股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)培訓(xùn)課程

【講師介紹】

徐愿

房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理講師

曾任碧桂園房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

資深上市并購(gòu)重組與財(cái)務(wù)管理講師

北大、清華、復(fù)旦、財(cái)大、廈大等EMBA客座教授

現(xiàn)任馬云（中國(guó)）財(cái)稅研究院高層

中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師

徐愿老師25年歷任多家上市集團(tuán)500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管；稅務(wù)、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅講師級(jí)講師，新三板上市掛牌管理講師，曾任中國(guó)煙草集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資項(xiàng)目經(jīng)理。

徐老師服務(wù)過(guò)100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例，多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長(zhǎng)沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財(cái)稅相關(guān)課程。

【課程收益】

?認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
?了解什么樣的企業(yè)適合采用股權(quán)激勵(lì)
?如何設(shè)計(jì)自己公司的股權(quán)激勵(lì)
?如何用更低的成本設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)
?如何**股權(quán)激勵(lì)的有效性

【課程背景】

2015年09月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,意見(jiàn)提出：將國(guó)有企業(yè)分為商業(yè)類(lèi)和公益類(lèi)，并實(shí)行分類(lèi)改革、分類(lèi)發(fā)展、分類(lèi)監(jiān)管、分類(lèi)定責(zé)、分類(lèi)考核，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入融合；提出積極引入各類(lèi)投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。
從2015年11月10日，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)-主持召開(kāi)第十一次會(huì)議時(shí)首提：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)調(diào)抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，到2016年1月26日召開(kāi)的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議，表明這項(xiàng)改革即將進(jìn)入具體實(shí)施階段。
在此輪國(guó)企改革的浪潮中，工作重點(diǎn)之一是調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，**國(guó)有資產(chǎn)資本化、證券化，探索以改制上市、引入戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營(yíng)者和員工持股等多種方式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
隨著國(guó)家的國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案的相繼出臺(tái)，配套各地方相關(guān)文件以及意見(jiàn)，2016年國(guó)企改革將全面鋪開(kāi)，無(wú)疑會(huì)成為兼并重組改革年。
而國(guó)企改革在增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率的同時(shí)，也將催生新一輪投資熱，國(guó)資證券化帶來(lái)的并購(gòu)重組、資產(chǎn)注入、整體上市、做大做強(qiáng)將會(huì)廣受資本市場(chǎng)的關(guān)注，國(guó)企改革有望再度成為資本市場(chǎng)重要風(fēng)口……

【課程大綱】

一節(jié)    國(guó)企改革二十年歷程回顧與破局

一、1994-2003年之國(guó)企改革十年破局

二、“郎顧之爭(zhēng)”導(dǎo)致國(guó)企改革止步回顧

三、2004-2013之國(guó)企改革十年攻堅(jiān)

四、二十年“國(guó)退民進(jìn)”與“國(guó)進(jìn)民退”之博弈

第二節(jié)    十八屆三中全會(huì)以來(lái)政策與頂層設(shè)計(jì)

一、十八屆三中全會(huì)全面深化改革若干重大問(wèn)題

二、在吉林考察東北之“1 N” 國(guó)企改革

三、國(guó)務(wù)院印發(fā)深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)

四、中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議精神

五、中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議精神

第三節(jié)    地方國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)與未來(lái)部署參考

一、福建寧夏新疆國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)分享

二、山東與江西國(guó)企改革方案借鑒

三、上海與江蘇國(guó)企改革方案與部署

四、廣東國(guó)企改革“領(lǐng)頭羊”經(jīng)驗(yàn)與方案部署

第四節(jié)    國(guó)有企業(yè)改制多種形式并進(jìn)

一、“混”與“改”需分類(lèi)推進(jìn)

二、股改是混合所有制的實(shí)現(xiàn)形式

三、資產(chǎn)證券化可加速推進(jìn)混合所有制改革

四、國(guó)有資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)方式與路徑

五、采用IPO上市或掛牌新三板方式

六、國(guó)有企業(yè)改制其他方式

第五節(jié)    國(guó)有企業(yè)改制流程與案例分享

一、國(guó)有企業(yè)改制流程與步驟

二、張?jiān)＜瘓F(tuán)國(guó)有產(chǎn)權(quán)有序退出之“混改“案例

三、武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司主輔業(yè)分離改制案例

第六節(jié)    國(guó)企改制股權(quán)激勵(lì)方式與方法

一、員工持股可消除混合所有制改革的阻力

二、管理層持股可?；旌纤兄崎L(zhǎng)治久安

三、聯(lián)想混合所有制之員工持股演變歷程案例

四、首例公募基金股權(quán)改革花落中歐基金案例

第七節(jié)    國(guó)有企業(yè)上市路徑方式與流程

一、企業(yè)上市主要途徑與上市地選擇

二、地方國(guó)企資產(chǎn)證券化與掛牌新三板

三、公司制企業(yè)掛牌新三板操作流程簡(jiǎn)介

四、公司制企業(yè)IPO上市操作流程簡(jiǎn)介

總結(jié) 國(guó)企改革永遠(yuǎn)在路上

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