企業(yè)戰(zhàn)略公開課【上?！?

課程大綱
第 一天

◆S&OP概述

◆了解培訓(xùn)者參加今天培訓(xùn)的目的與期望
◆S&OP概述
◆S&OP的好處
◆標(biāo)準(zhǔn)模型與概念
◆標(biāo)準(zhǔn)流程
◆S&OP 流程的主要特征
◆S&OP具體步驟
1. 產(chǎn)品會(huì)議
產(chǎn)品線管理的背景
產(chǎn)品會(huì)議的關(guān)鍵要素
產(chǎn)品會(huì)議如何開？
2. 需求管理與需求會(huì)議
為什么要管理需求？
需求管理的范圍與關(guān)鍵要素
需求會(huì)議原則，流程及責(zé)任
如何開需求會(huì)議

3. 供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)會(huì)議
供應(yīng)鏈策略與供應(yīng)計(jì)劃的關(guān)系
供應(yīng)會(huì)議
目的和流程
4. 財(cái)務(wù)核實(shí)
原則與流程
5. 高級管理會(huì)議
原則與流程
第二天

◆需求管理與S&OP的關(guān)系

◆需求管理概述
什么叫需求管理
管理需求能帶來什么好處？
管理流程總覽
需求管理具體實(shí)施
第 一要素： 影響需求
銷售方針
假定條件的重要性
第二要素： 計(jì)劃需求
**實(shí)踐： 多視角綜合判斷法

第三要素： 溝通需求
高效率的需求會(huì)議
S&OP核準(zhǔn)的計(jì)劃溝通
第四要素：管理與優(yōu)先需求
計(jì)劃外需求
消費(fèi)預(yù)測技術(shù)
與供應(yīng)協(xié)同

預(yù)測能力評估
預(yù)測的十大原則

講師介紹

丁老師
?企業(yè)集成管理計(jì)劃（提升版S&OP）認(rèn)證講師
?CPIM & CSCP認(rèn)證講師
?六西格瑪黑帶大師
在世界五百強(qiáng)企業(yè)工作逾二十年。任職從基層到中高層管理多個(gè)職位。具有集成管理（S&OP)， 需求管理，供應(yīng)鏈管理等豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)過系統(tǒng)扎實(shí)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)鏈，需求管理以及S&OP的職業(yè)訓(xùn)練，具備完整的知識結(jié)構(gòu)；擅長帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，改善，重造企業(yè)管理流程，涉及汽車，電子，營養(yǎng)食品，包裝，生物科技，3C， 農(nóng)業(yè)等行業(yè)；曾三次獲得所在部門全球杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

授課形式：
知識講解、案例分享，互動(dòng)交流，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。