深圳那有企業(yè)上市融資課程

【講師介紹】

徐愿

房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理講師

曾任碧桂園房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

資深上市并購(gòu)重組與財(cái)務(wù)管理講師

北大、清華、復(fù)旦、財(cái)大、廈大等EMBA客座教授

現(xiàn)任馬云（中國(guó)）財(cái)稅研究院高層

中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師

徐愿老師25年歷任多家上市集團(tuán)500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管；稅務(wù)、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅講師級(jí)講師，新三板上市掛牌管理講師，曾任中國(guó)煙草集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資項(xiàng)目經(jīng)理。

徐老師服務(wù)過(guò)100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例，多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長(zhǎng)沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財(cái)稅相關(guān)課程。

【課程收益】

了解宏觀、產(chǎn)業(yè)到微觀具體項(xiàng)目的分析工具方法，提供決策人員的專(zhuān)業(yè)性，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)面對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析的應(yīng)對(duì)能力。

【課程背景】

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，**股權(quán)并購(gòu)整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)**擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。
股權(quán)收購(gòu)是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想而進(jìn)行優(yōu)化資源配置功能的重要體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑。**并購(gòu)股權(quán)實(shí)現(xiàn)資源整合，增強(qiáng)公司的贏利能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該如何準(zhǔn)確把握國(guó)有企業(yè)新政策、新要求，抓住機(jī)遇提升公司質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？股權(quán)并購(gòu)的財(cái)務(wù)決策過(guò)程，交易如何定價(jià)？股權(quán)并購(gòu)過(guò)程會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)?如何識(shí)別并化解風(fēng)險(xiǎn)？…….
本課程**解讀股權(quán)并購(gòu)的各個(gè)流程步驟，展現(xiàn)豐富的并購(gòu)案例以及經(jīng)典操作手法等，使學(xué)員懂得股權(quán)并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)談判，掌握并購(gòu)重組的實(shí)操方法，使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的方法，化解并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)相關(guān)人員建立良好的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)

【課程大綱】

一節(jié)  淡馬錫資本運(yùn)營(yíng)模式

一、新加坡國(guó)有投資公司簡(jiǎn)介

二、新加坡淡馬錫模式及內(nèi)涵

三、淡馬錫模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展

四、新加坡淡馬錫資本運(yùn)營(yíng)模式

五、新加坡淡馬錫公司模式的治理

六、新加坡淡馬錫公司模式經(jīng)驗(yàn)與啟示

第二節(jié) 國(guó)有資本投資及運(yùn)營(yíng)公司之頂層設(shè)計(jì)

一、此輪國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重點(diǎn)

二、國(guó)有資產(chǎn)管理體制的思路原則與任務(wù)

三、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)與界定

四、國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)一級(jí)企業(yè)監(jiān)管舉措

五、央企與國(guó)有投資運(yùn)營(yíng)公司的區(qū)別和監(jiān)管差異

六、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)如何試點(diǎn)與如何進(jìn)行授權(quán)

七、國(guó)有資本的進(jìn)退重組與職工安置問(wèn)題

八、國(guó)有資本的進(jìn)退重組與職工安置問(wèn)題

第三節(jié) 國(guó)有資本投資及運(yùn)營(yíng)公司之體系運(yùn)作

一、國(guó)有資本投資公司的對(duì)象

二、國(guó)有資本投資公司的功能與作用

三、國(guó)有資本投資公司對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響

四、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的對(duì)象

五、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的功能與作用

六、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響

七、國(guó)資管理體系運(yùn)作新架構(gòu)之總結(jié)

第四節(jié) 國(guó)有資本投資之混合所有制實(shí)務(wù)

一、為何推進(jìn)混合所有制

二、混合所有制誰(shuí)能“混”

三、混合所有制跟誰(shuí)“混”

四、混合所有制怎么“混”

五、混合所有制“混”什么

第五節(jié) 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司之資本運(yùn)作實(shí)務(wù)

一、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的三級(jí)模式簡(jiǎn)介

二、資本運(yùn)營(yíng)主要方式與路徑

三、采用IPO上市或掛牌新三板

四、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)其他方式

五、國(guó)有企業(yè)改制股權(quán)激勵(lì)簡(jiǎn)介

總結(jié)

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