管理會計師考試難嗎?自學能**管理會計師考試嗎?
管理會計師考試難嗎?自7月CMA考試結(jié)束后，不少考生都在問這個問題。首先需要說明的是我們所說的管理會計師也就是美國注冊管理會計師，英文名稱為“CMA”。下面小編就帶大家了解下管理會計師考試難嗎?自學能**管理會計師考試嗎?
管理會計師考試難嗎?
小編主要從以下三個方面分析2018年7月CMA(美國管理會計師)考試，以供參考。
1、計算量巨大。很多考生都反映，從答題時間開始，一直到考試結(jié)束，考場內(nèi)一片計算器的聲音。有的考生因為計算問題浪費了太多時間，導致考題沒有做完，而直接哭了起來。
2、題干太長。本次考試，很多考題都呈現(xiàn)出題干長、信息量大的特點，考生在答題的時候被繞的云里霧里，不知從哪里下手。
3、注重實際應用。CMA所有考題都是由真實商業(yè)案例組成，考生在答題的時候必須按照實際情況的方方面面來作答。
針對考生反饋的情況，小編**時間請了仁和管理會計研究院院長、仁和CMA案例式教學首席培訓講師楊曄先生和仁和CMA案例式教學專家代坤老師分別對p1和P2做了考情分析。
楊老師表示：“CMA -P1選擇題是近幾年考試中**難的一次。一方面是題目內(nèi)容出的活，知識點串聯(lián)的多，題目長度長，對學員的讀題和解題的壓力很大，特別是選擇題中重點圍繞著績效管理中的差異分析，預算管理的彈性預算和成本管理中的間接費用和作業(yè)成本法，要求學員概念非常清晰。另外一方面選擇題的計算量很大，這給了考生很大的挑戰(zhàn)。因為選擇題的時間耗費較多，留給簡答題的時間就較少，會造成答題時間不夠的情況發(fā)生。”
代坤老師表示：“CMA-P2考試內(nèi)容眾多，覆蓋廣，某個知識點的忽視或是不理解往往就錯失了某道題目的判斷。其次，計算量相對較大，對于情景分析、敏感性分析等風險分析方法以及投資回收期、折現(xiàn)投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率的計算，如果不理解概念、掌握計算步驟，遇到題目就會措手不及，造成失分。
自學能**管理會計師考試嗎?
從上面不難看出，管理會計師CMA雖然只有兩個學科，但是考試難度卻一點不減。
很多考生在進行管理會計師CMA學習時都想靠自學完成，那自學能**管理會計師考試嗎?
首先廣大考生需要明白的是自學是沒有學習氛圍和互動空間的，如果看不懂是無法直接進行提問或詢問的。
其次自學對個人的自制能力和接受能力也有很高的要求，如果你不是有超強的自制力是無法保證持續(xù)穩(wěn)定的學習進度的。
**后自學在做題的時候因為舊題只有答案沒解析，所以計算題做的挺煎熬的，完全靠自己捉摸，在書中去找知識點，如果捉摸出來那就還好，琢磨不出來，那就頭疼了。
基于以上不難看出，CMA考試難度本身就很大，考生們在自學的時候根本無法將所有知識點融會貫通，也無法提升自己的實際應用能力，因此不建議廣大考生自學，畢竟學習CMA**終重要的還是要做到實際運用。
適合學習對象
2018 CMA美國注冊管理會計師報考指南
美國注冊管理會計師(CertifiedManagementAccountant)
是全球管理會計組織——美國管理會計師協(xié)會(IMA)于1972年推出的
管理會計領域的全球高端財會認證，是全球管理會計及財務管理領域的認證
職稱含金量
與AICPA、CFA并稱世界財經(jīng)領域三大黃金證書
報名條件
無限制，通常在大學期間就可報名
報名方式
登錄IMA**網(wǎng)，https://www.imanet.org.cn/，注冊IMA會員賬號
學習周期
平均8-12個月，**快4個月
考試時間
CMA中文考試時間：每年都有3個考季
2018年4月、7月和11月
CMA英文考試時間：分別為1-2月、5-6月、9-10月
咨詢報考詳情
考試方式
CMA中文考試采用的是筆試考試，在考季提前2個月注冊考試預約考位。
