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南京仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)

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南京注會(huì)培訓(xùn)暑期訓(xùn)練_南京會(huì)計(jì)培訓(xùn)班

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班制:周末班

南京仁和會(huì)計(jì)教育
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南京注會(huì)培訓(xùn)暑期訓(xùn)練


注冊(cè)會(huì)計(jì)師含金量高嗎未來前景好嗎

作為很多職場(chǎng)人士選擇的證書,升職的速度快,加的薪水高。所以很多人紛紛都投入到了注會(huì)的熱潮中,但是很多人也會(huì)很慎重,覺得注會(huì)的證書真的那么有用嗎?它的含金量究竟體現(xiàn)在哪呢。


一、就業(yè)前景

CPA證書是這些單位的“敲門磚”

1.四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所

“四大”是很多CPA考生的夢(mèng)想,能夠到這里工作無論是環(huán)境、薪酬還是公司的業(yè)務(wù)水平,毫無疑問四大絕對(duì)是**佳首選。當(dāng)然四大也是很多會(huì)計(jì)人員跳槽的重要平臺(tái)。

2.各大中型企業(yè)

越是大企業(yè)在財(cái)務(wù)方面崗位的要求就會(huì)越細(xì)致,如果你有了注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書就相當(dāng)于擁有了進(jìn)入好企業(yè)的條件,而且對(duì)于以后的升職加薪是非常有幫助的。

3.投資/商業(yè)銀行

注冊(cè)會(huì)計(jì)師喜歡工作的銀行主要是這兩種,投資銀行的專業(yè)方向是法律和財(cái)務(wù),對(duì)于那些拿下CPA又成功**司法的人來說,這是比較好的選擇。而商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)都是以會(huì)計(jì)為主,注會(huì)能夠迅速?gòu)闹忻摲f而出。

4.咨詢公司

這類公司屬于商業(yè)公司,一般都是接受委托然后運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為他們提供具體的策略。這樣的工作相對(duì)于事務(wù)所來講是比較 的,所以也頗受注會(huì)青睞。

二、身份的象征

提到CPA的含金量,還不得不提的就是,CPA有時(shí)候也是一種身份的象征。很多人也會(huì)說,自己備考CPA并沒有追求什么升職加薪,只是單純覺得自己是注冊(cè)會(huì)計(jì)師,在事務(wù)所工作有簽字權(quán),是一種身份的象征。

三、自身能力

要想考下注冊(cè)會(huì)計(jì)師,不僅僅要有很好的學(xué)習(xí)能力、理解能力,還要有很好的心態(tài),會(huì)規(guī)劃自己。這是一個(gè)人要想在事業(yè)上取得成功必備的品質(zhì),其實(shí)注會(huì)證書**值錢的地方恰恰就是證明了一個(gè)人的綜合能力。

四、薪資水平

相信很多人選擇報(bào)考CPA是因?yàn)樗男匠瓯容^高,尤其是在會(huì)計(jì)這個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)里,很多做著基層工作的會(huì)計(jì)人想要晉升,沒有一個(gè)含金量高的證書是萬萬不能的,也正因如此CPA證書成為了很多會(huì)計(jì)人奮斗的目標(biāo)。

現(xiàn)在一些大中型企業(yè)在招聘高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員時(shí),都會(huì)明確標(biāo)出要具有CPA證書。在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中如果你一年**了6門科目,在額外給出獎(jiǎng)金的同時(shí)還會(huì)報(bào)銷全部的考試費(fèi)用。從這一點(diǎn)也足以看出CPA人才是非常搶手的。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師難度固然是有的,但它的含金量也是實(shí)打?qū)嵉模詾榱俗约河懈玫陌l(fā)展,不要去考慮它有多難,給自己制定好目標(biāo)不斷前行吧!

