園區(qū)會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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蘇州新區(qū)上元教育【上元教育】
“專注學(xué)習(xí)效果的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)”
“有溫度有思想的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”
“不普通的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”沒錯(cuò),這都是我們,上元教育。
我們在做**有態(tài)度的職業(yè)教育培訓(xùn)。
簡言之,我們是——企業(yè)摯友提供零距離人才培訓(xùn)學(xué)員顧問提供高逼格知識能量
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【MACC管理會(huì)計(jì)】
想拿下MACC?你必須先知道這些MACC管理會(huì)計(jì),順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物
2014年6月:財(cái)政部代表團(tuán)一行訪問了美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)全球總部,交流管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式
2014年11月:財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》正式出臺,開啟了會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新篇章
2015年1月:財(cái)政部會(huì)計(jì)司陸續(xù)發(fā)布財(cái)政部《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀文章,發(fā)展管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù),推動(dòng)會(huì)計(jì)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級
2015年10月:中國財(cái)政部一行再訪美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)總部,就IMA在全球的發(fā)展情況、管理會(huì)計(jì)人才如何培養(yǎng)、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的機(jī)遇等問題進(jìn)行了交流分享
2016年10月8日:財(cái)政部指出在"十三五"時(shí)期,全面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),指導(dǎo)、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用,重點(diǎn)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用
2016年10月19日:財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展"十三五"規(guī)劃綱要》,將管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略層面,管理會(huì)計(jì)正式被定性為"行業(yè)急需緊缺人才"
2017年11月7日:財(cái)政部會(huì)見IMA首席執(zhí)行**杰弗瑞?湯姆森一行,就管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)等議題交換了意見。
2017年11月8日:IMA結(jié)合當(dāng)前國際管理會(huì)計(jì)人才需求現(xiàn)狀和百年來管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn),正式發(fā)布了"美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架",MACC應(yīng)運(yùn)而生以此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展,讓中國的管理會(huì)計(jì)成為創(chuàng)新管理和提質(zhì)增效的主力軍。
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【上元教育】
上元教育成立于2005年,總部位于蘇州,是職業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。以品牌化運(yùn)營模式和出色的辦學(xué)能力發(fā)展成為強(qiáng)大的職業(yè)培訓(xùn)綜合體,是華東區(qū)域頗具影響力的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),更將成為中國職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的標(biāo)桿。
發(fā)展十余年來,已經(jīng)先后在江蘇的蘇州、南京、無錫、常州、揚(yáng)州、泰州、徐州、宿遷、浙江的杭州、寧波、金華、嘉興、紹興,安徽的蕪湖、滁州、以及上海等地成立了分校,截止到2017年9月,上元教育的發(fā)展版圖上已經(jīng)有近60多所分校,未來還將繼續(xù)發(fā)展壯大,到2019年,分校數(shù)量將達(dá)到100所以上。上元教育目前每年學(xué)員數(shù)量超120000人次,累計(jì)為社會(huì)培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才達(dá)1200000人。
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【會(huì)計(jì)課程】
會(huì)計(jì)是一種非常講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧的職業(yè)。以會(huì)計(jì)作為職業(yè),你可以了解企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,你可以知曉公司的組織架構(gòu)。隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展,會(huì)計(jì)職業(yè)呈現(xiàn)如下特點(diǎn):熱門專業(yè),高薪職業(yè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,社會(huì)上各種企事業(yè)單位對會(huì)計(jì)的需求大大增加,會(huì)計(jì)成為更加熱門的專業(yè)。如今無論是專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,還是政府及非盈利組織,亦或是企事業(yè)單位無不都需要會(huì)計(jì)。由于無論公司規(guī)模大小,都需要財(cái)會(huì)人員來保證正常的運(yùn)營,可以說會(huì)計(jì)人員是企業(yè)的核心人員之一,是機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵角色,是一個(gè)永不衰退的高薪職業(yè)。
零基礎(chǔ)又怎樣?