CMA英文考試采用計算機考試（閉卷），全球的考試標準是相同的
考試規(guī)則
CMA考試一共設置兩個科目，從**個科目合格算起，3年內(nèi)**全部科目，考試合格。
考試科目
有兩個考試科目，分別是CMA**部分：P1（財務報告、規(guī)劃、績效與控制）、 CMA第二部分： P2（財務決策）
備注：活動截止時間2018年9月13日
穩(wěn)定也是一個戰(zhàn)略過程
**近很多企業(yè)都在經(jīng)歷了金融危機之后，經(jīng)過鳳凰涅槃般的淬煉，很多企業(yè)漸漸拉開了與同行之間的差距，不管是**自我包裝宣傳，還是多年對下游經(jīng)銷商和終端客戶的精耕等工作的有效實施，開始進入了一個很好的上升通道。這也是中國企業(yè)做大做強的必然之路和必由之路。
說句心里話，我非常贊同溫總理說過的一句話：“大難興邦”。的確，大難不是對一個國家甚至對一個行業(yè)，一個企業(yè)的毀滅，而是一種涅槃，一種浴火重生。它是一種**好的濾網(wǎng)，濾清了曾經(jīng)不太看得清楚的沉渣和荒漠，凝練出了更多的真金白銀。我們也從中看到了更多的、更加堅強的團隊、更加具有活力和堅韌力的企業(yè)或者國家的振興和崛起。因為我們的很多企業(yè)或者行業(yè)其實發(fā)展并不是依靠所謂的合理合法的競爭來實現(xiàn)的，而是**手段、**機巧來達成的，是一種偶然，而不是一種必然……而真正做好發(fā)展規(guī)制的企業(yè)、組織乃至國家，恰好相反，它們并沒有忘卻企業(yè)、組織和國家的責任，一種對社會、對環(huán)境、對組織內(nèi)全員的一種責任擔承，才是立身、立命之本。
這里我就不一一列舉這些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)、組織和國家的名稱了。我這里只想探討一下更深層面的東西，我們**這樣浴火重生和涅槃之后的組織不要過分沉迷一種逃過危險、恰逢機會（危機的解釋之一），而要重新審計自己在乘組織設定或搭乘的火箭逃離危險，步入上升通道采取的政策或者策略，要認真檢視曾經(jīng)的過程，千萬不要因此而竊竊自喜，因為，后面還是懸崖，你還處在一個上坡前行的狀態(tài)。這時候，動力的強勁、制動的有效、方向的正確都是必要的檢項。這個時候，穩(wěn)定、強勁的動力、完全的能源供給、有效的制動、明確的方向把握，比什么都重要。因為，我們當初為了迅速逃離危險，往往在強制增速的同時，可能會損耗整個動力的有效輸出，甚至降低了動力發(fā)出設備的有效運轉(zhuǎn)，更容易忽略的是制動的有效檢查。
每一次大躍進之后，需要的也許并不是再一次超速，而是有效的穩(wěn)定。這里我們不能不說一下任何企業(yè)和組織都不能超越自己組織的內(nèi)部能力而做太多超能的工作，這就于我們常見的一種企業(yè)或組織發(fā)展規(guī)律有直接的關聯(lián)。
無論是從企業(yè)的資本、內(nèi)部管理、全員素質(zhì)、組織機構都存在一個類似臺階型發(fā)展規(guī)律或者螺旋式發(fā)展規(guī)律有關，沒有任何一個事物的運動規(guī)律能夠完全依照直線運動，比如火箭或許能夠達到或超過7.9千米/秒的離地運行速度，但是它的上升也不能沒有平行或者做一個環(huán)繞地球運動的軌跡；而更像直線運動的光子，形成幾乎我們難以信服的直線運動，如果我們放到微觀的世界里，也只能以一種波動的方式進行運動……其他的例子我就不一一枚舉了。成功向上企業(yè)呢？