北京企業(yè)運營管理培訓【上?！?

經(jīng)營哲學：阿米巴經(jīng)營管理模式

活動綱要

稻盛和夫的六項精進

1、 付出不亞于任何人的努力

2、 要謙虛，不要驕傲

阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力

1、 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生

2、 什么是阿米巴經(jīng)營

3、 阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與目的

4、 阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)

5、 稻盛和夫拯救日航案例解讀

阿米巴經(jīng)營組織劃分

1、 學員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享

2、 組織劃分的前提

3、 阿米巴組織形態(tài)

4、 事業(yè)型組織劃分的步驟

5、 從事業(yè)型組織進化到阿米巴組

6、 經(jīng)營管理部的組織結(jié)構(gòu)

7、 阿米巴組織的好處

8、 阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀

9、 學員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練

10、 學員企業(yè)阿米巴組織劃分一對一輔導(dǎo)

阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建

1、 財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別

2、 什么是阿米巴經(jīng)營會計

3、 經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理

4、 經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部

5、 阿米巴經(jīng)營會計的作用好處

6、 阿米巴單位時間核算表

學員企業(yè)經(jīng)營會計報表制作實戰(zhàn)演練

阿米巴內(nèi)部交易及定價

1、 如何**內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”2、 建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么

3、 “內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別

4、 內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法

5、 職能部門的費用分攤原則和方法

6、 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

7、 內(nèi)部交易案例解讀

阿米巴組織績效考核

1、 阿米巴組織業(yè)績評價的原則

2、 阿米巴個人業(yè)績評價的原則

3、 阿米巴組織業(yè)績評價模型

4、 京瓷人事制度案例解讀

5、 成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)全景案例解讀

阿米巴經(jīng)營哲學

1、 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學

2、 阿米巴人才培養(yǎng)機制：稻盛和夫的成功方程式解讀

3、 經(jīng)營哲學指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價值

4、 經(jīng)營哲學落地的**大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

5、 經(jīng)營哲學落地框架

阿米巴經(jīng)營推行的原則

1、 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原

2、 阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)

阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟及注意點

1、 阿米巴經(jīng)營推行的步驟

2、 阿米巴經(jīng)營推行的注意事項

阿米巴會議落地推行跟進輔導(dǎo)

1、 阿米巴會議落地推行跟進輔導(dǎo)

項目評估與總結(jié)

1、 項目評估與總結(jié)

崔老師

澳大利亞維多利亞理工大學MBA

新加坡國立大學教育學學士

國際認證高級人力資源管理師

國際認證NLP教練

資深管理咨詢專家

三十多年從業(yè)經(jīng)驗，擔任過十幾年大學教師，歷任多家國企及外企人力資源總監(jiān)，如蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司、天弘科技、國家半導(dǎo)體、西安楊森、芬歐匯川、偉創(chuàng)力等。

培訓足跡遍步各個行業(yè)，輔導(dǎo)過的公司有： 長江石化、賓科、天瑞儀器、丁家宜、英聯(lián)食品、UPM常熟造紙、阿斯頓強生、益進信息技術(shù)、獵豹特衛(wèi)、特譜風能、大金空調(diào)、合景泰富、格倫雷文、南大光電、保利協(xié)鑫、老虎粉末、西卡中國、阿珂瑪、德爾福壓縮機、南通中集、Voith、百利得汽車、海格汽車等。

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電話溝通：18898361497 葉老師