烏魯木齊仁和會(huì)計(jì)

1.建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境

當(dāng)然，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人共同推動(dòng)，從而為員工建立一個(gè)平等和諧的溝通平臺(tái)，多角度、多層次，使大家暢所欲言、各抒己見，在不斷的溝通中建立起相互信任、相互依賴的同事關(guān)系。在良好的溝通環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)能夠聽到員工的聲音，員工也能了解到企業(yè)的發(fā)展情況，從而為企業(yè)推動(dòng)各項(xiàng)變革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.采取正確的溝通形式

企業(yè)存在正式溝通與非正式溝通、書面溝通與口頭溝通等不同的形式。在具體選擇時(shí)，要根據(jù)溝通對(duì)象以及溝通內(nèi)容決定。如公司開會(huì)討論、開展培訓(xùn)等就屬于正式溝通。對(duì)于那些重大、具有影響力的事件應(yīng)以正式的、書面的形式發(fā)放給全體員工;對(duì)于日常、瑣碎的事情則以效率為優(yōu)先考慮，口頭傳達(dá)即可。

3.態(tài)度要正確

人們常說態(tài)度決定一切，溝通亦是如此。謙恭、真誠、謹(jǐn)慎的溝通態(tài)度，可增強(qiáng)溝通雙方的信任感，在此基礎(chǔ)上表達(dá)的意思，將更具說服力。

4.學(xué)會(huì)傾聽

溝通要講究“聽”的藝術(shù)，只有聽明白人家在說什么，你才能有針對(duì)性地表達(dá)自己的思想。積極聆聽就是要暫時(shí)忘掉自己的思想、期待、成見和愿望，全神貫注地理解講話者想表達(dá)的內(nèi)容，與其一起去體驗(yàn)、感受整個(gè)過程。要適應(yīng)講話者的風(fēng)格，附和、模仿對(duì)方的風(fēng)格;要感知對(duì)方心理和情緒的變化;要從對(duì)方的角度去思考問題。

5.務(wù)必充分準(zhǔn)備

做好溝通前的準(zhǔn)備工作，首先要明確溝通要達(dá)成的目的;其次是知曉達(dá)成目的存在的幾種途徑，可以承受的范圍是什么;第三，如果溝通沒有達(dá)到目的，彌補(bǔ)的措施是什么。在溝通過程中，在明白對(duì)方的意圖之后，也要做好充分的準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)，仔細(xì)斟酌，將對(duì)方的問題一一破解。

培訓(xùn)的話，也分為在學(xué)校任教或者是自己創(chuàng)業(yè)開培訓(xùn)班，前者的話薪資可能有上限，但是做到年薪20W以上非常容易。如果自己開培訓(xùn)班的話，就沒有薪資上限了。

其實(shí)從上面這些行業(yè)的招聘中也可以看出，幾乎所有的高薪崗位都要求學(xué)歷、證書、工作經(jīng)驗(yàn)三者兼具，如果考出了CPA證書但是年薪不過20W的話，不妨看看自己是否還存在其他短板。

當(dāng)然，從另一方面來講，高薪就意味著高壓，擁有CPA證書只是讓自己進(jìn)入這些行業(yè)的一大有利因素，能不能承受這些壓力做出成績，還是每一個(gè)CPA持證人需要去考慮的問題。

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