都幾乎遵循著一個有一個臺階式或螺旋式發(fā)展的規(guī)律向前運動，每到一個階段都存在一個不增長期（表象），其實，這個階段對企業(yè)發(fā)展很重要，因為，它們并不是簡單的蟄伏，而是一種能力的聚集，這時候，企業(yè)都在默默地進行著內(nèi)部資源的整合，人員的、職位的有效劃分，資金流、人才流的有效積攢或合理流動，內(nèi)部文化、內(nèi)部發(fā)展的有效增減……這就好像我前面寫的文章一樣，**一個“元、亨、利、貞”環(huán)的重要一環(huán)“貞”進行有效滋養(yǎng)和儲能，這點很是重要，就像一年四季當中，雖然冬天是**痛苦的，沒有產(chǎn)出，只有忍耐和等待一樣，但是，這樣的季節(jié)卻是一個思維重整、資源重整、人員重整的有效過程，汽車即便是在高速路上也不能一直狂奔一樣，也需要適度休整，這就是高速路上會有很多服務區(qū)的原因。
穩(wěn)定也是一種戰(zhàn)略過程，大躍進之后更需要一種有效的調(diào)整。
前段時間，我專門調(diào)查一下我們行業(yè)——涂料行業(yè)，大躍進的情況。涂料行業(yè)和一些快速消費品的消費特點有些地方相像，就是一種大眾盲從現(xiàn)象。當然我這樣說絕對沒有詆毀任何企業(yè)的意思，因為，不停地進行企業(yè)的宣傳、產(chǎn)品的宣傳，造成一種大眾的認知，是所有想迅速擴大自己企業(yè)知名度、產(chǎn)品知曉度的必由之路。**有效的宣傳，直達消費者的心智，是目前較為流行的一種廣告宣傳手段，因為涂料雖然不屬于多次重復消費的物品，這點跟王老吉、百事可樂等飲料，幫寶適、舒膚佳這樣的家居用品等，這樣的快速消費品有本質(zhì)的不同，但是擴大了受眾范圍，形成了一種**媒體轟炸戰(zhàn)術，直接導入目標受眾的心智是一樣的。因為涂料對消費者而言，一生當中其實并沒有幾次，能夠在消費者心中形成非常專業(yè)概念的信息發(fā)布或者采信通道并不多。立邦**“處處放光彩”就成就了如今的局面（當然它的品質(zhì)也屬上乘）。
但是，任何產(chǎn)品的銷售不能僅僅依靠鋪天蓋地的廣告來完成，需要的還是網(wǎng)絡，廣告只能起到告知和加強的作用，真正的銷售或者完成還是要靠渠道的建設和渠道制度的完善來達成，其實，如果說一個企業(yè)的生存需要很多契機的話，每一個鋪貨的終端才是企業(yè)的真正戰(zhàn)術實施地。才是直接溝通企業(yè)和終端客戶的**后一個橋頭堡，堡壘的建設，堡壘中戰(zhàn)斗著的每一個“戰(zhàn)士”（店長、促銷員、業(yè)務經(jīng)理等等）的能力發(fā)現(xiàn)、挖掘、提高，才是達成業(yè)務的關鍵。
**有效的話術培訓（引導客戶關注、提請客戶注意、找到客戶的利益點、建立客戶的信任）、有效的技術輔導（產(chǎn)品賣點的宣介、產(chǎn)品價值的導入）、戰(zhàn)士的武器發(fā)放（繼續(xù)深挖企業(yè)的文化、增加可供店面利潤增長的產(chǎn)品品類、深化產(chǎn)品后期服務——比如調(diào)色、分包、代理施工、施工工具服務等等）……全面提振橋頭堡的“辛勤戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗力和生命力”都是必須深化的工作。
這里不得不提到建立企業(yè)有效輪訓、專場培訓、面對面直訓的課程的設置和完成了。其實，大躍進之后，更需要全員素質(zhì)的全面提高，我這里還不包括企業(yè)內(nèi)部的培訓，比如內(nèi)部員工的個人素質(zhì)、技術力量的增強、銷售團隊的規(guī)范、人員能力提高等等。這都是需要企業(yè)重點考慮的。
大躍進之后，更需要一種冷靜的大穩(wěn)定，就像一年四季不能永遠都是收獲的“秋天”，一樣，冬天、春天、夏天對企業(yè)都一樣重要。穩(wěn)定也是戰(zhàn)略的一個非常重要的過程。穩(wěn)定不是固守，而是一種彈藥補給，一種槍械修理與改善。因為，精彩更值得期待，精彩往往在這一次冷靜穩(wěn)定之后，在再一次更加完美超越現(xiàn)在的演出。
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