南京仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校隸屬于仁和會(huì)計(jì)集團(tuán)公司,仁和會(huì)計(jì)成立于2002年2月。開設(shè)針對(duì)各個(gè)層次的會(huì)計(jì)課程,既有針對(duì)會(huì)計(jì)資格類的考前培訓(xùn)(會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證(即會(huì)計(jì)證或會(huì)計(jì)上崗證)、初級(jí)會(huì)計(jì)、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的專業(yè)培訓(xùn))。也有滿足對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)用需求的培訓(xùn)(如:不同層次的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作及會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)),也有根據(jù)社會(huì)需求,為企業(yè)量身打造的《企業(yè)成本核算》、《財(cái)務(wù)管理》、《稅收籌劃》、《合理避稅》、《稅務(wù)稽查》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《現(xiàn)金流量表的編制》、《企業(yè)內(nèi)部控制》、《企業(yè)成本控制》、《大型企業(yè)財(cái)務(wù)總經(jīng)理管控》、《財(cái)務(wù)總監(jiān)的秘密》、《出口退稅》、《預(yù)算管理》、《成本控制與費(fèi)用分析》等特色班及專門針對(duì)學(xué)員上崗就業(yè)需求的《就業(yè)培訓(xùn)班》,甚至還有專為個(gè)人需求開設(shè)的“一對(duì)一教學(xué)”形式。</p><p>南京仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校隸屬于仁和會(huì)計(jì)集團(tuán)公司,仁和會(huì)計(jì)成立于2002年2月。開設(shè)針對(duì)各個(gè)層次的會(huì)計(jì)課程,既有針對(duì)會(huì)計(jì)資格類的考前培訓(xùn)(會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證(即會(huì)計(jì)證或會(huì)計(jì)上崗證)、初級(jí)會(huì)計(jì)、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的專業(yè)培訓(xùn))。也有滿足對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)用需求的培訓(xùn)(如:不同層次的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作及會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)),也有根據(jù)社會(huì)需求,為企業(yè)量身打造的《企業(yè)成本核算》、《財(cái)務(wù)管理》、《稅收籌劃》、《合理避稅》、《稅務(wù)稽查》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《現(xiàn)金流量表的編制》、《企業(yè)內(nèi)部控制》、《企業(yè)成本控制》、《大型企業(yè)財(cái)務(wù)總經(jīng)理管控》、《財(cái)務(wù)總監(jiān)的秘密》、《出口退稅》、《預(yù)算管理》、《成本控制與費(fèi)用分析》等特色班及專門針對(duì)學(xué)員上崗就業(yè)需求的《就業(yè)培訓(xùn)班》,甚至還有專為個(gè)人需求開設(shè)的“一對(duì)一教學(xué)”形式。



南京注會(huì)培訓(xùn)暑期訓(xùn)練

初級(jí)會(huì)計(jì)職稱班



考試科目:初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)

責(zé)任師資、把握無紙化命題、有助**、零基礎(chǔ)

報(bào)面授班、送視頻班,徹底解決學(xué)員課后學(xué)習(xí)鞏固問題

課程優(yōu)勢(shì): 

一、講課◆針對(duì)性:針對(duì)無紙化特點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn)(難點(diǎn)、重點(diǎn))詳細(xì)講解、課后習(xí)題精講、歷年真題分析、考點(diǎn)(必考、常考)總結(jié)歸納梳理、緊扣“財(cái)政部”無紙化題庫(kù)。

二、教學(xué)◆規(guī)范性:設(shè)專職教學(xué)管理班主任、保持日常與學(xué)員溝通。復(fù)習(xí)資料嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。建立QQ群,學(xué)員相互交流、相互幫助、老師在線實(shí)時(shí)回答學(xué)員提問、解決學(xué)員課后問題。

三、師資◆專業(yè)性:中心要求授課老師對(duì)歷年考試透徹研究,熟悉考試題型,結(jié)合無紙化大綱把握考試方向,幫助學(xué)員順利**考試。

四、首創(chuàng)◆獎(jiǎng)學(xué)金制度:設(shè)“優(yōu)秀學(xué)員”、“單科狀元”獎(jiǎng)各一名。

作業(yè)成本法在戴爾公司的實(shí)施



當(dāng)戴爾公司 1994 年實(shí)施作業(yè)成本法時(shí), 經(jīng)理層很少有人可以理解他們可以得到什么結(jié)果。坐落于美國(guó)德克薩斯州奧斯汀市的戴爾公司是美國(guó)根據(jù)定單制造個(gè)人計(jì)算機(jī)的鼻祖。根據(jù)戴爾公司后勤服務(wù)的董事負(fù)責(zé)人Ken Hashman 回憶說, “公司運(yùn)作在1994 年撞上了墻(hit a wall) .戴爾公司 1994 的銷售收入達(dá)到29 億美元, 但是稅后利潤(rùn)卻是3600 萬美元的凈損失。公司上下清楚的知道公司正在面臨著巨大的增長(zhǎng), 但管理層卻不確定應(yīng)該推出哪種產(chǎn)品, 針對(duì)哪個(gè)市場(chǎng)公司才有可能實(shí)現(xiàn)**大贏利。公司管理層需要迫切的了解哪個(gè)產(chǎn)品線可以給企業(yè)帶來**大收益。

