深圳企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)培訓(xùn)

 

課程收益：

3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵框架方案）

——全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風(fēng)險；

——幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點；

——將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)；

——科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題；

——股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施流程以及落地過程中可能碰到的重要問題分析提示。

——帶著問題來，帶著框架方案回

課程大綱：
一、特訓(xùn)準(zhǔn)備模塊：

——提交報名表，審核后發(fā)送入學(xué)通知書并辦理繳費（至少特訓(xùn)前7天）

——發(fā)送預(yù)習(xí)資料，幫助企業(yè)家提前做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（至少在特訓(xùn)前5天）

——企業(yè)信息調(diào)研，收集企業(yè)所在行業(yè)的模式、特點和人才特點，上課診斷時使用。（至少在特訓(xùn)前2天準(zhǔn)備完畢）

——按時參加課程，攜帶入學(xué)通知書按時到授課現(xiàn)場，領(lǐng)取資料參加課程（開課當(dāng)天）

二、 知識學(xué)習(xí)階段（3個白天）：

**章：股權(quán)激勵概論

1.什么是股權(quán)激勵

2.股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵

——股權(quán)激勵是公司價值分配體系的一部分

——股權(quán)激勵是分享文化的制度體現(xiàn)

——股權(quán)是一種金融資源

3.股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工）

4.股權(quán)激勵的智慧、原則與風(fēng)險

5.股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素

6.與股權(quán)相關(guān)的理論知識

7.股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)

l 案例分享：股權(quán)激勵的成功典范——溫氏集團

第二章：股權(quán)激勵的模式

1.實股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）

2.期股、期權(quán)模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）

3.虛擬股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）

4.股權(quán)激勵模式的結(jié)合和對比分析

5.十大真實案例詳細(xì)解析股權(quán)激勵模式特點

6.非上市公司/上市公司/國有企業(yè)的一般模式（各舉例）

 

l案例分析：華為的虛擬受限股模式

第三章：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念

1.長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念介紹

2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵方式存在的主要問題

3.如何科學(xué)的**動態(tài)優(yōu)化解決問題

4.如何根據(jù)企業(yè)的不同特點進行優(yōu)化調(diào)整

l案例分析：某公司上市前的股權(quán)激勵

第四章：股權(quán)激勵方案設(shè)計六大要素

1.股權(quán)激勵的核心命題和六大要素

2.定人：如何確定激勵對象

3.定量：如何確定價格數(shù)量

4.定價：如何確定授予價格

5.定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件

6.定時間：如何把握好各個時間點

7.定來源：股份來源、資金來源

l案例分析：六大真實案例詳細(xì)解析方案設(shè)計要素

第五章：方案設(shè)計、落地實施操作流程

1.股權(quán)激勵操作實施的幾大階段

2.操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備

3.調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容

4.股權(quán)激勵方案設(shè)計要點

5.股權(quán)激勵落地推進流程及方法

l案例分享：某民營女鞋企業(yè)股權(quán)激勵操作流程

三、方案設(shè)計模塊-現(xiàn)場分組設(shè)計方案、專家點評指導(dǎo)（課程中間、**天和第二天晚上）：

——股權(quán)激勵模式設(shè)計：學(xué)員根據(jù)企業(yè)自己情況選擇設(shè)計自己企業(yè)的持股模式。（**天）

——長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型，六定方案設(shè)計：企業(yè)現(xiàn)場根據(jù)自身特點設(shè)計長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型，設(shè)計定人、定量、定價、定時間、定條件、定來源方案（第二天晚上）

四、一對一診斷模塊-**天和第二天晚上

根據(jù)企業(yè)學(xué)習(xí)的情況，單獨為企業(yè)解決具體的個性問題，**討論分析，找出問題解決辦法，為公司股權(quán)激勵找到*優(yōu)的和*科學(xué)的途徑和方法。