企業(yè)戰(zhàn)略運營公開課【上?！?

課程大綱
第 一天

◆S&OP概述

◆了解培訓者參加今天培訓的目的與期望
◆S&OP概述
◆S&OP的好處
◆標準模型與概念
◆標準流程
◆S&OP 流程的主要特征
◆S&OP具體步驟
1. 產品會議
產品線管理的背景
產品會議的關鍵要素
產品會議如何開？
2. 需求管理與需求會議
為什么要管理需求？
需求管理的范圍與關鍵要素
需求會議原則，流程及責任
如何開需求會議

3. 供應鏈管理和供應會議
供應鏈策略與供應計劃的關系
供應會議
目的和流程
4. 財務核實
原則與流程
5. 高級管理會議
原則與流程
第二天

◆需求管理與S&OP的關系

◆需求管理概述
什么叫需求管理
管理需求能帶來什么好處？
管理流程總覽
需求管理具體實施
第 一要素： 影響需求
銷售方針
假定條件的重要性
第二要素： 計劃需求
**實踐： 多視角綜合判斷法

第三要素： 溝通需求
高效率的需求會議
S&OP核準的計劃溝通
第四要素：管理與優(yōu)先需求
計劃外需求
消費預測技術
與供應協(xié)同

預測能力評估
預測的十大原則

講師介紹

丁老師
?企業(yè)集成管理計劃（提升版S&OP）認證講師
?CPIM & CSCP認證講師
?六西格瑪黑帶大師
在世界五百強企業(yè)工作逾二十年。任職從基層到中高層管理多個職位。具有集成管理（S&OP)， 需求管理，供應鏈管理等豐富的實戰(zhàn)經驗；經過系統(tǒng)扎實而嚴謹?shù)墓?，需求管理以及S&OP的職業(yè)訓練，具備完整的知識結構；擅長帶領跨部門團隊設計，改善，重造企業(yè)管理流程，涉及汽車，電子，營養(yǎng)食品，包裝，生物科技，3C， 農業(yè)等行業(yè)；曾三次獲得所在部門全球杰出貢獻獎。

授課形式：
知識講解、案例分享，互動交流，強調學員參與。