整的信息，將項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化。同時(shí)，項(xiàng)目竣工交付后BIM應(yīng)用于運(yùn)營(yíng)維護(hù)上，方便業(yè)主或使用者可**可視化的管理，對(duì)所有設(shè)施于空間進(jìn)行良好的規(guī)劃，可保證業(yè)主投資BIM的有效回報(bào)，并使得此建案更具有資產(chǎn)價(jià)值。
       綜上所述，業(yè)主為什么要用BIM筆者這邊表達(dá)了一下自己的看法，當(dāng)然文章中有很多BIM對(duì)業(yè)主的好處沒有提及到，比如BIM模型的可視化公開透明，削減了灰色地帶；從傳統(tǒng)2D圖紙變?yōu)?D模型表述更為清楚、明了等等。筆者只是希望此文章能夠大家?guī)韼椭纯伞?