您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 深圳培訓(xùn)網(wǎng) > 諾達(dá)名師 > 深圳財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) > 股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作課程
市場(chǎng)價(jià):¥詳詢
班制:周末班
深圳南山科興科學(xué)園B1-402
課程介紹Course Introduction
【講師介紹】
雷勛華
雷勛華,國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”資產(chǎn)重組講師,股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人。
雷勛華被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組講師”,被上海交通大學(xué)MBA班學(xué)員、總裁班學(xué)員譽(yù)為“給我們口袋裝錢的教授”。
雷勛華老師1967年出生于湖北荊州,常住深圳,經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員,高級(jí)會(huì)計(jì)師,高級(jí)咨詢師,國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”資產(chǎn)重組講師,股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人,上海交通大學(xué)MBA班、總裁班特聘講師,武漢瑞金陽(yáng)光投資管理有限公司首席顧問(wèn),致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所(全球所)企業(yè)上市顧問(wèn)。
雷勛華導(dǎo)師從事財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作工作26年,先后在世界500強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中國(guó)石化任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處長(zhǎng),在僑興集團(tuán)等中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書,全程參與了中國(guó)石化下屬企業(yè)湖北興化股份有限公司(600886.SH)、僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司(QXM,美國(guó)上市)和瑞金礦業(yè)有限公司(00246,香港上市)的上市全過(guò)程,對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)都非常熟悉,是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)境內(nèi)上市、境外上市的高端導(dǎo)師。
雷勛華導(dǎo)師現(xiàn)任深圳某資產(chǎn)管理集團(tuán)公司副總裁、投資銀行部總經(jīng)理、前海股權(quán)投資公司(旗下有4只基金)總經(jīng)理,其分管業(yè)務(wù)主要是發(fā)現(xiàn)潛在的可進(jìn)入資本市場(chǎng)的目標(biāo)公司,然后幫助目標(biāo)公司進(jìn)行資產(chǎn)整合、資源整合、資金注入,規(guī)范運(yùn)作,使目標(biāo)公司進(jìn)入上市程序、或**上市公司收購(gòu)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司間接上市(上市公司資源由集團(tuán)公司對(duì)接),實(shí)現(xiàn)雙方共贏。
【課程收益】
?全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用
?全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型
?全面掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式
?全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則
?全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法
?全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟
?全面掌握股權(quán)激勵(lì)的考核方法
?全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)處理
?全面了解股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行中常碰見的問(wèn)題
?掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)新三板掛牌、企業(yè)上市的影響及其解決辦法
?全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓
?**案例分析和學(xué)
【課程背景】
作為公司高管,你是否想知曉以下問(wèn)題:
1、有什么方法可以把企業(yè)做成”百年老店”?
2、有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工?
3、什么是股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)有什么作用?
4、股權(quán)激勵(lì)有哪些模式?
5、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則?
6、股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)?
7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案要經(jīng)過(guò)哪些步驟?
8、股權(quán)激勵(lì)方案在運(yùn)行中又會(huì)碰見哪些問(wèn)題?
9、股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)新三板掛牌和企業(yè)上市有什么影響?如何解決?
10、股權(quán)激勵(lì)方面有哪些**新的法律法規(guī)?
【課程大綱】
一單元 股權(quán)激勵(lì)概述
什么是股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的原理
股權(quán)激勵(lì)的類型
股權(quán)激勵(lì)的作用
股權(quán)激勵(lì)利弊分析
股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)
【案例分析】北京中關(guān)村在線(ZOL)與員工股權(quán)激勵(lì)糾紛案
第二單元 股權(quán)激勵(lì)10D模型
股權(quán)激勵(lì)10D模型
股權(quán)激勵(lì)10大要素
第三單元 股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
股票期權(quán)模式
【案例分析】安泰科技(000969)
限制性股票模式
【案例分析】中興通訊(000063)
業(yè)績(jī)股票模式
【案例分析】福地科技(000828)
虛擬股票模式
【案例分析】上海貝嶺(600171)
武漢模式/ 延期支付模式
【案例分析】武漢中商(000785)
虛擬股票期權(quán)模式
【案例分析】新湖創(chuàng)業(yè)(600840)
股票增值權(quán)模式
【案例分析】招商銀行(600036)
帳面價(jià)值增值權(quán)模式
【案例分析】九源網(wǎng)絡(luò)
員工持股計(jì)劃模式
【案例分析】浦東大眾
管理層收購(gòu)模式
【案例分析】聯(lián)想MBO
第四單元 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與完善
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核
【案例分析】江蘇國(guó)泰(002091)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
第五單元 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理
股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理
【案例分析】權(quán)益結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理案例
【案例分析】現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理案例
【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵(lì)方案 的會(huì)計(jì)處理
股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理
第六單元 股權(quán)激勵(lì)的有效運(yùn)行
財(cái)務(wù)規(guī)范與稅收問(wèn)題
信息披露問(wèn)題
分紅管理問(wèn)題
長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題
完善公司治理問(wèn)題
老板角色轉(zhuǎn)變問(wèn)題
【學(xué)員討論】如何**你公司的股權(quán)激勵(lì)方案的有效運(yùn)行?
第七單元 股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)資本運(yùn)作的影響
對(duì)新三板掛牌的影響及其解決辦法
對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法
【案例分析】新三板仁會(huì)生物(830931)的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
【案例分析】擬上市企業(yè)上海天馬微電子有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
第八單元 股權(quán)激勵(lì)涉及的法律法規(guī)解讀
《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》
《國(guó)有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》
《國(guó)有控股上市公司(境外)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》
《關(guān)于國(guó)有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)問(wèn)題的通知》
【學(xué)員討論】如何設(shè)定行權(quán)指標(biāo)?
更多股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)課點(diǎn)擊進(jìn)入
課程熱線 18898361497
客服時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!
學(xué)校介紹University Profile
【諾達(dá)名師合作流程】
【諾達(dá)名師介紹】
諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497