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班制:周末班
深圳南山科興科學(xué)園B1-402
課程介紹Course Introduction
【講師介紹】
閔亮
教育經(jīng)歷:
2006/02—2012/01;西安交通大學(xué);金融學(xué)專業(yè);經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
2002/09---2005/06 ;中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué);會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè);管理學(xué)碩士
1998/09---2002/07 ;中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué);國際會(huì)計(jì)專業(yè);管理學(xué)學(xué)士
專業(yè)證書:
注冊(cè)會(huì)計(jì)師(非執(zhí)業(yè))
ACCA(英國公認(rèn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師)
工作經(jīng)歷:
2005/07 –2013/01 浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)講師
主講ACCA課程的F2(管理會(huì)計(jì))、F7(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))、P2(公司報(bào)告)
2012/12-2013/10 財(cái)通證券股份有限公司 資金管理
資金的日間管理以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控
內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)及業(yè)務(wù)部門資金限額
投融資管理以及資產(chǎn)負(fù)債管理
2013/10-至今 國信證券股份有限公司 博士后研究員
博士后課題《多維度、多指標(biāo)測(cè)評(píng)企業(yè)狀況數(shù)據(jù)體系研究》
撰寫《券商動(dòng)態(tài)》等內(nèi)刊
參與證券業(yè)協(xié)和和深圳金融辦的課題
2014/7-至今 深圳市中小企業(yè)再擔(dān)保中心(深圳市財(cái)委下屬事業(yè)單位) 特聘顧問
主持課題《深圳再擔(dān)保體系代償風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制研究》
參與課題《再擔(dān)保中心改革方案設(shè)計(jì)
2014/1-至今 前海股權(quán)交易中心 咨詢講師
前海金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)
中小企業(yè)盡職調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)控制流程設(shè)計(jì)
核心課程:
《對(duì)公授信財(cái)務(wù)分析與案例》
《信貸管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析修改》
【課程收益】
在資本市場游戲規(guī)則和企業(yè)資本運(yùn)營入門知識(shí)的基礎(chǔ)上,以**關(guān)心的企業(yè)融資的選擇與投資者的思路為主線,**若干案例闡明了項(xiàng)目包裝技巧、投入產(chǎn)出分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理和資金退出與兼并收購等實(shí)操性的技術(shù)與方法,徹徹底底的把資本運(yùn)營這門學(xué)問請(qǐng)下神壇,成為有趣敢玩的資本游戲。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
1、資本市場的游戲規(guī)則與企業(yè)資本運(yùn)營的基本知識(shí)
2、以股權(quán)為主的融資魔方解讀——工具、使用攻略與案例
3、投資者的算盤——投入產(chǎn)出與風(fēng)險(xiǎn)的平衡之道
【課程背景】
企業(yè)之間的競爭,體現(xiàn)在三個(gè)層面。一個(gè)是技術(shù)層面的競爭,贏者獲得的是時(shí)間上的**;第二個(gè)是市場層面的競爭,贏者獲得的是空間上的優(yōu)勢(shì);高層面的競爭是資本層面的競爭,贏者獲得的是戰(zhàn)略上的主動(dòng),可將別人獲得的時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)盡收囊中。資本運(yùn)營無疑是企業(yè)家需要修煉的至高武功。資本風(fēng)口勁吹,市場改革風(fēng)雨兼程,緊緊抓住資本的引擎是當(dāng)下的不二選擇。
【課程大綱】
一講:資本游戲規(guī)則
1.點(diǎn)名資本市場的玩家
2.大富翁游戲與市場上的造富神話
3.與資本相生相伴的企業(yè)發(fā)展路徑
4.企業(yè)資本運(yùn)營的戰(zhàn)略、渠道與盤算
第二講:以股權(quán)為主的融資魔方解讀——工具、使用攻略與案例
1. 玩轉(zhuǎn)融資
2.“商業(yè)模式”的包裝技巧——濃妝淡抹總相宜
3.上市路徑與操作基本流程
4.新三板市場的新玩法
第三講:資本家的金算盤——投入產(chǎn)出與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 投資者的思路
2. 投入產(chǎn)出分析
3. 投資的風(fēng)險(xiǎn)管理
第四講:兼并收購風(fēng)潮
1.娶進(jìn)門還是嫁出去(案例:萬科門口的野蠻人)
2.產(chǎn)業(yè)整合與兼并收購
3.并購的基本模式
4.兼并收購的效益分析
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諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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