2019年注會(huì)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)
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仁和會(huì)計(jì)CPA分級(jí)課程體系，各種基礎(chǔ)全覆蓋
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CPA網(wǎng)課基礎(chǔ)班
課程內(nèi)容：會(huì)計(jì)導(dǎo)入課、六大學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)精講、重難點(diǎn)案例解析
課程特色：老師視頻課、OTO互動(dòng)式教學(xué)、課后講師答疑、作業(yè)輔導(dǎo)，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，難度由淺及深，循序漸進(jìn)，打造牢固的知識(shí)基礎(chǔ)。
適合學(xué)員：0基礎(chǔ)、在校學(xué)生、首次備考、在職學(xué)員、全職寶媽
授課形式：老師視頻課 + 面授答疑 + OTO智能教學(xué)平臺(tái)
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注冊(cè)會(huì)計(jì)師薪資
1. 會(huì)計(jì)師和審計(jì)師事務(wù)所。四大應(yīng)屆生入職能達(dá)到10萬(wàn)/年，工作3-5年，年薪可以達(dá)到40萬(wàn)左右，成為合伙人的話，百萬(wàn)年薪不在話下。而內(nèi)資會(huì)計(jì)事務(wù)所待遇相對(duì)低一些，但25萬(wàn)年薪還是有的。
2. 投資銀行。想要進(jìn)入這些知名的國(guó)際級(jí)投行，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)都必須要拿得出手才行，但注冊(cè)會(huì)計(jì)師的待遇也是非常高，應(yīng)屆生(碩士)就能達(dá)到七八十萬(wàn)年薪：高盛東京90萬(wàn)/年，德意志亞太區(qū)75萬(wàn)/年，摩根士丹利北京25萬(wàn)/年，一般年終分紅另算。
3. 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行。商業(yè)銀行對(duì)注會(huì)的需求也非常大，不管是應(yīng)屆生還是往屆，都可以把商業(yè)銀行作為一個(gè)職業(yè)發(fā)展方向。銀行高管一般也是CPA或高級(jí)會(huì)計(jì)師。要想在銀行有好的發(fā)展，注會(huì)證書必不可少。不過(guò)工作待遇相對(duì)于國(guó)外投資銀行要少一些。
仁和會(huì)計(jì)
全國(guó)近400所直營(yíng)校區(qū)
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仁和會(huì)計(jì)教育
，仁和會(huì)計(jì)教育以“理清中華企業(yè)財(cái)富，培訓(xùn)中國(guó)會(huì)計(jì)精英”為公司發(fā)展使命， 專業(yè)提供會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)教育培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)稅管理咨詢、中小企業(yè)代理記賬、會(huì)計(jì)人才推薦四大核心版塊服務(wù)，用強(qiáng)大的服務(wù)體系，縮短你相遇美好時(shí)光的距離
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必備溝通技巧
與領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行有效溝通
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員跟老板溝通應(yīng)該是最多的，也是最需要去溝通的，如果溝通不暢會(huì)造成工作的阻塞，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行工作。所以對(duì)于如何跟老板有效溝通，是對(duì)會(huì)計(jì)人在職場(chǎng)必須掌握的技能。
1.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。在匯報(bào)工作時(shí)，記住以下幾點(diǎn)：先匯報(bào)事情的結(jié)果;匯報(bào)時(shí)要用數(shù)據(jù)說(shuō)話;日常匯報(bào)一般不要寫成材料，而是盡量采取提綱式口頭匯報(bào);要注意匯報(bào)的語(yǔ)言表達(dá)方式。
2.與領(lǐng)導(dǎo)在工作中的矛盾與分歧。在實(shí)際工作中，猶豫思考問(wèn)題的方向、方法不同，難免與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧，其實(shí)，問(wèn)題沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是看問(wèn)題的角度不同，站的高度不同。財(cái)務(wù)人員受到制度的約束往往想法比較死板，而領(lǐng)導(dǎo)恰恰相反，思維不受局限，有些創(chuàng)意可能會(huì)有意想不到的效果，所以如果不是原則性問(wèn)題，建議財(cái)務(wù)人員讓一步。如果是原則問(wèn)題，我們要事實(shí)為依據(jù)，以法律和準(zhǔn)則為基準(zhǔn)向領(lǐng)導(dǎo)耐心解釋，說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，不要正面沖突。
與領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行有效溝通
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員跟老板溝通應(yīng)該是最多的，也是最需要去溝通的，如果溝通不暢會(huì)造成工作的阻塞，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行工作。所以對(duì)于如何跟老板有效溝通，是對(duì)會(huì)計(jì)人在職場(chǎng)必須掌握的技能。
1.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。在匯報(bào)工作時(shí)，記住以下幾點(diǎn)：先匯報(bào)事情的結(jié)果;匯報(bào)時(shí)要用數(shù)據(jù)說(shuō)話;日常匯報(bào)一般不要寫成材料，而是盡量采取提綱式口頭匯報(bào);要注意匯報(bào)的語(yǔ)言表達(dá)方式。
2.與領(lǐng)導(dǎo)在工作中的矛盾與分歧。在實(shí)際工作中，猶豫思考問(wèn)題的方向、方法不同，難免與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧，其實(shí)，問(wèn)題沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是看問(wèn)題的角度不同，站的高度不同。財(cái)務(wù)人員受到制度的約束往往想法比較死板，而領(lǐng)導(dǎo)恰恰相反，思維不受局限，有些創(chuàng)意可能會(huì)有意想不到的效果，所以如果不是原則性問(wèn)題，建議財(cái)務(wù)人員讓一步。如果是原則問(wèn)題，我們要事實(shí)為依據(jù)，以法律和準(zhǔn)則為基準(zhǔn)向領(lǐng)導(dǎo)耐心解釋，說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，不要正面沖突。
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