所以, 公司管理層決定在全公司實(shí)施作業(yè)成本核算系統(tǒng), 盡管很少有人真正明白作業(yè)成本法, 但很少有人會(huì)去拒絕或抵觸。作為一個(gè)執(zhí)行低成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)者, 戴爾公司必須明確了解每個(gè)產(chǎn)品的成本并將各種成本分解并明細(xì)到ABC 可以解決的方面。Ken Hashman 回憶說為了在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效的成本分析, 公司管理層決定先不全面實(shí)施ABC, 而是讓所有經(jīng)理將精力放在至關(guān)重要的少數(shù)幾個(gè)方面 (the critical few) 以期在短期內(nèi)收到**大效益, 為公司扭虧為贏。

ABC 實(shí)施的**步是在公司組建跨部門的團(tuán)隊(duì)具體研究公司管理層確定的10 個(gè)成本活動(dòng)方面。這10個(gè)方面包括生產(chǎn)的物流:。采購(gòu)和運(yùn)輸, 收貨, 計(jì)算機(jī)部件保險(xiǎn), 組裝, 裝載, 配送和保證服務(wù)(logical flow of production, starting with inbound freight and duty, receiving, parts issuance, assembly, shipping, outbound distribution, and warranty) .組裝部分又根據(jù)產(chǎn)品線分成了小的項(xiàng)目。

當(dāng)涉及到估計(jì)總的間接成本時(shí), 公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要重新收集數(shù)據(jù)。然后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要確定成本活動(dòng)的成本動(dòng)因(cost drivers) .舉例而言, 公司的采購(gòu)活動(dòng)支持整個(gè)公司所有產(chǎn)品上百種計(jì)算機(jī)零部件的采購(gòu)。一個(gè)零部件無論價(jià)值是1美元或100 美元, 其采購(gòu)成本都基本是一樣的。所以每個(gè)生產(chǎn)線計(jì)算機(jī)零部件的采購(gòu)種類就成為一個(gè)重要的成本動(dòng)因。在實(shí)施 ABC 以前, 公司采購(gòu)部門的成本只作為公司管理費(fèi)用(overhead) 的一部分并沒有具體分配到各個(gè)產(chǎn)品線上面去。

根據(jù)成本動(dòng)因進(jìn)行的成本數(shù)據(jù)全部匯總到公司的內(nèi)部信息系統(tǒng)中。在實(shí)施ABC 的初期, 公司應(yīng)用EXCEL 電子表格進(jìn)行ABC 數(shù)據(jù)的收集和建立ABC 模型。EXCEL 的電子表格使成本的計(jì)算非常方便, 便于建立成本數(shù)據(jù)和成本動(dòng)因之間的關(guān)系, 使公司可以計(jì)算出各個(gè)成本動(dòng)因的成本數(shù)量。電子表格并可以將成本在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配, 譬如各個(gè)產(chǎn)品線之間的成本分配。隨著公司規(guī)模的不斷增長(zhǎng), 公司建立了關(guān)于ABC 的成本核算信息系統(tǒng)使成本核算系統(tǒng)化,制度化。ABC 成本核算系統(tǒng)的建立使公司可以更加有效的執(zhí)行低成本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

5 年過去了, 從1994 年開始實(shí)施的ABC 系統(tǒng)終于得到了巨大的報(bào)答。1998 年銷售收入達(dá)到123 億美元, 比1994 年增長(zhǎng)了329%.公司稅后純收入1998 年達(dá)到9.44 億美元。但更為重要的是公司的所有管理者現(xiàn)在可以自信的指出公司在那些業(yè)務(wù)上盈利, 在那些業(yè)務(wù)上虧損。John Jones, 公司副總裁和戴爾公司北美公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)說, “ABC 真正的使戴爾公司的管理更上一層樓。公司對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的贏利有了更加透徹的了解, 這將直接幫助公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。” ABC 的實(shí)施使完成了戴爾公司的轉(zhuǎn)型, 由一個(gè)粗放經(jīng)營(yíng)的高速發(fā)展的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)高速發(fā)展但同時(shí)管理精細(xì)化的成熟企業(yè)。


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