烏魯木齊仁和會(huì)計(jì)

對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告決策

規(guī)劃、預(yù)算 編制與預(yù)測(cè)

績(jī)效管理

成本管理

內(nèi)部控制

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)決策的基礎(chǔ)， 深入認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、資本市場(chǎng)和利益相關(guān)方的意義，運(yùn)用對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表如何展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率、效益、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

建立確保戰(zhàn)略得到執(zhí)行的完善預(yù)算體系，關(guān)系到企業(yè)短期和長(zhǎng)期的發(fā)展結(jié)果，也是一家公司能夠成為卓越企業(yè)的助力器。

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特色和資源配置情況，以定性和定量結(jié)合的方式全方位地審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，針對(duì)各個(gè)部門業(yè)績(jī)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法和工具。

有效地幫助公司確定、監(jiān)控和優(yōu)化成本，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)估，學(xué)會(huì)多種分析工具，系統(tǒng)地規(guī)劃資源有效利用， 使企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率和業(yè)務(wù)績(jī)效持續(xù)改善。

內(nèi)部控制是企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證，建立企業(yè)內(nèi)部控制核心關(guān)鍵點(diǎn)及體系，有力地保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)提高。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析

公司財(cái)務(wù)

決策分析

風(fēng)險(xiǎn)管理

投資管理

職業(yè)道德

通過財(cái)務(wù)比率分析，對(duì)公司的流動(dòng)性、償付能力和營(yíng)運(yùn)發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的推斷，對(duì)公司財(cái)務(wù)健康狀況提供精準(zhǔn)決策信息。

對(duì)融資工具發(fā)行價(jià)格、資金成本、融資風(fēng)險(xiǎn)的分析，實(shí)現(xiàn)上佳的融資結(jié)構(gòu)組合。

學(xué)會(huì)利用本量利分析，分析實(shí)現(xiàn)盈虧平衡、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所要達(dá)到的銷量，深入分析和決策進(jìn)行分析價(jià)格是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容。

如何能確保企業(yè)在未來有穩(wěn)定的現(xiàn)金流、如何將風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)貫穿于經(jīng)營(yíng)決策，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和效率。

掌握對(duì)資本投資項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)金流的分析，使用凈現(xiàn)值法等方法對(duì)于各備選投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性的判斷，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平，并采用優(yōu)化企業(yè)的資本資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

學(xué)習(xí)如何有效處理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)沖突；識(shí)別執(zhí)業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)等。