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房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)和難點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè),開發(fā)經(jīng)營具有涉及面廣、項(xiàng)目耗資巨大、投資周期長、資金回收慢、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn),下屬公司地域分散、管理鏈條長,集團(tuán)總部為了加強(qiáng)管控,在總部設(shè)立比較強(qiáng)大的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),內(nèi)審人員對各下屬單位進(jìn)行橫向比較、分析,及時(shí)找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)提請管理層加以改進(jìn)。隨著企業(yè)保護(hù)資產(chǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的需求,領(lǐng)導(dǎo)對審計(jì)意義的理解及重視程度不斷提高,內(nèi)部審計(jì)的職能逐步發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營管理審計(jì),或者稱為綜合審計(jì)。
房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)和難點(diǎn):
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性,決定著內(nèi)控審計(jì)手段和方法的復(fù)雜性、多樣性與專業(yè)性,需要多學(xué)科和多專業(yè)的相互配合,需要從社會(huì)、行業(yè)、專業(yè)的角度全方位的思考審計(jì)方法、控制手段和評價(jià)原則,從而促進(jìn)企業(yè)建立更加完善的內(nèi)部審計(jì)體系,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略職能優(yōu)勢。
對于房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)難點(diǎn)的分析:
1、信息溝通不對等,增加跨區(qū)域經(jīng)營管理的難度
房地產(chǎn)公司多為跨地域、跨業(yè)態(tài)的項(xiàng)目公司開發(fā)模式,對外埠項(xiàng)目的管理信息不暢,監(jiān)督不到位、不及時(shí),使得集團(tuán)管理信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、完整性方面存在很多漏洞。項(xiàng)目公司發(fā)生的問題不能及時(shí)準(zhǔn)確的反饋,增強(qiáng)了問題的隱蔽性,助長了腐敗的滋生蔓延。例如外埠項(xiàng)目公司招投標(biāo)過程存在營私舞弊現(xiàn)象,由于信息手段的滯后,集團(tuán)公司在上報(bào)資料的審批過程中無法發(fā)現(xiàn)破綻。后期企業(yè)內(nèi)審部門在對該項(xiàng)目進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,但損失已既成事實(shí)。
2、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的特性造成短期牟利行為
房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有建設(shè)周期長、高投入、獨(dú)立性、一次性等特點(diǎn)。地理位置唯一、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜多變、使用功能多樣、材料選擇的不同等,使每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目在具有一定相關(guān)性的同時(shí),又各具特點(diǎn),這樣就使得造價(jià)管理復(fù)雜多變,增加了舞弊行為發(fā)生的可能性。又因?yàn)榻ㄔO(shè)過程歷時(shí)周期長,資金投入巨大,使得舞弊行為的隱蔽性很強(qiáng)。另外,產(chǎn)品的一次性使項(xiàng)目公司的存續(xù)時(shí)間較短,項(xiàng)目完成后項(xiàng)目公司的各級人員便要面對去與留的新選擇,使項(xiàng)目公司成員缺乏對本企業(yè)的歸屬感,給舞弊行為提供了主觀心理的動(dòng)因。
3、管理體系不完善
管理體系不完善不僅體現(xiàn)在剛進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè),在一些老牌房地產(chǎn)集團(tuán)也同樣存在諸多問題。如:工程現(xiàn)場管理與成本控制不相容崗位的分離與制約問題;制度執(zhí)行過程中缺少督促機(jī)制,對違規(guī)行為缺少有效的懲罰措施等。房地產(chǎn)企業(yè)在注重短期經(jīng)營效果的考核的同時(shí),不應(yīng)忽視對企業(yè)影響長遠(yuǎn)的管理制度的完善和維護(hù)。
4、房地產(chǎn)的建造價(jià)格具有隱蔽性的特點(diǎn)
各種材料價(jià)格、設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)價(jià)格均具有隱蔽性,致使**終的開發(fā)產(chǎn)品的建造價(jià)格相對于社會(huì)存在不公開性。一些企業(yè)并未在每個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)后期對各種價(jià)格信息進(jìn)行整理,從而無法實(shí)現(xiàn)價(jià)格信息的內(nèi)部共享,而一些較大規(guī)模的企業(yè)也不一定設(shè)立專門部門完成此類工作,從而也無法形成一個(gè)良好的價(jià)格控制體系。同時(shí),基礎(chǔ)價(jià)格(如材料)又具有時(shí)間性,地域性,所以,社會(huì)公開的相對信息只可起到參照作用,對建造價(jià)格的控制作用非常有限。價(jià)格隱蔽性的現(xiàn)實(shí)存在,給企業(yè)的造價(jià)控制帶來了一定的困難,為舞弊行為的發(fā)生提供了機(jī)會(huì)。
以上問題的產(chǎn)生要求內(nèi)部審計(jì)必須從經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督,事前審計(jì)、過程審計(jì)和結(jié)果審計(jì),是審計(jì)監(jiān)督時(shí)間范圍的擴(kuò)大,也是審計(jì)角度的轉(zhuǎn)變。因?yàn)槲璞仔袨榭赡墚a(chǎn)生在招投標(biāo)中,產(chǎn)生在結(jié)算中,產(chǎn)生在工程管理中,產(chǎn)生在每一份合同的簽訂過程中。所以對全過程進(jìn)行監(jiān)督,對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價(jià),杜絕舞弊行為的發(fā)生,減少不合理行為造成的損失,是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中,不但要從觀念上認(rèn)識到全過程控制的重要性,還要在實(shí)際工作中時(shí)時(shí)注意對必要的措施和手段的運(yùn)用,如:項(xiàng)目收購的盡職調(diào)查、對公司運(yùn)營制度、預(yù)算、崗位配置、業(yè)務(wù)流程等控制要素的評價(jià)與指導(dǎo);事中對以項(xiàng)目可研、預(yù)算和以合同臺帳為主線的合同內(nèi)容和執(zhí)行情況的監(jiān)督;事后對合同執(zhí)行結(jié)果的驗(yàn)收與審查,項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的對比、評價(jià)。從而使全過程控制、監(jiān)督真正做到意識和行動(dòng)的統(tǒng)一。
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