深圳那有企業(yè)融資培訓

【講師介紹】

徐愿

房地產(chǎn)實戰(zhàn)財務管理講師

曾任碧桂園房地產(chǎn)集團財務總監(jiān)

資深上市并購重組與財務管理講師

北大、清華、復旦、財大、廈大等EMBA客座教授

現(xiàn)任馬云（中國）財稅研究院高層

中國十大優(yōu)秀財稅管理講師

徐愿老師25年歷任多家上市集團500強企業(yè)財務高管；稅務、財務、關務、商務“四棲”實戰(zhàn)型財稅講師級講師，新三板上市掛牌管理講師，曾任中國煙草集團財務總監(jiān)、投資項目經(jīng)理。

徐老師服務過100多家企業(yè)財稅落地輔導經(jīng)驗，5000多家財務非財務培訓經(jīng)驗，300000多人次財務及非財務培訓講師經(jīng)驗，近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例，多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財稅相關課程。

【課程收益】

了解宏觀、產(chǎn)業(yè)到微觀具體項目的分析工具方法，提供決策人員的專業(yè)性，降低企業(yè)投資風險，提升企業(yè)面對復雜經(jīng)濟金融形勢分析的應對能力。

【課程背景】

隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，經(jīng)濟全球化進程的加快，**股權并購整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)品牌與市場價值的提升，已經(jīng)成為國有企業(yè)**擴張，實現(xiàn)核心價值的重要手段。
股權收購是為實現(xiàn)戰(zhàn)略構想而進行優(yōu)化資源配置功能的重要體現(xiàn)，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和技術創(chuàng)新的有效途徑。**并購股權實現(xiàn)資源整合，增強公司的贏利能力，提升企業(yè)的核心競爭力。該如何準確把握國有企業(yè)新政策、新要求，抓住機遇提升公司質(zhì)量，實現(xiàn)跨越式發(fā)展？股權并購的財務決策過程，交易如何定價？股權并購過程會有哪些風險?如何識別并化解風險？…….
本課程**解讀股權并購的各個流程步驟，展現(xiàn)豐富的并購案例以及經(jīng)典操作手法等，使學員懂得股權并購重組的財務談判，掌握并購重組的實操方法，使用風險評估與控制的方法，化解并購的風險，幫助企業(yè)相關人員建立良好的并購風險防范與控制意識

【課程大綱】

一節(jié)  淡馬錫資本運營模式

一、新加坡國有投資公司簡介

二、新加坡淡馬錫模式及內(nèi)涵

三、淡馬錫模式的戰(zhàn)略轉型與發(fā)展

四、新加坡淡馬錫資本運營模式

五、新加坡淡馬錫公司模式的治理

六、新加坡淡馬錫公司模式經(jīng)驗與啟示

第二節(jié) 國有資本投資及運營公司之頂層設計

一、此輪國有資產(chǎn)管理體制改革的重點

二、國有資產(chǎn)管理體制的思路原則與任務

三、國有資產(chǎn)監(jiān)管機構的職責與界定

四、國資監(jiān)管機構對一級企業(yè)監(jiān)管舉措

五、央企與國有投資運營公司的區(qū)別和監(jiān)管差異

六、國有資產(chǎn)監(jiān)管機構如何試點與如何進行授權

七、國有資本的進退重組與職工安置問題

八、國有資本的進退重組與職工安置問題

第三節(jié) 國有資本投資及運營公司之體系運作

一、國有資本投資公司的對象

二、國有資本投資公司的功能與作用

三、國有資本投資公司對國有企業(yè)的影響

四、國有資本運營公司的對象

五、國有資本運營公司的功能與作用

六、國有資本運營公司對國有企業(yè)的影響

七、國資管理體系運作新架構之總結

第四節(jié) 國有資本投資之混合所有制實務

一、為何推進混合所有制

二、混合所有制誰能“混”

三、混合所有制跟誰“混”

四、混合所有制怎么“混”

五、混合所有制“混”什么

第五節(jié) 國有資本運營公司之資本運作實務

一、國有資本運營的三級模式簡介

二、資本運營主要方式與路徑

三、采用IPO上市或掛牌新三板

四、國有資本運營其他方式

五、國有企業(yè)改制股權激勵簡介

總結

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